华为成功的秘诀，就在任正非笃信的一句话中

　　生于忧患死于安乐，是我们民族古老智慧结晶，越王勾践的故事每个人耳熟能详，越国与吴国的战争中，勾践卑躬屈膝向吴国投降，但是时刻没有忘记自己身上的责任，他卧薪尝胆十年时间，终于等到了机会一举打败吴国，重新复国。像这种例子在历史上比比皆是，刘备一直到50岁的时候，仍然为复兴大汉扬鞭征战，而刘禅却只知道享乐，最后败光祖上基业，还闹出乐不思蜀的笑话。到了我们当今社会，每个企业都是一个故事投影，危机意识使得企业能够走的更稳，未雨绸缪是企业能够有多高成就的关键。能将危机意识发挥到极致的，在现在中国的企业中只有华为，而华为能够一直有危机意识是因为他们有任正非。
　　1987年任正非拿着仅有的2万元积蓄创办了华为公司，这时候的华为还仅仅是一个小作坊，谁也没有想到34年以后的今天，华为能够站在世界500强企业中。任正非曾经说过，对于华为来说，其实本身没有任何秘密，华为能够生产制造的，所有企业都可以生产制造，华为也没有任何支撑依靠，没有人可以为华为提供资源，能够有今天的成就，是通过不断奋斗出来的。
　　短短的几句话确实道尽了华为的一切，但是对于任正非他本人成功的秘密，却没有说出来。他曾经说过，＂唯有惶者方能生存＂，这才是华为和他自己的成功的关键，正如华为内部员工所说，在华为没有危机意识就无法立足，人无远虑，必有近忧。
　　事实也确实如此，2007年的时候华为已经非常庞大了，拥有数万名员工，有很多在华为工作的员工已经到了老油条的地步，这点其实很多出来工作的人都有体会，在公司时间待久了，就会失去干劲，每月拿着工资干着重复又熟悉的事情，甚至有些人已经开始混日子了。这样的员工一旦数量庞大会严重影响到公司发展，这是任正非做出了一个决定，他让在公司工作8年以上的员工全部辞职。而8年工龄的员工数量达到7000余人，一旦有不慎对公司打击极大，但是任正非不管，他让这些员工全部辞职之后再重新和公司签订劳动合同，很多人不解他为什么要出力不讨好的这样做。
　　华为公司没有上市，所有8年以上的员工都是有股份的，这些员工在位时间久，还享受股份的分红，时间一长自然会产生懈怠，严重拖慢公司发展节奏。另外，在大厂工作的人都知道，公司都是看资历的，这些人辞职后重新入职就会变成新人，为了可以重新回到以前的管理岗位，自然就要进行一番竞争，这种竞争自然会让公司有巨大前进的动力，这就是华为内的忧患意识。
　　2001年时任正非写过一本叫＂华为的冬天＂，起初很多人看到这本书的时候，以为在2001年华为经历了难以想象的困。其实不然，这一年国际互联网产业一片惨淡，与其说华为的冬天，不如说互联网产业的寒冬，但是这寒冬和华为却没有多大关系，这时华为在国外的成绩相当优越，甚至在国内的百强电子企业中名列前茅。但是任正非却没有一点开心，反而更加不安，他对未来充满无限的担忧和惶恐，出于对未知的尊重他写下了＂华为的冬天＂。在这本书中他表示，这十年来没有一天不在思考华为的失败，对于十年来取得的成就和荣耀也没有任何感触，唯一让他内心有波动的只有危机感。
　　也正是这份强烈的危机感，让华为在无数次困境中都能够有惊无险的走出来。2019年的时候余承东曾经在一次会议上称，希望华为能够顺利活下去，说这句话的前提是被老美芯片制裁，导致公司营收减少。很多人只知道华为海思能设计5纳米芯片，但是却不知道华为从2004年的时候就已经开始研发芯片。17年前的华为就已经预感到，如果不断发展壮大，就一定会和世界巨头产生碰撞，可能会面临无法获得西方技术的境况。
　　在当下如此复杂的世界环境中，华为在面对西方国家接连不断的制裁，虽然业务受损，但是依然可以游刃有余，就离不开任正非危机意识的布局，他从来没有将宝压在一项技术上，而是多点开花，保证一项受损，还有其他业务可以顶上来。这是华为和任正非能够这样成功的原因，也是许多企业应该学习的精神，许多折戟沉沙的企业大多是没有危机意思而失败的，我们也相信华为的危机意识，一定会带领华为走出现在的危机。