给人好印象的秘诀如何让别人信任你喜欢你帮助你

　　你能否得到一份好工作，升职加薪；能否拥有好人缘，得到更多机会，这全都取决于别人对你的印象！
　　不幸的是，人们看你的方式往往充满了成见和误解，这种心理倾向根深蒂固，轻易无法改变。除非，你读了这篇文章.
　　通常，人们生活在两种假设里 ： 其一，认为别人会客观地看待你。；其二，认为别人会像你看待自己一样来看待自己。
　　为什么？事实上，人都是认知的吝啬鬼。
　　首先，观察者会依据你的外表、动作、言语、地位等透露出来的信息，无意识、自动地对你形成初步印象。此时往往产生的是有偏差的印象。
　　然后，如果观察者发现过去对你的判断可能不恰当，就会启动纠偏机制。这个过程需要理性分析影响你行为发生的各项条件，是个费时费力的过程，如果没有强烈的动机，一般观察者不会主动进入该步骤。
　　既然外表、言行和地位有助于形成第一印象。这也给了你可乘之机。
　　你可以以自己想要的方式给他人留下好印象，纠正他人对你不利的第一印象；你也可以通过这些进行更公平、更准确地判断他人。
　　哥伦比亚商学院动机科学中心，针对交流的三个层次：你是敌人还是朋友；是否相关；是否有用。分别提出了三个观察透镜，揭示了给人好印象的秘诀，让别人更加信任你，喜欢你，重用你。
　　一、观察者的信任透镜，以及应对方法
　　信任透镜：别人首先要确定你是否值得信任，会不会对自己的人际关系、职业生涯、个人幸福安宁等构成威胁。观察者会在潜意识里快速从你的表现中弄清两个问题：你是敌人还是朋友？你有何意图？
　　别人对你的看法是负面还是正面，90%取决于你表现出来的温暖程度和个人能力。如果你看起来友善、忠诚或有同情心，对方会觉得你心怀善意；假如觉得你有所图，那你表现出的聪明才智，则会被看成你能够实施敌对行动的证据。
　　学会表达温暖和恰当地展示能力，给别人留下宝贵的盟友印象，非常重要。
　　1. 提高温暖程度
　　（1）专注倾听。保持眼神交流、点头和微笑。
　　（2）表现同理心。关键是换位思考，尝试寻找双方的共性。
　　（3）首先信任别人。比如和他分享自己遇到过的困难、犯过的错误。学会示弱而不是逞强。
　　2. 展示个人能力
　　（1）显示你的意志力。表明你能抵抗各种诱惑和利益。
　　（2）适当谦虚。如果你对自己的能力表现得谦虚一些，别人在评估你的真实能力时，会另外增加20%到30%估值。自吹自擂的人，得到的是相反的结果。
　　（3）适当摆出有些权势的姿态。
　　（4）多强调你的潜力。潜力代表一种不确定性，当人的大脑遇到不确定性时，会下意识关注更多信息，付出更多思考。
　　二、观察者的自我透镜，以及应对方法
　　自我透镜：主要功能是保护和增强观察者的自尊，让观察者感觉自己更出类拔萃。
　　观察者与别人比较时，会看别人的成就与自己的相关性。如果相关性高，对观察者就是高度威胁，为了维持自尊，对方将不得不与你保持更大距离，或者选择忽视你；如果相关性低，那么威胁解除，他将能更准确地看待你。
　　如果对观察者不利结果又现实地摆在面前，他们会采取不同的策略来应对这种威胁：比如挑选自己占优势的内容再次进行比较；或者把你当成＂我们＂中的一员，沾你的光；甚至跟你成功的领域划清界限，降低相关性。如果这些都不起作用，观察者会倾向于躲着你。
　　如果你对观察者产生了实际威胁，可以做以下几点：
　　1. 示弱。地低成海，人低成王，示弱是有意降低你对观察者自尊的威胁。
　　2. 肯定对方。把注意力集中在对方最擅长的方面，增强其自信心。
　　3. 寻找共性。营造＂咱们是一伙儿的＂感觉。
　　三、观察者的权势透镜，以及应对方法
　　权势透镜：是给相对＂有权势＂的人来评估：你对他是否＂有用＂。权势是一种主动权，是动态的和变化的。
　　由于有权势者对你的依赖性更小，所以他们在潜意识里更倾向走捷径，使用各种偏见、成见和假设，用最小精力观察你。只有当有权势者发现你有助于他实现目标时，他才可能做到对你的准确观察，因此你的＂有用性＂是关键。
　　比如，当你面对你的老板时，首先应尽力了解他的目标和面临的挑战，然后思考你能提供哪些帮助。其次，应该在他给你布置任务前，预测他的需要，并提前做好准备，实现与上司的互利共赢。只有这样，才能真正吸引老板的认真关注。