企业发展需不需要职业经理人？

　　职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
　　职业经理人这个概念最早都是国外引入的。你去看看国外的MBA，培养的基本都是职业经理人为目标的，为什么，因为国外三权分立是常态，在政府还是在企业里，权力分开后自然就需要专业人员来打理公司，就为职业经理人的发展提供了好的土壤。
　　在中国，有那么一段时间，职业经理人文化非常浓厚，但是到了现在这个慢慢淡下去了，甚至我们认为整体环境不利于职业经理人的发展，中间也出现了一些非常优秀的职业经理人弄虚作假、以权谋私的情况。
　　中国人相对更愿意相信＂王侯将相，宁有种乎＂这个说法，所以，我们经常看到的是创业者众多，不管是大到搞成平台公司的，还是小到自己开店的、还是自己搞个外卖、做个灵工的，都是创业者的表现。
　　就像多年前我们在讲的，在中国要成功，你最好去创业，这个在过去、未来都是最靠谱的法则。
　　对于职业经理人来说，他们本身就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人，国内经济经历了多轮来来回回后，职业经理人还是逐渐成为了一股力量，只是这股力量不是很突出，突出的不多。
　　原因有很多，核心还是体制和文化问题，越是成熟的企业，把企业的所有权、法人财产权和经营权分离的企业，那么职业经理人的空间就更大，实际上这样的企业是不多的，比如我们的央企、国企还有大的民企，以及新设置的一些特殊的企业，会给职业经理人更大的范围。
　　专业的人做专业事，这个就是商业内卷到深处的结果，社会对于优秀的职业经理人的需求一直很大，包括在投资界，但是优秀的职业经理人是不太多的，一个人要长期维持一个好的状态是非常不容易的，职业经理人之所以吃香，核心还是在于职业两字。
　　大多数人的一生还是希望去做一些职业经理人的事情，不是每个人都非常合适去搞创业，创业的风险和成本都是非常高的，只适合小部分人，还有很多人一开始就进入了灵活就业，其实不利于后面的发展，但是现实就是比较残酷。
　　如果你要成为一个职业经理人，我建议你做好以下几点：
　　1、认可职业两个字，首先还是要企业忠诚、不贪墨是基础，你一旦有贪墨的念头或行为，那么你就不要去做职业经理人，我们很多人不就是死在这个贪字上，特别是在金融系统、互联网公司里面。
　　2、跨界融合，能上能下。你要搞得清楚企业的方方面面，不是某个层面，你不上上下下，跨部门玩过，你是搞不清楚的，所以不要去守成，你要去打江山，去搞创新。过去可能对于职业经理人的要求就是在他熟悉的范围内把事情搞好就可以了，现在你觉得可能么？
　　3、对结果负责。最后还是现实点，对结果负责，拿结果说话，真真假假，最后都是要落实到指标上。
　　一个企业引入职业经理人，比不引入职业经理人，一般都是前者要好的多。因为一个公司的老大开始认识到自己的不足，就是这个企业真正成长的开始了。无论引入的职业经理人最后对企业产生了什么价值，这个企业已经开始良性发展了。
　　从我对企业的发展来看，企业的领导班子最好是一个多人的组合，适度引入一个职业经理人角色、非常有利于企业的职业化发展，这个角色可能是一个合伙人、一个顾问、一个教练等等，名称不重要，重要的还是效果，当你真正开始认识到自己的不足的时候，你需要的是一个得力的帮手或伙伴，这个才是关键。