有哪些看似很傻实则聪明的行为？

　　这个答案特别简单——认错和道歉。
　　很多人非常害怕认错，觉得一认错就要倒霉，就要成为替罪羊，这其实是是个误解。
　　这其实首先是道歉的技能不足。
　　分寸准确的认错是有很复杂微妙的技巧的，某种程度上，这是展现一个人胸襟气度、道德勇气、伦理水准和领导能力最好的维度。
　　为什么道歉能展现胸襟气度？
　　因为每一个真诚道歉（假意的不算）的人，都有富余的安全感。这是一个绝对的证明。
　　只要一个人还有能力真诚的道歉，无论道歉的内容是什么，ta都可以确信自己仍然有基本的理智，尚未被恐惧完全吞没，而且此时此刻的判断中仍有可以相信的部分。
　　这一点，等你自己身为师长、父母、敌手的时候，自然能有所体会——仍然能真诚道歉的人，无论对方道歉的内容是什么，都意味着这人尚有可挽救的余地、值得帮助的的价值和值得敬畏的可能。
　　因为真诚的道歉，意味着自己仍然准备再拿出余力来改进自己所道歉的内容。再小也好，那是仍然可以拿出来的余力。
　　道歉为什么可以展现道德勇气？
　　因为一个有良好的道歉训练的人，ta的道歉其实本质上是建立在对自己的的高道德要求前提上的。
　　一贯强大成了习惯，以至于会将某些习惯自我放弃的人习以为常的东西不假思索的视为需要道歉的点，自然就道歉了。
　　也正是因为一贯强大，所以人才总是有前面说的这种余力。
　　某种意义上讲，这种补惮于道歉的习惯本身就是一种无言的示强，一种举重若轻、自信到游刃有余、胸有成竹的外在表现。
　　所以才敢道旁人不敢道的歉，道了不但没有因此而化为替罪羔羊，而且反而还让人感到肃然起敬，不能不正襟危坐以对，一揖到地。
　　一个道歉如何展现伦理水准？
　　道歉从来就不是简单的顺应责怪者的诉求。
　　不是你怪我什么，我就会为什么道歉的。
　　我爱你，而你在责怪我，对我而言当然意味着出现了需要严肃面对的问题。
　　但这问题是不是在你所抱怨的这个点上，尽管我会纳入考虑，但却未必意味着我考虑的结果会和你的结论相同。
　　实际上，大部分都会不同。
　　这倒不是为了和你抬杠，而是因为作为问题的重要一环，我本人对我自己的信息的掌握和了解远胜于你。你对问题症结的分析是基于远不如我全面的信息的猜测，而我在是站在一个比你好得多的位置思考问题。
　　我归结出的症结所在，很可能与你不同，因此我得出结论的应该道歉的点也很可能与你不同。
　　你只是过于痛苦，害怕我没有线索，甚至只是为了帮助我理解你的痛苦，所以提供了
　　但恰恰是从这不同中展现出的这更全面的反思和更深刻的剖析，会拥有令你真正安心和宽慰的力量。
　　我没有按照你所期望的道歉，但你会更得宽慰。
　　而只有这样经过深思熟虑的自检后道歉——而不是简单的按照对方的期待应承了事——才会锻炼出这种令人折服的伦理能力来。
　　这份洞察症结的伦理能力，是一个领袖最重要的能力之一。正因为如此，ta才能拥有相对于＂照单道歉者＂的压倒性的说服力优势。
　　人要跟着谁走，是明摆着的事。