春夜一个人能走多远,看看这3点就知道了
曾在网上看到这样一个问题: 决定一个人能走多远的,到底是什么?
有回答思维格局的,你的格局越大,站得越高,自然走得越远。
有回答取决于和谁同行,和正能量的人在一起,你会变得进取、乐观;和负能量的人在一起,整日唉声叹气,你也会变得颓废、沉闷起来。
也有回答独立思考能力的,这会让你脱颖而出。
从蔡骏老师的小说《春夜》里,我读出了不同的答案。
《春夜》封面
《春夜》这部小说,围绕着春申厂工人子弟进行展开,以寻找失踪厂长、秘密探索工程师遇害为主要线索;时间上跨越百年历史,地域上跨越大半个中国,甚至半个地球。
故事中人物命运浮沉,有一手好牌打得稀烂的,也有手上虽是烂牌,但也打出了"王炸"的。
一个人能走多远,看看这3点就知道了。 01.想要好的发展,离不开清晰的定位
有位名人曾说: "人活在这个社会中,需要有一个属于自己的定位,一旦这种定位发生了模糊和偏差,会引发一系列的影响。"
小说中张海,就有过定位模糊的经历,导致吃了不少苦头。
张海在外公老毛师傅的引荐下,拜"我爸"为师,正式开始学艺;日积月累,也逐渐得到"我爸"真传。
没过多久,春申厂破产,作为临时工,张海被迫下岗,一下子没了饭碗,开始了坎坷谋生之路。
刚开始贩卖A货,襄阳路市场关掉后,做起了黄牛;黄牛也做不成了,在大自鸣钟市场卖DVD碟片;市场被冲掉了,又开起了黑车。
后来由于小荷举报,车子被没收,生活一下子没了着落。
最后,张海还是回到了老本行,在冉阿让汽车城开的车行,做起了维修师傅,月收入过万,生活得到改善。
等冉阿让的女儿征越接手这家店时,张海被提为经理,职业发展上升了一个台阶。
巴菲特曾说: "生活的关键在于,要给自己准确定位。"
张海漂泊的日子里,由于没有对自己有个清晰定位,导致一直不顺;在回到老本行时,张海才真正找到了自我,从此事业发展顺风顺水。
定位决定人生高度,也能改变人生的走向。不能正确地评价自己,做好定位,朝着正确的方向前进,就会在成长的道路上,人为地设下一道道难以逾越的障碍。
正确认识自己是准确定位的前提,既不要狂妄自大,也不要妄自菲薄;既要低得下头,也要直得起腰。 02.真诚待人,自有贵人相助
有句话曾说: "人生两大幸事:一是遇见自己的贵人,二是成为别人的贵人。"
小说中狄先生和香港王总,可以说是互为贵人。
香港王总到兰州某县做房地产,开发旅游业,由于爱好古玩,认识了狄先生。
狄先生以五件赝品,250万的价格和王总成交;之前都是小打小闹,这是他人生第一次做这么大生意。
因为露富,王总也遭到绑票;狄先生非常仗义,麻袋里扛了100万现金,前去赎人。
事后,狄先生说明之前是赝品,王总不但不计较,还非常感激地送了100万。
有了350万,狄先生买下山上铜矿,很快成为一方富豪。
狄先生有了香港王总这个贵人,实现了逆袭,王总却因为后来投资失败,穷困潦倒。
知道情况后,狄先生前去香港找王总,深情邀请他去甘肃,婉拒后,狄先生又给了10万港币,叫他住公寓,不要再租棺材房。
尽管王先生拿去全部挥霍了,生活并无改善,但狄先生这份,朋友有难时的仗义之情,仍然值得敬佩。
狄先生因遇香港王总,得到贵人相助,富甲一方;王总也因狄先生,避免了厄难,两人互为"贵人"。
在人生的每个节点或拐点,都有帮你或指引的人,他们都是你人生的"贵人"。
带着感恩的心,真诚待人,走好自己的路,以此作为报答"贵人"的方式,并努力成为别人的"贵人"。 03.心中有担当,自然赢得尊重
整部小说中,厂长的"消失"成为最大的疑团。
在春申厂70周年厂庆时,厂长宣布工厂股份改制,号召全厂职工出资买股。然而在募集到100万后,厂长却突然消失,各路债主纷纷找上门来,讨要钱。
后来又得知,厂长以私人名义向外头借了100多万,又向香港王总借了300万。
也就是说,厂长一共有500多万,人却蒸发了。
这自然引起大家的愤怒,虽和妻子离婚,但家人仍然受到了很大影响,日子不得安宁。
可以这样说,厂长已经到了"众叛亲离"的地步。
尽管时间过去将近20年,春申厂早已不在,大家心里依旧有个念头:要把厂长捉回来。
最终根据线索,张海在巴黎拉雪兹神甫公墓找到厂长,并成功送到上海。
经厂长讲述,大家终于得知了真相。
原来,厂长并没有私吞这笔巨款,统统用来偿还厂子之前欠下的账,以此来拖延春申厂破产程序,拿下汽车城地皮,让厂子重生。
很遗憾,这块地皮已经被人买下,老厂子留下来的账还有一半没还,只得破产。
至于说抛下妻女,是不想连累家人,愿意所有的痛苦,一个人承担。
为此,昔日厂长吃尽苦头,怕债主找上门,又偷渡巴黎。
厂长之所以"消失",很重要的一个原因是,心中有担当,自己一个担起来所有罪责。
俗话说: "若能担当起所有的担当,担当后面的阳光会洒满你。"
做一个有担当的人,自然赢得他人尊重。
在人生道路上,一个人想要走得远,离不开清晰的定位、真诚待人,以及做一个有担当的人。
你的可贵品质,终会照亮前程。
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