AI还原爷爷的照片让父亲泪流满面话题登上微博热搜

　　6月19日，＂AI还原爷爷的照片让父亲泪流满面＂话题登上微博热搜。父亲节前夕，百度飞达的一位开发者利用人工智能技术恢复了祖父的照片，以弥补父亲最后一次没有见到祖父的遗憾。视频中泪流满面的中年父亲引发了网友的共鸣和讨论，网友纷纷表示自己在哭。
　　事实上，百度
　　给全世界之父的礼物远不止这个。百度APP推出了专为老年人设计的＂百度APP大字版＂，不仅帮助老年人克服阅读障碍，还将首页的呈现方式由文字变为视频，更好地帮助老年人解决生活中遇到的问题。他们的生活。
　　帮助开发者父亲＂圆梦＂的飞桨，是百度旗下的深度学习平台，也是全球三大主流AI深度学习框架之一。 IDC相关数据显示，2020年下半年，谷歌、百度、Facebook占据中国深度学习平台市场70%以上的市场份额。其中，百度增速第一，整体市场份额第二，与排名第一的谷歌几乎持平。
　　深度学习平台研发周期长、投资大、创新能力要求高，考验一个公司的软硬件能力。 ＂硬＂方面需要企业有长期的技术投入和战略决心，足以说服大量企业撤退。最重要的是＂软＂，这就要求企业拥有先进的组织形式和组织文化，为技术创新保驾护航。
　　看看拥有深度学习平台的公司的进化史，我们会发现这些公司本身也经历了智能组织的进化。他们普遍拥有高效智能的管理工具、完整的知识积累和公司信息。
　　所谓工欲善其事，必先利其器。善于打硬仗的公司，将自己的目标清晰地刻在管理工具上。在智能组织中实施，此工具是 OKR。当KPI在职场上被所有人打败时，OKR诞生了。以百度目前实施的OKR为例，大大强化了人人都是管理者的理念，发挥了员工的自我驱动力，提高了企业创新效率。
　　企业创新离不开知识的积累。百度也有自己的秘密武器——如流，促进内部知识的流动。如流拥有完整的知识管理体系，传承百度的技术、经验和教训，少走弯路，形成公司内部信息和知识的流动，让百度每一位员工都能在巨人的肩膀上进行创新。
　　中台战略是企业管理向智能组织转变的重要体现。众泰是资源整合和能力沉淀的平台，协调和支持不同部门，形成创新的组织架构和活跃的企业文化。百度不仅自身采用中台战略，还利用知识型中台赋能其他行业，帮助企业挖掘知识的沉睡宝藏。
　　在时代的推动下，企业的组织形式经历了迭代。在数字化时代，智能化组织已经成为未来组织的发展方向，成为大势所趋。以百度为代表的科技企业迈出了第一步，带动了互联网行业的组织创新。