双减后，机构如何拥抱素质教育

　　新学期开学第一周，以往每到这个时刻，家长们就得怀着纠结和疑虑在＂鸡娃＂和＂放羊＂之间做出选择。近日，随着＂双减＂政策落地，校外培训机构进入＂强监管＂时代，孩子们得以从繁重的校外负担中解脱，有了更多时间和精力发展个人兴趣；家长们心情也变得平静许多。
　　但对于教培机构而言，双减后该如何拥抱素质教育，快速布局这个赛道？
　　一、素质教育迎来政策红利期
　　据央视财经近期报道，我国目前有37万家艺术类培训相关企业、66万家体育运动类培训相关企业；＂双减＂政策发布以来，以上两类培训相关企业新增了3.3万余家，较去年同期相比增长99%。数据预测2022年，我国素质教育行业市场规模将达到5329.5亿元。
　　在政策层面，实施素质教育，就是全面贯彻党的教育方针，以提高国民素质为根本宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，造就＂有理想、有道德、有文化、有纪律＂的、德智体美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。
　　二、如何拥抱素质教育？
　　对于素质教育的转型，主要具备以下4个关键要素：
　　1、课程体系：包括对产品的理解，课程体系是否完善、全面。比如从年龄段里包括了从3岁到12或者12岁到18岁不同年龄段的课程体系，通过不断完善课程吸引学生继续学习。如何进行课程设计。
　　2、师训体系：素质教育项目在扩张过程中遇到的一个最大的障碍是老师的师资服务能力能否跟上，如何快速培训出适宜素质教育赛道的老师是对机构能力的考验。
　　3、市场招生：招生是多维度的工作。在早期竞争没有那么大的时候，通过做一些地推、试听课就能达到。但在如今市场竞争越来越激烈的情况下，招生就是各机构全方面能力的竞争。
　　4、运营服务：标准化运营服务通过专业的运营团队来操作，如何系统化的培养运营人员也是机构一大问题。
　　部分中小机构没有足够的资金储备，与其花太多时间和资金去研发新产品，不如选择靠谱的品牌来解决问题，毕竟时间也是极大的成本，要给自己留够缓冲时间。
　　小新星在素质教育领域深耕发展30年，期间一直不断优化迭代。形成了极具竞争力的少儿素质教育品牌。
　　1、差异化的品牌特色：自1989年创立戏剧表演教学法，并于1997年荣获全国科研成果三等奖。30年以来，小新星的戏剧表演在全国遍地开花，经过不断的淬炼与沉淀，在素质培训行业受到了上千家加盟校的选择与认可。
　　2、完备的课程体系：通过深度研究家长和学员需求，与时俱进地研发新课程、新产品，整合教学资源，以戏剧+演讲为载体，面向全体少儿全新推出的素养课堂。
　　3、全链路的专业运营扶持：12大运营支持体系，前期+中期+后期运营全扶持。
　　同时，对于素质类课程，教师专业的知识结构和授课水平尤为重要。小新星拥有超过12种不同类型的师训课程及全方位的运营指导师训体系。13层师资力量筛选，192个小时，26个对标课题，12项专项考核，360°全方位让老师能力迅速提升300%。极大的节约了机构对教师的培养成本。
　　机构对于项目的选择，要匹配校区软硬件设施，选择最适合自己教室格局的项目，节省装修成本。小新星星享剧场，不设置传统的桌椅板凳，把舞台搬进教室，让身边的每一个地方都成为一个小小＂舞台＂。
　　选择与原本业务相近的素质类课程，更容易被客户接受，也可以有效利用现有资源。例如：英语培训机构可以往口才演讲、戏剧表演、绘本阅读等方向转型。
　　对于周边已经有很多素质培训机构的，可以考虑以社区店、艺术综合体、体育综合体等模式，跨区域联合，跨学科联合，大家各取所需，做价值交换。
　　写在最后：
　　各机构校长投资人们需摆正位置，放平心态，做好校内教育的有效补充，真正注重青少年儿童综合素养的提升。
　　现在，所有参赛选手站在新赛道的同一起跑线上。静下心，做慢活，素质教育，大有可为。