每个人都应该会讲的6个故事

　　一个人没有影响力是一件非常可怕的事情，这意味着：
　　演讲刚到中途，听众已寥寥无几；
　　员工不服从安排；
　　容易陷入别人的空头陷阱。
　　怎么破？
　　提升影响力，6种故事轻松搞定：
　　1.＂我是谁＂的故事
　　当人们意识到你想影响他们时，会先想想：＂他是谁？＂
　　这时候，证明自己比直白地告诉别人更让人信服。
　　例如，我们听演讲前，会想知道：＂演讲者无聊吗？＂，而训练有素的演说家会以有趣的笑话开场，让听众大笑，听众至少觉得他不无聊，继而放心聆听。如果演讲者一开始突兀地说：＂我很有趣＂，那一定会有人立马退场。
　　一个故事，让别人看到另一个你。
　　2.＂我为什么这么做＂ 的故事
　　试图隐藏自己的意图并不明智，尤其当讲故事另所企图时，最好先坦诚，只要目的不损人利己，人们通常并不care。
　　有位商人经常跟人分享他想成为商人。他13岁时，从黎巴嫩来到美国，不会英文，囊中羞涩，在一家饭店送外卖。他很羡慕那些穿豪华服装、开名车的人，并且期望有一天能成为那种人，为此，他每天学英语单词。
　　很多人听了他的故事后，都很轻松，因为知道他是个什么样的人，知道他想要什么。
　　没错，这个人虽为自己谋利，但方式可以接受，毫无隐瞒。所以，他赢得了信任。
　　3. ＂愿景＂ 的故事
　　某个CEO梦想公司＂5年内拥有20亿资产＂，并每天充满干劲，但这并不代表员工也这么想。他必须想方设法让他的员工们拥有同样的梦想。
　　有个人来到一个建筑公司，有3个人正在工作，他先后问了3人同一个问题：＂你在干什么？＂
　　得到的却是不同的回答：
　　第一个人：＂砌砖＂；
　　第二个人：＂砌墙＂；
　　第三个人：＂砌一座教堂＂。
　　领导人如果想最大限度地影响下属，那就应该给他们讲愿景故事，并使之成为他们心中的大教堂。
　　4. ＂授人以渔＂ 的故事
　　传授别人技能，不仅要使人获得技能，还要让他们懂得如何学习其他技能。柏拉图是这么告诉人们民主制度的局限性的：
　　在一艘行驶在海洋中的船上，大家都遵循少数服从多数的原则。船上有个懂得怎么用星象术指引航向的航海员。但他人际关系不好。当他们在海上迷失方向时，大家决定采纳当中最受欢迎且最让人信服的人的意见，而那个导航员的意见则被大家嘲笑和挖苦。最终，一船人都死在了海上。
　　柏拉图就是用故事这种简单的方式引导人们去思考。
　　5. ＂行动价值＂ 的故事
　　亲身经历的故事自然更有＂行动价值＂，当然，如果没有，就讲别人的故事。
　　马蒂·斯迈是这么讲的：
　　一次演讲中，她谈到，她和哥哥都讨厌练钢琴。兄妹俩经受了几个月的煎熬，直到有一天，他们瞧见一团火正烧得猛烈，继而发现起火的竟然是那架钢琴。当他们震惊地望向父亲，父亲若无其事地说：＂既然弹得不开心，还要这鬼玩意干啥？＂
　　当时在场的800多人都被打动了。
　　上面的例子虽然极端，但却有趣、亲切，效果自然不错。
　　6. ＂我知道你们在想什么＂ 的故事
　　当你面对一帮人讲话时，总会有一两个人不自然地质疑你。
　　比如，很多时候，我们倡导开诚布公，因为讲真话能够提高工作效率。这时，有人将你一军：＂这样说来，我们就应该一直讲真话了？＂此时，就可以选择用一个故事来作答。
　　＂如果你在广告公司工作，需要做很多演示和演讲。搞砸一次演讲就会损失大量资金。有位新上任的经理，他头一次发表一次重要的演讲。他并不是团队之中最好的，而且准备欠佳。临上台之际，他转头问你，他能行吗？此时，如果你诚实回答，就是：＂不行＂，但是，你会那么说吗？＂
　　这个故事既拒绝了尴尬，又把烫手的山芋扔给了对方，让对方知道你已经明了他们的想法。
　　你身边一定也有各种精彩的故事，赶紧打开信号，来探索和发现你身边存在的6种故事吧！
　　——未完待续
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