合弄制公司是如何运作的？

　　重新定义管理3
　　文/Panny
　　- 情景难题-
　　对一家公司而言，要运作起来，需要什么？
　　三方面：
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　　没错，不管是采用什么管理模式的公司，都逃不开这三方面的事情。
　　那么，合弄制下的公司是去管理层化的，它没有明确的管理者，这样的公司在运行的过程中还是从＂管理、运营、战略＂三个方面进行的吗？
　　答案是：Yes！
　　不过，运行方式肯定是不一样的，那是怎样的呢？
　　- 书中的答案 -
　　1.管理
　　由于没有了管理层，合弄制公司的管理决策的下达需要通过＂管理会议＂来完成。只要有管理决策需要下达，相关人员就会自动组成一个＂圈＂来开会。这个＂圈＂里包括协调员（负责协调会议的）、秘书（负责记录会议内容）、各种角色和圈代表。
　　那这样的管理会议是怎么开的呢？
　　它包括5个大的环节：
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　　●圈中的所有成员在签到环节快速地分享下让自己工作分心的事情，以快速进入到会议状态。
　　●处理要务就是安排好会议时间和中场休息时间。
　　●议程制定是参会的人每个人用简短的词提出自己要讨论的问题，如网站更新、产品价格等等。
　　●综合决策是关键环节，提案人提出方案，其他人提问，但不讨论，然后提案人给予回应并选择性地修改方案；接着其他人对方案提出反对意见，并对反对意见进行讨论，如果反对无效，则不修改方案，如果反对意见被采纳，提案人就把方案修改好。
　　●结尾的时候协调员安排每一个人谈一下此次会议的感想。
　　2.运营
　　合弄制公司的运营是指日常运营，涉及到政策的落实、运作等。同样，由于合弄制下的公司没有了管理层，它的日常运营也是通过＂会议＂来进行任务分配的，书上称之为＂战术会议＂。
　　在合弄制下，任何事都无法阻碍工作。没有了管理层的概念，如果你想知道下一步要做什么工作，要执行什么任务，那就大家自动组圈来一周一次＂战术会议＂吧！这个会议的流程包括：
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　　●和管理会议一样，战术会议的签到环节也是分享让工作分心的事情，然后快速进入会议状态。
　　●然后协调员宣读前一周做过的所有工作，其他人只需回答＂是＂或＂否＂。
　　●接着给每一个人发一份简短的工作指标数据。
　　●每个人都说一下目前圈子中重点项目的最新情况，其他人可以提问，但不能讨论。
　　●然后根据以上的情况，制定出解决问题的议程。
　　●根据提出的问题确定下一步的行动。
　　●最后每个人谈下会议的感想，但不讨论。
　　3.战略
　　合弄制的战略不是事先就确定好了的，而是会根据实际情况，动态变化、不断调整的。那么，没有了管理层，这样的战略是如何产生的？它还是通过＂会议＂民主来生成的。
　　整个战略会议主要是通过回顾圈子中的所有战略，然后圈子中的所有人来讨论一个问题——＂什么样的战略可以指引我们面向未来？＂，最后通过不断地讨论和综合决策生成战略并对战略进行分析。
　　合弄制公司的＂管理、运营、战略＂看似都从会议入手来运作，但其中仍然有许多门道，我就不在这细说啦，感兴趣的小伙伴还是需要拿起这本书好好研读研读！
　　得到即完结，快乐的精髓在于过程。
　　——威廉·莎士比亚，《脱爱勒斯与克莱西达》
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