公司团队越大越好吗？增田宗昭说并不是，小规模更有机动性

　　本周看了2本增田宗昭的书《茑屋经营哲学》和《知的资本论》，这两本书都不是很厚，增田宗昭的撰文水平非常的朴实、没有什么华丽的技巧，但这两本书真的是干货满满，看完之后在思考问题的方式、做事做人，甚至创业开公司等方面都有很多启发。
　　这两本书中关于＂团队＂和＂组织＂规模的观点，引起了我的思考。
　　因为我们公司的团队组织越来越大，人员越来越多，好像很多人都被闲置下来，＂人效＂并没有得到充分发挥。我疑惑于这样的扩充速度，并且思考这样的大组织，真的是好的吗？对公司和个人发展真的健康吗？
　　我的疑惑在增田宗昭先生的书中找到了答案：过大的组织，显然很臃肿，信息的共享效率变低，团队的凝聚力也会下降......种种问题会让公司的发展速度在无形中下降。
　　在《茑屋经营哲学》中，增田宗昭鲜生把组织比喻成＂划船＂。
　　有一种名为＂赛艇＂的比赛用船（可乘坐5人）。一艘船上有4名划手，左右两边各坐2名，手持船桨。为了让4名划手统一划船节奏，还有一人于船尾喊口号。因为喊口号的人是不划船的，所以他会增加赛艇的阻力，但是在他的口号下，4名划手统一划船节奏，反而使赛艇的行进速度加快。若将这样的赛艇看作组织的话，它堪称一个赚钱和干活都非常高效的组织。
　　试想一下，为了观察天体、预测天气，以及检查水质，想办法减轻船底与水的摩擦，船上又来了第六和第七个人。于是，船上增加了两个人的体重，可是他们二人的研究成果并无助于船速的提高。因为影响了船速，所以他们二人被迫下了船，把这种预测天气和检查水质的研究交给岸上的人来做就好了。但是，如果是一个较大规模的组织，则很难察觉到船速的下降。
　　所以，组织一点过于庞大后，敏锐度似乎都会变差。
　　另外一个案例是，他提到他们的董事长办公室（宣传）如今也只有6名员工，在拥有3500名员工的集团企业中，这种规模的董事长办公室是极其罕见的。不过，也正是因为人数少，所以每一位员工的职责、任务都非常清晰，比如该向谁传达什么样的信息，或是发生问题时该与谁协商，这些都规定得清清楚楚，可以放心地共享信息。如果人数越来越多，就需要进一步分担工作，大家就越来越弄不清楚该向谁传达什么，和谁商量什么。
　　你看，人数多起来后，信息共享效率变差，整体办事效率也随之降低。
　　在《知的资本论》中，增田宗昭提到他在电梯里面遇到了自己的员工，他却不认识。于是他想到这名员工在CCC想必也有很多不怎么认识的员工。这些相互之间不甚了解的人聚在一起，能够发挥团队的力量吗？
　　于是他下定了决心：要缩小公司规模！必须让公司更接近人性尺度。CCC作为组织而言已经过于臃肿了，要提高公司的机动性，就必须实施公司分立。
　　我佩服增田宗昭先生一旦发现组织机构臃肿后采取的措施，这种决断力和变革力在我们公司的领导人身上是难以见到的。
　　我们公司的情况是，一个小组现在已经从去年的20人左右，扩充到今年的40人左右。
　　公司领导人信奉＂专业的人做专业的事＂，一旦出现一个新的岗位需求，就会立马招人补充，而不是内部培养人才来做事。
　　如果我们公司的这个岗位需求，是非常技术化的需求，非专业人士不能承接，那这种招人方式无可厚非，关键是我们的这个小组的人员需求是相对门槛较低经过培训后即可掌握的技能。
　　所以，目前这个小组除了人员臃肿，人效低下以外，我看不到什么积极的作用。并且因为组织人员变大，＂小团体＂也逐渐出现，有些小团体的为了保护自己的＂成果＂，很多经验性的信息不愿意共享给其他＂小团体＂，如果确实需要这些＂成果＂需要走漫长的流程审批。
　　这一点是最让人不能理解的，互联网时代，还有什么＂经验成果＂是值得保护起来的吗？
　　另外，这样臃肿的组织，让员工大多不太能发挥自己的价值，接触不到核心的信息和项目，逐渐被边缘化，对个人成长也非常不利。
　　所以啊，看到这种盲目扩招人员，不会优化组织结构的公司，我不太看好，虽然目前我还在这家公司上班。