案例三委婉地告诉上级，你错了

　　当上司（老板、捐助者或者部门领导）还沉浸在＂形势一片大好＂的幻觉中，而你警觉地发现了隐患，究竟该不该告诉直接告诉上级？
　　要知道，让人接受一个意料之外的负面消息是很困难的，因此直接报告坏消息很危险。唯有故事帮你渡过难关，帮你巧妙地把坏消息透漏给上级，还不伤害上级的尊严。
　　如若不然，你所报告的坏消息，对上司来说，就是对自己权威的公然挑衅。
　　有一个装备设置经理，非常苦恼于上级的做法。
　　上级要求非常严格，每个项目按月交表、示意图及详尽结果报告。然而，他们的工作性质，不适合接受过于精细的管理。长此以往，这位经理发现下属疲惫不堪，工作效率低下，畏首畏尾。
　　终于有一天，有个员工愤而反抗，冲撞上级，上级很恼火。这个经理极力例证维护都无用，这个员工将被解雇。
　　这个经理需要一个时机，让上司知道员工的价值，也希望上级明白这种管理得不偿失。终于在一个下午茶上，这个经理为领导讲了一个故事。
　　经理有2位叔叔，亨利是远近闻名的律师，贺拉叔叔却被人视做疯子，总是穿着一双紫色球鞋，并冷不丁冒出一句＂海伦是个婊子＂。这事，人尽皆知，但是没有人会说出来。
　　贺拉叔叔虽然鲁莽冒失，但也不乏可爱之处，他无所畏惧，反而比大多数人活得更真实。贺拉叔叔并不是从小这样，年轻的时候，两位叔叔都很优秀， 18岁贺拉就获得哈佛大学的心理学学位，亨利叔叔获得了法学学位，甚至贺拉比亨利更优秀。
　　但是，后来贺拉被诊断为＂脑膜炎＂，为了治疗，贺拉接受了脑白质切除手术，从此，贺拉的人生就彻底改变了。
　　这个员工是我的下属，就像贺拉叔叔一样，虽然看起来很疯狂，但他却是最好的师傅。
　　我不明白为什么他总是能把工作做的这么优秀，但是我不想去分解他，我怕我会毁掉他身上的才华。
　　我想，只要他一直为我工作就好了，至于他＂为什么爱穿紫色球鞋＂这又有什么关系呢？随他去吧。
　　就这样，经理婉转地表达了意思。上级或许不能体会他的良苦用心，但毫无疑问会接受到他的消息，而且丝毫不会觉得受到了冒犯。
　　后来，不仅，这个员工真的保住了工作，并且那些无法回报的＂紫色球鞋＂，也得到上级的理解。
　　这就是故事的力量，指出领导的错误没错，但不能蛮干，也要讲求方法哦~
　　——End——
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