未来企业十三邀安徽投资集团敏捷是个加速器

　　没有互联网，没有大数据，没有数字化，上个世纪80年代的企业是怎么＂抓住＂市场商机的？
　　美菱的创始人张巨声，每个周末都会到市场去转一转，看市场上售卖的冰箱是什么模样，并直接从消费者口中获得真实的用户心声。
　　功夫不负苦心人。张巨声发现，当时市场上的冰箱大都是冷藏室大，冷冻室小，并不符合消费者的关键需求。 因此，通过这个商机的判断，美菱推出了中国第一台大冷冻室冰箱，一举奠定了行业中的领先地位。
　　张巨声的故事，一直被美菱集团前CIO，如今的安徽省投资集团控股有限公司信息中心主任杨大寨津津乐道， 在他眼中这就是通过市场敏捷带来企业生命力的最佳代表。
　　四大因素定义未来企业
　　安徽省投资集团控股有限公司，是1998年6月经安徽省人民政府批准，由原安徽省铁路建设投资有限公司、安徽省建设投资有限公司和安徽省农业投资有限公司合并组建的国有独资的综合性投资公司，是省政府授权的投资主体和国有资产运营机构。
　　从制造业企业美菱集团CIO，到负责政府信息化工作，再到如今负责安徽投资集团的IT建设， 杨大寨通过30年的IT建设生涯，总结出他对未来企业定义的四大因素：
　　第一因素,  敏捷的反应力
　　数字化企业要对市场有敏捷的反应能力 ，这是第一要素。因为企业要生存，就要对市场保持敏捷的反应力，并快速投入到生产和运营。
　　第二因素,  优秀的抵抗力
　　要有良好的抗风险的能力， 其实当今的大部分企业从规模到生产的能力都已经很成熟，但在数字化时代，获得生存和发展，还需要建立抗风险的能力。
　　第三因素,  坚强的忍耐力
　　未来企业还需要有坚强的忍耐力， 如今的市场环境瞬息万变，无论多强的企业，都难免在一些关键领域被不确定因素影响，这就需要忍耐力。
　　第四因素,  灵活的智慧力
　　第四点是智慧化的能力， 未来企业应该具备通过各种先进技术打造应用的能力。例如，将区块链技术，大数据、云计算这些新技术大量的运用到企业当中去，与企业的经营、生产进行融合，推动企业不断的发展和壮大。对此杨大寨表示：
　　简单说，今天的企业必须要具备这些能力，才能够成为一个未来企业，或者成为一个数字化转型成功的企业。对安徽投资集团而言，我们也会从未来企业的维度去做判断，比如企业有没有生命力，是否对市场有敏捷的反应能力，抵抗风险的能力，应用新兴技术的这种前瞻性，我们才会投下去。
　　＂ 引导地方经济转型,企业发展指南针
　　我们知道，国有投资公司要发挥投资导向、调整结构和资本经营三大作用，也是国家调整经济结构发挥投资导向作用的工具和手段， 通过发挥国有资本的引领创新作用和资本放大功能，引导社会资本向新的领域、更高产业端聚集，助推经济转型升级和经济结构调整。
　　在国有企业改革的背景下，国有投资公司必将扮演越来越重要的角色，发挥越来越重要的作用。 同时，对地方经济转型也会形成关键性的＂支点＂。这其实也与磁场的理念相似，国有投资公司， 不仅要梳理出未来的产业＂磁芯＂，也要吸引上下游的产业资源，集中力量打胜仗。
　　正如杨大寨所说：作为一家投资性的企业，首先要对先进性产业进行引导 。比如芯片制造业，投下去就要形成一个产业链，将生态聚集起来，共同发展。芯片的生态链是比较长的，从设计到集成、封装，再到制造和生产。比如我们通过设计环节去投资，就会形成一种磁场，会拉动上下游的产业开始聚集。
　　这是典型的，以点带面，面再去带体，最后形成可持续发展的生态环境，形成一个新的磁场。 磁力逻辑，最广泛的就是一个指南针的意义，而安徽投资集团，在产业生态当中， 起到的就是＂指南针＂的效应。
　　据了解，安徽投资集团公司成立以来，按照＂省政府重大项目投融资主体和市场竞争主体＂的定位， 不断拓展投资领域、优化资产结构，逐步形成了以铁路、汽车、建材、化工、矿业、金融、房地产和服务贸易为主的产业格局。
　　迄今为止，公司已投资参股了京沪高铁、合九、合武、合福等铁路公司；参股了奇瑞汽车、安凯客车、星马汽车等安徽省内主要的汽车项目；参股了中石化股份、安徽铜化集团、安徽华塑股份、安庆曙光等化工企业。 通过＂指南针＂效应，已经形成了庞大的商业磁场。
　　以多维·生命力,实现敏捷·创新力
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　　敏捷是对市场规律的遵从，一个订单下来，有的企业三天才能做完，而有点企业不用一天就能做完，这种效率高下立判，所以，敏捷生产力，是数字化企业的根本。
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　　数字时代，时间就是生产力，效率是决定企业生存的核心要素。 尽快的识别需求，并通过敏捷的生产，抢占市场。这对于任何企业来说都至关重要。 将敏捷打造成生产力，也意味着怎么把数字化工具做成武器，让企业的生产效率更高。
　　从投资集团的角度讲，本身就是一个多元化的企业，不仅要面向制造业，还要面对新基建，以及企业金融服务等多种业务形态。既包含多元化的企业管理，也包含多元化的企业投入。（多元化的企业管理和企业投入一体共存）
　　杨大寨表示， ＂正因为投资集团的这种多元属性，我们才需要多维的生命力，多维一方面指投资的行业多维，另一方面则是把握住多维行业的发展路径，是某些行业重点发展，还是多个行业协同发展等等。 同时，作为一个企业的领导人，我们也会考量他对整体市场的感知，对行业深入的了解，对未来成长的预判，然后调配资源来支持企业。＂
　　经过十多年的发展， 集团公司资产规模不断扩大，经营业绩稳步提高，综合实力显著增强，有力的推动了安徽省产业布局调整和重大项目建设。通过自身多维生命力的打造，安徽投资集团成为被投企业的敏捷＂加速器＂。
　　无敏捷，不加速
　　在埃森哲看来，敏捷生产力，通过企业内部开展技术驱动的智能运营，提升运营成熟度， 不仅有利于企业获益于更高的产能和效率，同时凭借敏捷性，企业还将持续创造更丰硕的整体商业价值。
　　戴尔正通过打造敏捷生产力，帮助企业成就数字化企业。 例如在混合生产力打破企业边界方面，以数据驱动生产力，已经成为传统企业成长为未来型企业的关键。
　　戴尔以数据为核心的高度协同化解决方案，从点到线，再到面和体，打破传统生产模式的边界，为企业提供了新型生产方式，助力企业成为数字世界中的无边界企业。
　　在企业级一致性平台支撑敏捷创造力方面，戴尔具有企业级一致性平台架构，加速产业链上下游业务快速整合、应用快速迭代交付， 以支持未来企业通过产业生态平台，构建新型创造力。