胡小师年轻人，我为什么劝你不要急着去创业？

　　你要问现代人最想要的生活方式是什么？
　　每个人心中都有一个世外桃源。
　　人们莫不向往择一处山清水秀，建个民宿或者农家乐，果实挂满枝头，鲜花满山坡，钱也不需要赚太多，够生活即可，男耕女织，无忧无虑、闲暇之余邀上三五知己，喝茶饮酒，生活好不快活。
　　但是，理想是理想，现实是现实，喜欢是喜欢，擅长是擅长。
　　首先，建这样的地方投入可不低，启动资金就已经将很多人拒之门外。
　　其次，即便你有能力建成，如何做出特色？客源从哪里来？日常如何运营？这些都是摆在面前的事实，你必须得解决。
　　再者，你远离了城市生活，即便自己无所谓，你还得考虑孩子学习、教育，老人等等一系列现实问题。
　　想要过世外桃源的生活，光凭想象是不够，需要的是一种能力，它既涉及到前期规划、项目定位、市场推广、日常运营等等，还要协调好工作、生活和家庭之间的关系。
　　运营世外桃源，这是一项专业和技术活。
　　而想要获得这项技能，其实是在当你有了这个梦想，在梦想实施之前，就必须已经完成了一定的知识储备和技能储备，不仅仅是资金积累。
　　如果一个人之前没有从事过这一类的工作，具备一定的相关技能，想象的美好就会变成现实的残酷。
　　那么问题来了，很多人从一份工作到另一份工作，从工作到创业，从一个行业到另一个行业，并没有结合自身的特长和技能，实现技能的延续性或技能迁移，从而导致失败。
　　所谓隔行如隔山，便是这个道理。
　　当然，像搞民宿、建农家乐，过田园和诗一样的生活，这样的梦想过于奢侈，尽管人人都想但不是人人敢做、能做的事，这样的例子并不具有代表性。
　　更多人的想法可能更接地气，他们对自己的职场方向应该是这样：
　　先上班积攒点钱，到了一定时候就开个小店，钱嘛只要比打工强，关键是工作更自由些，至于开什么店，到时候再看。
　　这不，前两天，有一个婚庆部的同事跟我提出辞职。
　　他说刚开始还挺喜欢这份职业，但是时间干长了就觉得这份工作很累，你说年轻人累一点其实也没啥，但是一想到假如一辈子干婚庆觉得特苦逼。
　　不行，得换个工作或者职业，他打算自己去开个餐馆。
　　我听了有点惊讶，要知道这个小伙子平时工作表现不错，而且也具备一定能力，就算不站在公司角度，对于他自己，我也是觉得有点可惜，为什么？
　　从事过婚庆行业的都知道，干婚庆的确有点累，有的行业需要体力，有的行业需要脑力，而婚庆则是体力脑力都需要。
　　从这个角度而言，这个行业的确很苦逼。
　　但我们换一个角度，正因为如此，说明婚庆不是什么人都能干，都能干好，苦逼，它也可能是一个人一份工作一份职业的竞争优势，它能把一部分人拒之门外，这是其一。
　　另外，对于一个人来说，最宝贵的财富其实并不是存了多少钱，也不是现在或将来遇到了什么好机会，而是在任何时候，他所已经形成的知识、经验、技能和人脉。
　　俗话说积财万贯不如薄技在身，当你拥有了某项技能，就算这辈子没有大富大贵，但在任何时候自己可以养活自己，有钱了可以锦上添花，没钱了可以东山再起。
　　技能才是每个人需要随身携带的武器。
　　而很多技能其实是与特定岗位、特定工作、特定行业捆绑一起，当你换了一份工作职业、甚至是行业，原来的技能可能就派不上什么用场，也就等于丢掉了好不容易积累起来的财富，这才是可惜之处。
　　那么问题又来了，难道说一个人一辈子就只能用这项技能干一辈子，尤其去做像婚庆这么苦逼的事？
　　如果是这样，我宁愿不做，不如从头开始。
　　是的，很多时候，我们并不能看清未来，哪个行业更有前途，哪份工作更有出息，未来充满不确定性。
　　但是，无论哪个行业或职业，它的存在都是建立在满足人的某种需求之上，存在即有价值，尽管在未来会转型，会变成新的物种，但这种转型是价值链或价值体的转移，而人的需求是客观存在和相对不变的。
　　譬如说婚庆，尽管未来婚礼的风格、流行趋势、婚礼的形式、甚至举办地点都有可能会发生变化，但是，他的根本逻辑是满足人对于生活仪式感的追求，尤其是结婚仪式感，从来不会改变。
　　那么，只要也只有你持续走到那个点，那个阶段，那个转型期，你才有资格或能力去拥抱变化，获得新生，一旦没有持续，则彻底散失你在这个领域多年的经验和积累，当然，除非你有更好的出路。
　　无论是哪个人、哪个行业，哪个职业，只要你能专注于自身技能的持续提升，包括人脉资源的累积，你在这个领域的竞争优势就会持续增加，就算是风口在变，你也能比别人抢先一步。
　　很多人创业，存在一个错误的逻辑，那就是这个创业项目的门槛低，可以轻松跨入。
　　但是也就忽略了一个事实，你跨入的门槛低也就意味着别人也能轻松跨入，投资个餐馆也许只要几万块，但这年头，几万块谁拿不出。
　　姑且先不说是不是工作更自由，能不能比打工时赚的多，就算生意一下子火了，你能保证这门生意能火多久？
　　中国人的创业模式有一个特别现象，那就是哪个行业赚钱大家一窝蜂的跟着上，你的生意还没好多久，隔壁开了一家比你大，对面又开了一家装修更豪华。
　　我的那个小伙子告诉我，他之前打算是做串串，十一期间太忙就暂时隔了一下，没想到国庆一过，一下子又冒出很多家。
　　我有一个喜好，就是每当市面上新开一家店，我就喜欢观察这家店的特色在哪里，它的盈利模式是怎样，他的运营管理能力又怎样？
　　尽管我自己做店的能力不算太强，但我观察别人的能力不一般，我只要大致瞄一瞄就知道这家店的老板水平怎么样？以及这家店将来会不会火？能开多久？而且每次都能言中，屡试不爽。
　　也许这就是当局者迷旁观者清吧。
　　我发现除了极少数店能运营良好外，大部分新开的店都好景不长，甚至新店开张不满三个月就关门的比比皆是。
　　当然，你也许会说别说我，你也会看，谁都知道现在生意不好做，到处都是关闭的店，不用看想想概率就知道。
　　不排除这种可能，是的，市场大环境是一个重要因素。
　　但同时，尤其在市场大环境恶劣的情况下，就更需要提升老板的创业能力。
　　很多创业者初创业失败，除了市场原因，更多的是自身专业能力不够，初创业失败和初恋容易失败是一个道理，因为缺乏创业经验。
　　人们都知道，开车需要经过培训，考到驾驶证之后再开车上路，而没有人创业是考到了创业证才开始创业的，这个创业证可不是工商执照什么的，那个容易。
　　创业证的概念是指你需要具备一定的创业技能，他有些必要的技能是你需要掌握的，是需要你在创业之前，在工作阶段就必须形成。
　　而正因为很多人在工作阶段，更注重的是资金的积累，而忽视技能的累积，以至于创业失败。
　　当然，如果你能接受这种失败，边创业边积累，摸着石头过河，也未尝不是一种办法。
　　但是，如果你不知道这个河水究竟有多深，你不能承受失败的风险和代价，那是会出人命的，你想好了没有？
　　任何一个人，无论是从一份工作到另外一份工作，从工作到创业，从一个行业到另一个行业，都应该建立在自身技能和知识的优势之上，尽可能的做到技能延续和技能迁移。
　　当然，人脉资源也是一种技能，那你需要考虑的是人脉延续和人脉资源迁移，有些跨界以前人脉能帮忙，有些人脉完全顾不上，这都必须要考虑。
　　在今天这样一个瞬息万变的时代，失败的风险大，试错的成本更大，有的人跌倒了可以爬起，有人一旦趴下就很难再次站立。
　　对于那些想换工作、换行业、跨行、跨界的人来说，开始之前，你想好了没有？
　　那么，我们是否又可以换个角度：
　　对于那些目前没打算换工作，没打算换行业，没打算跨行，跨界的你来说，你有没有为将来可能遇到出现的变化，提前做准备？
　　你需要认真的问自己三个关于能力模型的问题：
　　你目前究竟有什么技能和特长？
　　你打算如何继续强化和训练你的特长？
　　你的这个特长能否迎接和拥抱未来可能出现的变化？