德云社都是郭德纲说了算吗？

　　2016 年的一场＂德云风波＂闹得沸沸扬扬：这边是师傅郭德纲， 重修家谱、誓言清理门户；那边是徒弟曹云金，发长文回击＂你德没了， 我云还在＂。
　　暂且不说这场口水仗怎么收尾，对于娱乐界、相声界这种＂一言不合就开撕＂的事件，其实资本界、财经界也不在少数。表面上，这是师徒之间因为利益产生矛盾，翻了脸。但事实上折射出的，是深层次的企业管理体制问题。
　　德云社，应该是＂师父 - 徒弟 - 徒孙＂的关系。
　　这种关系沿用的是旧社会班社制度，师父往往更趋霸权，所谓＂艺不轻授，道不轻传＂，讲究的是规矩和班规，与徒弟之间是一种伦理和道德关系，而非企业领导与员工的关系，双方也不处在一个平等的契约关系上。
　　但事实上，＂德云社＂却是公司化运作的产业，用人情化的管理方式，来管理一个利益牵扯日益巨大的公司，这显然是不合理的。同时，一方要强权，事事做主，一方想单飞，自由发展，两者在出发点和目的上， 早就截然不同，再用行规约束人员流动的方式，自然遭到市场的挑战。
　　大多数老板习惯自己说了算。
　　很多领导者，因为经常处在一个决策者的位置上，久而久之，就养成了一种＂自己说了算＂的行为特质，在很多事情上都想获胜，事事都认为自己对。
　　有企业家曾经跟我抱怨：说自己跟产品经理杠上了，原因是第三季度处于淡季，公司业绩不佳，双方就在要不要开发新品上产生了严重分歧。分歧激化成矛盾，互不相让，最终在会议上大吵一架，不欢而散。
　　虽说事出有因，要具体情况具体分析。但是，只要你老板公然跟员工起争执，事后还拍桌而散，就已经犯下了严重的错误。作为一个领导， 你的每一个言行举动，都代表着你个人不可侵犯的威信尊严和高贵的素质涵养！
　　法国启蒙思想家伏尔泰曾说，＂我不同意你的观点，但是我誓死捍卫你说话的权利！＂
　　在工作中，不管是同事与同事之间，还是上级与下级之间，争吵是肯定避免不了的。但是，争吵也是为了得出一个更好的解决办法，大家都是为了同一个目标，为了同一个梦想，为了公司未来的发展而已。但这时候，你却为了捍卫你个人的尊严，乱用领导的权威，让大家无条件服从你的决定。就因为你觉得自己是领导，神圣不可侵犯，你不能在自己的高官会议上被冒犯，这让你下不了台。所以，你怒了，你拍桌而起， 你直接拍板了。
　　其实，这样的状况在企业中也屡见不鲜，往往我们很多领导还是辩论高手。可做企业不是辩论赛，辩论就在那几十分钟里，你要么赢要么输，不管结果如何，日子还是照样过。而我们的生活和工作中，今天的互动直接影响着明天。所以作为领导，仅仅是为了说服别人按自己的方式去做，跟员工争高下，还是你真的在思考更加利于公司发展的东西？ 就是你的出发点和目标是什么？如果你的目标是做一款人见人爱的产品，那就应该更关注头脑风暴和其他每一个成员的想法，而非坚持己见。
　　这种情况给我们企业带来的后果更不堪设想。
　　在娱乐圈、财经圈公开互撕，只有相对的赢家、更大的赢家，而没有绝对的输家，其他人自始自终都只是扮演着＂看客＂的角色。但老板和员工互厮，没有赢家，只有输家。
　　员工觉得老板亏待他，他就亏待客户，客户自然就亏待老板，亏的还是老板的钱。而且，老员工一旦离职，人心散了，队伍也就不好带了。要不就是员工心理委屈，业务就低下，扣绩效扣奖金，物质和精神都受挫。所以，只有输家和更大的输家。
　　再一个，对于公司而言，内部员工和领导公开互撕，无疑对公司形象是很大损害。不论是发展如＂德云社＂那样名声鹊起的企业，还是刚刚起步完成融资的初创公司。开撕双方一旦杠上了，就都会＂曝出＂公司黑幕，顺便还可能带上人身攻击。这些虽说不一定会直接导致初创公司倒闭，但至少会让公司在短期内元气大伤。
　　因为无论是企业老板，还是企业员工，你的形象代表的不仅仅是你个人的形象，在外界看来，你们都是企业的名牌。特别是老板，你作为一家企业的老大，如果你被外界认为人品有问题了，那你的企业也就有问题了。所以，我们在做出一些行动之前，要认真想想，这是＂可为＂ 还是＂不可为＂。
　　总而言之，领导与员工发生争执时，并不是关于输赢，也不关乎正确或错误，而在于能否实现企业真正在意的目标。这靠的是长久的经营， 而非一时的胜负。无论如何，成熟的现代企业运作模式，对于任何行业来说都是一剂良药。