鸿雁下半年发展目标剑指何方？总裁王米成给出了答案

　　7月17日—19日，鸿雁电器2021年中市场分析会在青山湖产业园顺利召开。数字营销公司三级以上经理、区域营销中心总监、渠道部经理、公司商务部、市场部、储运部相关领导参加了此次年中会议。
　　此次会议对做好内部转型、提升经营效率，抓住外部动能，贯彻落实数字化战略转型具有重大意义。
　　五金水暖渠道部、灯饰智能渠道部、集团业务部就上半年市场经营状况和下半年发展目标分别开展了小组研讨会。
　　会上，公司党委书记、总裁王米成对2021年上半年销售先锋进行了表彰， 同时围绕公司人才管理培养、商业模式转型以及数字化发展等方面，从战略层面到具体实施进行全面剖析。
　　王米成表示，从开关制造者到创造智慧开关再到重新定义智慧开关，鸿雁的物联网转型实践不断向实现全产业链的数智化方向纵深推进，在行业中已经处于领先地位。
　　但仍然要充分认识到目前市场中存在的种种风险和不确定性。  疫情余波下的全球供应链紧张是行业普遍面临的问题，在危机中要看到新的机遇，更要加强管理、建立健全人才录用和培养体系，为公司发展提供动能。
　　王米成强调，公司要紧抓渠道顶层设计，为渠道做好分类并配套不同的产品组合加以解析。 要把握住鸿雁作为照明电器行业的头部企业地位和家居智能产业的风口，  发挥已有的品牌影响力，从卖单品到形成完整的产品生态，从而激发整个市场能量。
　　在具体的管理过程中，要运用数据化思维，注重量化分析结果，加强人员考核，要注重引入和培养优秀人才，适应公司数字化转型的发展需求。
　　数字化转型将全面赋能传统产业和高端业务。  公司将通过建立数据中台、知识中台、业务中台为业务发展提供指引。既要把握住传统产品的需求，又要发挥数据中台加三大刚需应用的市场空间，通过连接室内室外，走向空间智能化，不断加强自身发现机遇市场的能力。
　　最后，王米成引用阿里研究院安筱鹏对数字化转型的思考—— ＂企业数字化投入和收益之间不是一个平行线，数字化投入只有超越了集成的某个临界点之后，收入才会呈现指数化增长＂  ，鼓励大家在新的征程上努力学习、努力浇灌， 共同迎接鸿雁在数字化转型中的临界点。
　　会上，鸿雁灯饰与智能家居渠道部总经理王育炳分享了关于智能家居市场、企业数字化转型及公司＂十四五＂规划的几点思考。他提到，鸿雁在制造业领域拥有40年的行业沉淀，当前5G＋AIoT物联网产业带来的巨量市场和产业价值重构给鸿雁带来新的战略机遇。 鸿雁将以此为契机，在AIoT赛道上不断发力，实现突围。
　　随后，电子商务部总经理助理朱凯以鸿雁O20新零售营销模式为主题，对新零售整体构思和运营策略进行了解读；集团业务二部总经理李金峰就鸿雁新业务方向，重点分析了专业工程项目营销合作模式；集团业务本部总经理助理张丽娜就商务支持部中的项目报备管理及支持要点进行了讲解。
　　下午场会议，商务部总经理助理苏黎维、商务部总经理助理陈曼丽分别发布了《杭州鸿雁电器有限公司订货管理办法》、《客+APP运营管理办法》和《销售团队管理办法》。同时，来自电工产品部的副经理翁杰、照明产品部产品策划潘一镖、智能科技公司产业公司副总经理张焕荣、管道公司产业公司总经理钱远科、以及来自兰泽设计公司的产品部经理陈雄就各渠道的核心产品如何进行营销数字化转型进行了专题报告。
　　2021年对鸿雁具有非凡的意义。 中国普天和中国电科重组合并将鸿雁带到了新的历史发展阶段， 未来鸿雁要持续发挥国家级企业的平台优势，建立更高的业务追求，积极寻找与国家战略发展的契合点，将资源优势转化为市场优势。
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　　编辑：区晓欣
　　编审：何春燕
　　来源：鸿雁小喇叭
　　稿件整理：古镇灯饰融媒体中心