大家听说过驼鹿与防毒面具的故事吗？一个推销员为了证明自己的优秀,不远千里来到驼鹿居住的森林,刚开始遭到了驼鹿的拒绝。后来推销员在森林里建了一个工厂,许多有毒废气从大烟囱中滚滚而出,不久,驼鹿来就找到推销员，并展开了对话。
　　驼鹿：现在我需要一个防毒面具了。
　　推销员：这正是我想要的（推销员说着便卖给了驼鹿一个）
　　驼鹿说:别的驼鹿也同样需要防毒面具,你还有吗?
　　推销员：你真走运,我还有成千上万个！
　　驼鹿：可是,你的工厂里面生产什么呢?
　　推销员：防毒面具。
　　故事吸引人的地方就在于防毒面具对于驼鹿来说并不是日常需求的产品，但推销员给他创造了这种需求，推销员因此成为了名副其实的优秀推销员，而且赚得盆满钵满！
　　陈春花老师在《价值共生​》中提到，在数字化时代,企业的关键价值已不在于满足顾客需求而在于能否为顾客创造需求。也就是说,数字化时代的很多需求是被创造出来的,甚至顾客自己都从未了解过这些需求,或者根本从未发现这些需求的存在。
　　回顾到现实生活中来，我们也常常对这种被创造需求的购买体验后知后觉。
　　比如本想去耐克货架上买一双鞋，结果推销员说公司可以提供给顾客世界上独一无二的耐克鞋，只要顾客登录官网，轻点鼠标，选定需要的制鞋零件，马上就可以收到由该公司寄来的世界上独一无二的鞋子。最终我们被这些充满个性化的定制吸引了目光，花费更多的金钱买鞋。
　　其实耐克公司只是将一双鞋子的零件拆分，由顾客自由挑选，再组装在一起而已。营销的点就在于耐克公司运用个性化定制激发消费者的购买欲，即创造顾客的需求。
　　除此之外，益达口香糖、淘宝的双11活动等等，都在和我们诉说着创造顾客需求的案例，而这样的企业往往能在战略部署上找到新的生长空间，他们的战略底层逻辑已经从竞争逻辑转向共生逻辑。
　　企业要想在数字时代拥有核心竞争力，关键在于找到共生伙伴，创新顾客需求和创造顾客价值。#职场达人炼成记##职场众生相#

做完人流后吃什么能调理子宫呢？其实中国食疗还是蛮强大的，但是要从西医角度去理解并解释还是有些困难。饮食方面总的原则是摄入能促进子宫内膜修复，减少炎症，丰富的含铁食物纠正贫血，提高免疫力等。可以多吃木耳，香菇，枸为了孩子，该坚持无爱的婚姻吗？这种事，只有自己才能决定在这样的事件抉择点，其实换谁都会饱受很多的情绪，有怀疑，有挣扎，有纠结，有觉得很痛苦，有觉得很自责。为什么呢？因为所有人从小就告诉我们说家庭很重要，给小孩一玻璃心的孩子越来越多，怎样进行挫折教育？1多运动，增加多巴胺的分泌，把多余的精力释放2多阅读，少读感情类悲秋伤春的文字3避免快乐教育。快乐本来就不是每个人都拥有的，所以才会追求快乐，但千万别把快乐当成必需品。4把人生价值如何教育孩子学习，让孩子轻松进步很大？想着让孩子轻松学习，出发点不妥。学习要想学好，本身就不是轻松能搞掂的。没有虔诚和努力的汗水，是不可能学好知识。不过，相对来讲，要想取得进步，不陷入顾此失彼的困境，可以培养良好的学习如何能快速确定孩子是不是自己亲生？把你和你孩子的双手掌加上面相各三张传给我，我百分之百能快速确定你的孩子是不是你亲生的，因为掌纹是要遗传的，很多病也是要遗传的，都能根据掌纹和面相找出来的。趁孩子不注意，喊他亲爹的名母乳能买卖吗？是不是违法行为？成人可以买来喝吗？母乳能买卖吗？是不是违法行为？成人可以买来喝吗？近期有关母乳的话题又被经常提起，一些自称为宝妈的人利用社交平台以每袋几十元的价格出售冷冻人乳。买家中，有人称是买给缺奶的孩子喝，有人重磅！国家鼓励新增这个假！好消息！育儿假真的要来了！3岁以下婴幼儿照护费或可抵税！一起来看看吧！鼓励地方探索父母育儿假试点9月27日国新办召开的新闻发布会上，国家卫生健康委党组成员国家中医药管理局党组书记副爷爷教孙摔泥娃小孙子总爱拿手机玩游戏，怎么样让他不玩手机呢？玩童爷爷想起自己小时候玩泥娃游戏，就和孙子说来！爷爷教你玩泥娃！啥意思？孙子怀疑。爷爷不知从哪搞来两巴掌大的黄泥巴。发给孙子一块，爷爷也来谈谈孩子跟谁姓这段时间，我身边总有些个女人振振有词想要孩子跟女方姓，全然不顾因此带来的双方的家庭纷争。她们说，在很久很久以前的母系氏族时期，孩子就是跟母姓的。但是，她们不知道的是，那个时期，女性全职妈妈的心酸每天只有在这个时间段，两个宝贝都睡着了才拥有短暂的自我独处的时光。我感觉全职妈妈是一个辛苦又存在感特别低的群体，很多人会觉得在家带带娃做做家务是特别轻松的事情，更有些老公，婆婆会觉父亲的层次，决定孩子的一生每个人都渴望成功，而成功的标准，却有很多种。真正意义上的成功，从来都是家庭的幸福教育的成功。聚焦于事业的成功，弥补不了教育的失败，亲情的缺失，更无法保障优良的家风传承。曾国藩一生，