领导者要不要表现的有诚信？

　　魏文侯赴约
　　这一天，魏文侯和群臣饮酒，气氛很愉快，但外面下起了雨。
　　忽然魏文侯要人准备车马，送自己到野外去。身边的人都来劝阻他说：＂大家喝酒喝得正开心，外面又在下雨，您何必非要赶在这个时候出门呢？＂
　　魏文侯说：＂我已经和管理山泽的官员约好了，这个时间要去打猎，我怎么能让人家白等一场呢？＂当然，下雨天没法打猎，但这不是重点，重点是，魏文侯如约赶到约定地点，亲自告诉那位管理山泽的官员，取消当天的打猎安排。孔子讲＂信＂最重要
　　孔子曾经讲过＂民无信不立＂的道理。
　　子贡问为政之道。孔子说，＂备足粮食，充实军备，取信于民。＂子贡说：＂如果不得不去掉一项，那么三项中先去掉哪一项呢？＂孔子说：＂去掉军备。＂
　　子贡说：＂如果不得不再去掉一项，那么这两项中去掉哪一项呢？＂孔子说：＂去掉粮食。自古以来人总是要死的，无粮顶多饿死，如果没有民众对政府的信任，那国家就不可能存在了。＂
　　孔子强调治理国家，应当具备三个条件：食、兵、信。 但这三者当中，＂信＂据有逻辑上的优先地位，是最重要的。仅仅是富国强兵就仍没有达到治国为政之道，如果百姓对统治者不信任，那国家没有存在的基础了。
　　事实上，前面这个例子就是魏文侯在演戏给大家看，他就是要在所有的臣僚面前演这样一场戏，让所有人都能亲眼目睹自己对信用有多么看重。 虞人是小官，打猎是小事，领导对小官和小事尚且如此守信，何况对高官和大事呢？日常启发
　　在日常的生活中，我们对待小孩子的态度往往就是小信诚则大信立的道理。
　　临时起意答应孩子要给他一个玩具，然后哄着小孩子从事他们不愿意做的事情，比如干家务、做作业，在小孩子完成这个任务之后想要兑现这个承诺的时候，大人们往往以各种理由开脱，实在说不下去，就强调各种客观的理由，＂都这个时间，去哪里给你买？你怎么这么不懂事呢？爱哭就哭吧！＂
　　从羞愧的辩解，到恼羞成怒的指责，在这个过程中，大人没有了诚信。而长远来看，对小信的破坏会影响一个人大信的形成。
　　首先形成的局面是，孩子不再相信大人的花言巧语，大人也不在给孩子任何轻易的承诺，两者的沟通有了隔阂。
　　其次，孩子会形成对周围人际关系的警惕，避免再次上当而造成的伤害，而这对于今后的合作来说有着深远的影响。
　　一个处处都没有安全感、没有合作意识、不能把信任别人作为基础条件的人，也很难融入这个社会的。这是在孩子教育中小信诚则大信立的道理。工作中的启示
　　在工作中，也有小信诚则大信立的道理。领导者答应今年年底发奖金，因为各种客观条件，奖金发不下来了，于是就义正言辞的说＂今年答应大家的奖金发不了了，大家将就一下＂。
　　这样的破坏小信的影响无疑是致命的，员工当时也许不会说什么，事后肯定有怨言，没有人会像圣人一样，首先站到公司的角度考虑问题。况且，让员工和公司利益保持一致的前提是保证员工的利益，而员工的利益如果没有的话，那么这个信任的前提也就没有了。
　　员工离心离职也就只是时间问题了。更别说公司的发展了。
　　当然，案例中假设的情况比较罕见，更多的时候，是我们日常的工资有保证，而在一些小事上，领导者觉得无所谓，就不上心，从而破坏了小信。
　　比如忘记的会议时间，拖延了项目的进度，工作内容的交付不合格等。都说好的习惯首先从小事上做起，见微知著，从这些工作的小事上就能看出来一个管理者的水平如何了。
　　日常的琐事毕竟太多了，而人也不可能时时刻刻都能做到小信诚，而像魏文侯这样，能在群臣之前表演诚信的表现，才是我们企业日常经营中，必不可少的管理手段，不积小流无以致江海，偶尔在关键时刻表演一下子，不但不虚伪，反而是增加自己影响力的方法。
　　前提是要一直把这个人设经营下去，千万别崩。