找出正确的问题才能正确地解决问题，企业和个人都适用

　　我们对这样的话应该都不陌生：一个是＂提出一个有价值的问题，往往比找到正确答案更重要＂，另外一个是爱因斯坦的名言＂提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅能是一个数学上或实验室上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。＂
　　由此可见，问题的提出不仅需要更高的要求，还对问题的解决具有重要的决定性作用。
　　上述那两句流传很广的话虽然让我们觉得很有道理，不过毕竟和我们日常的工作生活还很难紧密结合，今天，我们这本《工作的原理·发现问题篇》的作者斋藤嘉则给我们从企业管理和个人提升方面，将同样的道理进行了更加深入和更加让人印象深刻的阐释，我们可以发现，上述两句话不管是对我们的工作还是对我们的生活都有着重要的联系，那就是——发现问题可能谁都会，但是能发现正确的问题，从正确的问题中找到有效的解决办法，才能让我们在工作和生活中减少问题的折磨，能更快地摆脱问题的麻烦，轻装上阵，更快地到达理想的彼岸。
　　在《工作的原理·发现问题篇》这本书中，作者从自己作为麦肯锡管理顾问和自己为大型企业提供经营策略或者营销策略等服务的案例中发现了大量雷同的现象，那就是急于解决遇到的问题而让企业管理者疏于深入思考，去发现真正的问题，他们往往根据自身经验，急于给现状归因，然后急切地采用自己认为解决现状问题最有用的方法去立马着手解决，其实往往把宝贵的时间和资源放在了错误的地方，结果既无益于解决目前的窘迫，也延缓了真正问题的解决。
　　由此，作者主张把如何具备发现问题的能力作为真正解决问题的重中之重的前提。
　　在书中，作者不仅提出来了这样的主张，更给出了相应的解决办法。在书中的三个部分中，作者分别阐述了发现问题的能力的重要作用以及无法发现问题的四个原因，提高发现问题应注意的＂目的轴、立场轴、时间轴、空间轴＂四大方面及其相互之间的作用，发现问题的分析能力在＂扩展、深度、重要性＂这几个方面的具体做法，这些方法论方面的内容对分析能力相对欠缺者很有帮助，有助于大家提高自己在平常的事情、数据中解读出更有意义和价值的问题的能力。
　　作者在书中采用了更有利于读者理解问题本质的图表展示法，每个章节都把抽象的表述用具象的图表清晰直观地展现了出来，读者可以一目了然地了解作者的真正意思，大幅度降低语言文字理解上可能产生的偏差。而且，在第三部分的发现问题分析篇中，作者给出了大量的案例解析和相应的练习题，对读者在分析问题的实战中有很好的借鉴意义。
　　有时候遇到的问题互相交织，我们往往会觉得如此多的问题如一团乱麻一样让人焦头烂额，或者有时候根本没有清晰地意识到问题是什么，但是现状却又让人很不安，似乎如一潭死水的生活或工作状态让人意识到这样是不对的，可是又不知道具体出现了什么样的问题，不知道怎么去着手改变现状，只能任由自己内心中的焦虑愈演愈烈。如果你属于这样的状态，那么这本《工作的原理·发现问题篇》就非常适合你，与其任由焦虑蔓延，不如趁着春节假期，好好地研读一下，细心的把自己的理想目标和不安现状进行一次详细的对比，想一想问题出在哪里，发现问题的根源，在年后给自己一个清晰的改变路径，为人生的路径提供一个转折点。
　　作为企业的管理者，春节这段时间也是一个很好的问题梳理时间，把刚刚过去的这一年中公司发展中遇到的问题清晰罗列出来，和年初的定位目标或者自己心目中的企业应有的状态进行对比，看看为什么自己忙得像陀螺一样旋转了一整年，公司的利润率为什么还是那么低，辛辛苦苦了一年还是没赚到多少钱，为什么员工好像和自己并不是朝着同一个方向用力，自己越忙员工越清闲，倒好像自己是在为员工打工，为什么会是这样的状态呢？真的需要好好地读一读这本《工作的原理·发现问题篇》，想一想问题究竟出现在了哪里，找到问题的根源，才能扭转这种管理者和员工关系本末倒置的问题。
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