为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

　　有些是真瞎，有些是装瞎，还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。
　　总之，就是喜欢、想、我就是想骂你
　　。有真瞎的
　　有的领导看着挺聪明、挺可爱，平时表现也挺正常，但有时候办事总是有点怪，总是不按套路出牌。
　　其实，这也不是领导的错，这只是由于领导的眼界还没到，所以想事、理解事有点不到位。
　　领导并不是万能的，他们也有成长过程。这过程必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。
　　而且因为身居高位，没有现场感，有时候看问题一个不小心就会出偏差。
　　。
　　如果这领导还带着点善良之气，那更是容易变瞎。
　　为啥善良的更容易瞎呢？
　　因为善良发心下的视角不太全面，且利用失败的成本太小，所以他们更容易成为周围人眼里的可利用品。
　　人都是将心比心，善良的人，很难看到别人内心的阴暗，也很难理解通透。这就是视角的误差。
　　且善良之人轻易不会与人计较，即使被人坑了也大多忍下了，所以没有成本。
　　面对这样的领导，小人、坏人便会蜂拥而上，想尽办法去影响他。
　　即使最后没影响成功、也被领导发现了，也不会啥后果不是，照吃喝不误。
　　。有装瞎的
　　有些事大概是个什么情况，凡是上过几天班的，其实都明白。
　　但大家明白归明白，领导要不要真明白，又是另外一回事了。比如：激励
　　这个激励为什么打引号呢，是因为这手段着实有点奇葩。
　　领导觉得这家伙不错，愿意干、肯干，且干得不错，希望他继续保持。
　　但问题是人家不可能永远这么干啊，单位总得有点表示。
　　但领导不想给表示他也给不了，单位人太多影响太大，他也不一定有那权。
　　既然如此，就只能打压打压气势，让他知道自己的深浅、认识自己的不足，让他觉得我还不行，我还要加油。
　　。
　　领导想得挺美，也激励得挺欢，但他却没想到结局。
　　领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚，但唯一没想到的是现在2020年了，人都变聪明了，这套已然唬不住人了。
　　这种激励之后，接下来一般就是被激励者此开始磨洋工了。当然，这个不在今天的讨论范围之内，只是随口一提。
　　。打压
　　在有些单位，领导嘴上不说，但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。
　　有些领导是因为不想让单位做大（大了自己容易被换掉），有些领导是只想混退休，有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。
　　总之，如果做法不符合领导的利益，那你越勤快、干得越好，就越容易招致领导的恶感。
　　领导自然要经常敲打，好让你及时醒过来。别一直睡着，对身体不好。
　　。情景需要
　　有的时候，领导也得随着大流演演戏、走走台步，好让他自己的工作更好开展一些。
　　如果你很不幸地成为他情景中的道具，那你就是再能干、再厉害，也得照着他的本子被演。
　　。
　　至于你的感受？
　　只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西，领导才不会管你难受还是好受。
　　只要他自己好受了，就行了！
　　。还有从不睁眼的
　　有些领导虽然被任命了、也上任了，但他的心思永远不在工作上面。
　　有些琢磨钱，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨养生，有些琢磨。。。。。。
　　总之，这单位和他关系不大，他只是路过而已。
　　即使你很努力，但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。
　　领导才懒得分辨真假，把你叫来胡乱批评两句，就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。
　　。总之，领导有各种、水平有高低，不能一概以高水准、高要求去看待他们
　　一句话，适合自己的就多干、好好干；不适合就混，同时想别的出路、想别的办法。
　　条条大路通罗马，不用太过在意领导的作为，随便看看热闹就算了。
　　茶叶哥卖职场为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？
　　看提问者口气，感受到内心的那种气愤和不满，更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导，一定有你不了解的地方，当你了解了，你就是领导了。这里面，以我经历的，有三层面。
　　01爱之深、责之切
　　往往那些真正做事的人，领导内心其实是喜欢的。但是作为领导，是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向，导致员工内部形成帮派，历史剧里也经常有，宫廷剧里后宫争宠也是如此），这样会引起其他人的不满。
　　领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢，雨露均沾嘛，对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式，对那些真正做事的人，批评很多。其实，这不是批评，恰恰是给与这样的人，历练的过程，是暗地里培养他们。
　　咱们都知道：严师出高徒，这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是针对他。等他一旦明白，会对师傅，对自己曾经的鲁莽，痛彻心扉、感恩戴德。
　　02真正做事的人承受的住
　　在公司啊，总有些人是做事的；总些人，是完成公司拼图而存在的，公司离开这些拼图，就不完整，但是留着，又不能做太多事。
　　比如，公司有很多大学教授，每年也拿着公司不少钱，但是你从来没看到过他们做事，为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质，需要这些人站台。
　　对于真正做事的人，批评了，他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人，聪明的领导者是不会去触碰他们的玻璃心，这些人一碰就走人啊。
　　所以，作为领导，就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独，就在于此。
　　03领导者确实平庸
　　这种领导，遇见了，是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人，只看到问题。
　　所以呢，不做事还好，做的越多，错的越多，自然挨批评最多。那这种公司呢，最终的结果，慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事，这就是后期的企业文化。
　　将帅无能、累死三军，很多优秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
　　结束语不论从什么角度看，作为被领导的我们都不要置气。放大眼光，以不和他一般见识的胸怀，好好的发现问题，解决问题，提升自己，这才是智慧的人。现在领导的错误，是为你自己未来铺路。你看到的，都是你以后自己做领导要避免的。从这个角度看，你是幸运的。领导给你做了教科书，对吧？这才是积极向上的人，一个能成就大事的人，该有的格局和思维啊！
　　切记：千万别释放负能量哦！
　　真正做事情的人老是被领导批评，这事儿还真的有，为什么能出现这种看似反常的事情呢？看咱为你捊一捊吧。
　　在一个单位或者是部门里，人员构成比较复杂，有头有脸，背景深厚的人哪有几个真正干活的？调皮捣蛋，属于刺儿头的人干活也占极少数，剩下那部分人就是纯粹干活的人了，鞭打快牛，领导不批评这些人能批评谁呢，难道去批评有背景的和刺儿头吗？一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。
　　真正干活的人，一天到晚琢磨的也是怎样干好活，以至于对人情世故缺少更多的关注度，这样的人对于领导而言，是属于最放心类型，批评深了浅了不用太费心思，顶多背后说一声，不说你说谁啊？亏待不了你啊！果不其然，有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。
　　事情总是让人难以琢磨，让领导批评了，可能是一件坏事儿，但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的，也许我们看到的恰恰就是一个假象。
　　领导不仅不瞎，而且眼睛亮得很。因为他知道哪些人能够批评而且值得批评，哪些人他不会去批评。首先我们来了解一下领导一般不会去批评哪些人？
　　1、有较强的关系和背景的人。
　　对这类人，领导大多釆取的态度是敬而远之，惹不起那就躲得起，一般是听之任之，更不会去批评。
　　2、工作提不上手的人。
　　对这种人，领导一般也不会去批评。因为即使批评了，也起不到任何效果，那倒不如省点口舌，任其自生自灭。
　　3、刺头员工。
　　每个单位总会有那么一、两个刺头，这些人往往喜欢挑事。领导不批评，倒不是害怕惹事。因为在领导的心里，对这类人是鄙视的，根本不想沾，更懒得去批评了。
　　现在我们再来了解一下领导会批评哪些人？
　　1、能干事但仍有瑕疵的人。
　　俗话说，干的越多错的越多。这些人一般想干事也能干事，但工作中也容易经常出现差错，领导认为只要通过批评，使他们能克服掉这些缺点和不足，就完全可以在工作中独挡一面。
　　2、领导认为的可塑之才。
　　有些人是领导认为有潜质的可造之才，必须经常给予敲打提醒点拨，这样才利于他们加快成长。
　　3、职场上的软柿子。
　　不排除有这样的情况，领导有时也会柿子专拣软的捏。或者是出于杀鸡儆猴，或者是出于看着不顺眼，会有意无意地总是去批评一些人。
　　根据题主说的情况，领导总是喜欢批评的真正做事情人，应该是属于上述3种类型中的一种。最好自己对照一下，到底属于哪一类，然后做到心中有数，才能知道自己该怎么做。
　　职入龙门观点：乾隆爷经典管理名言‘不聋不哑、不配当家’！看似玩笑话，却蕴含极高智慧！而企业领导老板即便只学点皮毛，但管理思路也一脉相承的！所以，眼瞎领导一般有2种智慧！
　　智慧一：全局观！
　　这也是为啥干活多、认真的人总被批评的原因！很多时候他并不是针对你，但如果形势所迫，那就必须对你装瞎！
　　通常情况下，正直做事的人都给人教条、认死理、不懂变通的感觉！
　　因为他们对自己的能力和态度都很有信心，所以不喜欢与应付哄弄或墙头草的人合作，他期望从领导到同事都认同他的想法和工作风格。
　　这种严谨的态度确实是工作优秀品质，但只针对个人专业范畴！
　　但如果期望所有人都能认同和执行你的想法，这就太天真了！
　　因为领导和同事的立场和利益诉求截然不同，我们根本无法按照自己的想象去控制他们工作的态度和风格。
　　这时，如果你再一味坚持己见就会显得认死理甚至与团队格格不入！这样不仅无法帮助领导开展工作，反而会成为领导推行新政策、新任务的阻力。
　　那领导就是再欣赏你、再知道你最辛苦、最努力，也要当众批评你、让你冷静冷静！
　　这种眼瞎是管理者必须要‘演’的戏码！这里蕴含全局观的管理套路：
　　因为管理者需要时刻兼顾公司、自己和下属对方利益共赢的全局目标！这样才能激活团队最大能量，最后实现自己事业成功的终极目标！
　　所以，领导坚决不可以感情用事的去保护自己想保护的下属利益！特别是在个体利益与团队利益发生冲突的时候，他必须打压和剔除这个个体。
　　所以，职场从来没有人情可讲！
　　这是被领导重用、宠爱或自持才高的职场人必须要明白的生存法则！也是我们与领导老板相处的核心底线！
　　不要以为自己出身名校、战功赫赫、被领导老板重用，就意味着自己在任何时候的反感和行为都会受到领导老板的力挺和嘉奖！
　　这是不可能一直发生的事情！
　　因为管理者永远会站在公司发展的全局视角看待问题。
　　你就是再优秀，也只是公司发展的一个环节而已！管理者不仅要兼顾所有环节员工的利益诉求和思想动态、还要兼顾市场变化的大环境。
　　所以，今天你看似被领导重用，但明天市场环境变化了，领导又需要其他能人时，自然会暂时冷落你。这时你要能沉住气，注重打磨自己、积极配合‘新受宠’的同事领导工作！这等于是变相帮领导升职加薪，领导才能念你的好，给你持续展示才华的机会。这才是享受到全局观意识的红利。
　　只要你留存的足够久，你就有机会走到重要位置，最终受益的还是自己！这才是智慧！
　　但遗憾的是：很多自持才高或被领导‘宠爱’久了的优秀人才，非常受不了自己被冷落的状态的！
　　他们会故意与领导新宠争风吃醋，结果处处让领导尴尬为难！
　　那领导不仅会当众批评你不懂事、还会默许新人打压你！
　　【总结】看到这里你还认为不是自己的原因而是领导眼瞎，那你确实应该经历一段时间煎熬才能成长！
　　因为即便是名臣纪晓岚也会有不懂乾隆老板管理思路的时候！
　　有一年某地科举考试制度腐化严重，纪晓岚自告奋勇要去正本清源，结果却被乾隆批评了一顿！
　　这让纪晓岚很不解，科举考试难道不是公司第一重要大事吗？为啥老板不让自己主持呢？
　　乾隆问他：宫里有多少颗玉玺？
　　纪晓岚说：25颗，取大清江山绵延不绝、代代相传之意！
　　乾隆称赞纪晓岚确实学富五车，但治国的谋略方面还欠火候！
　　乾隆说：代代相传只是美好愿望，大清能传到25代就烧高香了！但不管传多少代，我都要牢笼志士确保每代继位者根基稳固！
　　所谓牢笼志士：就是用科举制度满足有才华、有思想之人的利益诉求。让他们把精力、野心和想法都放在八股文中。这样才不会有人想造反、影响帝王的万代统治这就是帝王之术，你不懂也罢！
　　你看，纪晓岚的才学和谋略不输乾隆，但就因为位置和立场不同，所以，很难时刻都解读对管理者的全局观智慧！
　　所以，正直优秀的人才要想不被领导装瞎打压，就必须学会站在公司层面解读领导的所有决策！这样我们才能趋利避害，时刻掌握步步为营的节奏！
　　智慧二：用下属之间的矛盾巩固自己的统治地位，取舍有度、长远布局！
　　在乾隆的任期中曾经有无数正直的官员想扳倒贪官和珅，但都被乾隆当反面教材处理掉！其中就包括纪晓岚！他虽为没有实权的文官，却总想把贪官和珅绳之于法。无奈能力有限，不仅无法撼动和珅，反而多次被打入文字狱中，郁郁不得志！最后告老还乡，了此残生。但即便如此，纪晓岚也算是与和珅博弈中有善终的好官了。
　　那在和珅的问题上，乾隆充分发挥了不聋不哑、不配当家的管理艺术！
　　可以说，把当时所有想扳倒和珅的人加起来都无法治好乾隆的眼瞎’，是名副其实的故意装瞎！
　　可能那些耿直boy到死都不理解乾隆这样的昏君为啥能做出乾隆盛世的业绩呢？
　　职入龙门认为有2点原因：
　　1、和珅是乾隆钳制下属的重要鲶鱼。
　　我们看到有和珅的地方，永远有乾隆的宠爱！而状告和珅不好的正直人才，永远被乾隆冷处理或不处理。
　　这种故意装瞎的套路，实际上就是在发挥鲶鱼效应，乾隆在做壁上观！
　　A你们不是讨厌和珅吗？那你们就拿出真本事来铲除他的贪腐党羽，这样不仅可以充盈国库，还可以帮乾隆免费洗牌人才格局；
　　B你们不是讨厌和珅吗？那就拿出真本事来做好本职工作，把爱新觉罗的家经营的蒸蒸日上，才是乾隆最想看到的局面。
　　【总结】只有利用下属内部矛盾让他们‘自相残杀’，自己的地位才能更加稳固！所以，较比和珅贪的钱财数量，他对乾隆激励下属的作用才更大！这只鲶鱼留的非常值！
　　2、和珅是乾隆故意养肥的‘金猪’，也是留个继位者的重要大礼包。
　　虽然电视剧中总喜欢丑化和珅一无是处，但那都是为了满足收视率的童话好不好！真正职场中的和珅是有管理才华的人才哦！而且人才贪财却不乱花钱。
　　A一小部分主动按时上交给乾隆做为他的私人钱袋子，这样乾隆皇帝才花钱不用看财政大臣的脸色！要么乾隆想出宫都难！正直大臣们总会说：铺张浪费、劳民伤财是昏君行为
　　哪个皇帝喜欢这样的耿直boy呢？而和珅则很懂乾隆心思，总是即使填补乾隆小金库，让乾隆爷倍有面子！
　　B更大一部分财物都被他妥善安置在专用的藏宝阁中，有专人打扫管理！
　　等到乾隆儿子继位后，第一件事就是抄和珅家！一共抄出十亿两白银，而且账目详尽、物品保存完好。整个一个国家金库别院，真心是一位替爱新觉罗家守财的好下属！
　　【总结】这样为老板着想的下属，老板也不好意思在任期卸磨杀驴。
　　但所有管理者都必须谋划更长远的共赢利益，所以，不管你当初有多受宠，只要没有管理价值，他就会让继位者卸磨杀驴！
　　到时候全天下都领爱新觉罗家的恩情！这才是驭人之术的高段位玩法！人家只是暂时装瞎，长远来看，人家还是最大赢家。
　　而看不懂的人就着急为争眼前得失而成为管理的牺牲品，前途多灾多难纯属修行不够，怨不得别人！
　　职入龙门最后总结一下：
　　当你懂得管理者的帝王套路后，优秀的你就不会一直耿耿于怀被领导批评了！
　　要知道在领导眼里，只有能用和不能用的人才！
　　你能随时满足他共赢利益诉求，即使专业实力差，他也把你当座上宾礼遇；
　　你处处让他闹心，即使你再有才华，他也会想办法除掉你！
　　这才是管理者的真实面目！
　　所以，职场打拼在不违法的前提下，是没有好人和坏人之分的，只有识时务和不识时务之分。
　　要知道，职场拼的是持久耐力、拼的是谁留存的最久！
　　所以，不要争一时输赢！要学会读懂领导‘眼瞎’的真实目的，这样你才能趋利避害，一直步步为营！
　　大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
　　END
　　他不瞎，是官比民清。那他为什么总是喜欢批评那些真正做事的人呢？这里有几种原因。
　　第一，鞭打快牛。每每遇到急促要办的事，领导往往会摧促真正做事的人，也就是能干的人，因为那些庸人、笨人、慢人怎么摧也快不了。如从赶牛拉车，每到上坡时先抽快牛两鞭，也是这个道理。
　　第二，指槡骂槐，看似是批评做事的人，实际是点拨那些偷懒耍滑的人，因为很多不好好做事的人，都是出了名的刺头，点明批评会给领导下不了台。
　　第三，老太太吃柿子专找软的捏，一样做事，领导会批评一些真正做事又没脾气的人，训他几句没事，达到警醒别人之目的。
　　再就是恨铁不成钢。对自己心中看好想提拨重用，内定骨干的人，总觉还欠火候，所以在同样事情上对其要求也严，甚至苛刻。
　　无论领导出于那种目的，批评能做事的人，都有他的道理。现在大多公司企业都是领导说了算，能接受就接受，不能接受就走人，其它都是徒劳无益，于事无补！
　　工作干得越多，越容易挨领导的骂，这是很正常的现象。
　　领导经常批评那些真正做事情的人，不是因为领导眼瞎，而是因为你去做事情就有可能出错，出了错就有可能挨领导骂，而对于那些不干活的人来说，永远不干活永远出不了错，出不了错，领导就没办法骂。当然了还有个很重要的原因就是，领导对于干活的人是充满期望的，而对于那些不干活的人都已经懒得骂了。
　　在日常工作中，我们常常会发现，在同一个单位、同一个岗位，有的人勤勤恳恳、任劳任怨，每天有完不成的工作，而有的人整天无所事事、异常轻松，似乎单位的工作和自己没有一点关系。按理说，那个辛苦干活的职工，领导怎么也是应该经常表扬人家的，而实际情况却恰恰相反，干活越多的职工越容易挨领导骂，而几乎不干活的职工，领导反而常常是好言相对。
　　我以前单位就有这样的情况，有个同事材料写得比较好，结果大事小事都由他一个人完成，经常半夜加班写材料。而另一个同事整天在单位无所事事，到点就走，从来不会多待一分钟。即便这样，那个认真写材料的同事时常要挨领导批评，而那个到点就走从不加班的同事，却从来不被领导批评。有次领导专门和那个写材料的同事说，我对你寄予厚望才经常批评你，像那个xxx，我看都懒得看他一眼。所以说，干活越多的职工，领导对你期望越高，有时候挨领导批评也就在所难免了。
　　为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人，难道他瞎吗？
　　在我们看来，很多领导都很瞎，经常去鼓励、提拔那些油嘴滑舌，但又不怎么做事的人，而那些老老实实、认真做事的人，却又被鸡蛋里挑骨头，动不动就批评。
　　但你想想，一个领导如果瞎，那他又怎么驾驭的好公司呢？所以在这件事上，我们的认知肯定是有问题的，领导之所以这么做也一定是有他的逻辑在，如果你搞懂了这个逻辑，说不定被批评的人就不会是你了。一、领导不瞎其实一点也不瞎
　　领导其实一点也不瞎，真的一点也不瞎，从结果上来说，如果领导总是那么瞎，那公司如何发展下去呢？
　　可以想象一下，公司就是在海上航行的一艘船，而领导就是掌舵的人，如果掌舵的人瞎，那又怎么看地图，那又如何到达的了终点呢？
　　其实大多数这样的公司，都走得还不错，并没有出现翻船的状况，这意味着什么？意味着领导不瞎呀，一点也不瞎。二、那为什么领导总喜欢批评真正做事的人呢？
　　既然领导不瞎，那为什么他们总是喜欢批评那些真正做事的人呢？
　　1。公司需要能拿出结果的人
　　咱们先来思考一个问题，领导喜欢的人，肯定是公司最需要的人，那一个公司，最需要什么样的人呢？
　　肯定有人说真正做事的人，阿胖想说，做事的人肯定是要的，但领导看的是结果，而非你做事的过程，也就是公司真正需要的人，是能够给公司直接带来好处，拿出结果的人。
　　接下来我们再来看看真正做事的人与那些油嘴滑舌的人，哪种人更能够拿出领导需要的结果？
　　通常来说，油嘴滑舌的人，拿出的结果往往会更加多一些。
　　为什么呢？说是油嘴滑舌，其实换个说法就是情商高，也就是能够设身处地的为别人着想，做出别人想要看到的事情。
　　人是受情感驱动去做选择的，如果你总是能够设身处地的为对方着想，对方也会为你着想，各种支持你的业务，这样你最终的业绩会很好，当然，这是要建立在一定专业能力上的，如果没有专业能力，基本的服务都不能保障，那肯定是对公司长期发展不好的。
　　再来看看那些真正做事的人，这类人大多数都比较老实，喜欢懵头做事，眼里只想着把手里的事情做好，但可能缺乏了去思考对方想要的结果是什么样的，并且很多时候也没法设身处地考虑到别人的感受，这样没法给其他人留下什么印象。
　　等到其他人做选择时，很容易就忘记了这些认真做事的人，最终的业绩往往也就比那些油嘴滑舌的人差，而公司又是看结果的，那自然要批评这些认真做事的人，而奖励、提拔那些油嘴滑舌的人啦。
　　2。所谓的真正做事，其实只是待在舒适区罢了
　　很多时候，在我们看来的真正做事，其实只是待在舒适区，不思进取罢了。
　　我有一个朋友就是这样的，他一直觉得自己是那种真正做事的人，其他人也这样觉得，但却经常被老板批评，甚至到最后还降薪了，他的真正做事，其实就只是待在舒适区里逃避问题罢了。
　　他的岗位是电话销售，按道理来说，这个岗位最重要，也最能取得提升的是电话销售这个行动，但他害怕表达，比较内向，电话销售对他来说算是比较难的一件事，那此时该如何是好？
　　他就非常认真的每天整理表格，做做表啥的，待在自己舒适的区域里，迟迟不去做电话销售这件事。
　　长期这样下去，他这一块的业绩会越来越差，这样老板怎么忍得了呀，当然就会去批评啦。
　　其实很多所谓真正做事的员工也是如此，看似在真正做事，其实做的都不是岗位的重点，而是一些无关紧要的杂事，逃避成长与进步，而持续的待在舒适区里，这样的员工，没有哪个公司会喜欢的。
　　所以关于领导总是批评那些真正做事的人，并非是领导瞎，而是那些真正做事的人并没有弄清楚公司想要的到底是什么，所谓的真正做事，只是他们眼中的自嗨罢了，每一个职场人也要思考清楚，目前的岗位与公司到底需要的是什么，自己按照需求去提供，这样才会得到升职加薪与提拔的机会！
　　码字不易，喜欢是点赞，爱是转发，欢迎关注！阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升阅读思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输
　　有题主类似感觉的人估计是这样想的：自己感觉在真正做事，在兢兢业业的工作，但是还经常被领导批评，而有些人偷奸耍滑反而没事。所以十分愤懑和不满。
　　我参加工作20年，在职业生涯初期也曾经遇到过类似的事情，当时也十分不解和委屈。但是经过多年的职场历练，回头看很多人和结局，顿时释然。
　　下面谈谈我的看法：一、被领导批评的人，不代表领导不认可。有时候恰恰是相反。
　　慈不掌兵，翻阅国内外众多知名企业的领导人，和颜悦色的领导人有几个？更多地是严格管理，对下属要求严厉，甚至被骂称暴君也不为过。要登上成功的巅峰，就要把工作做到极致。任正非、张瑞敏、杰克。韦尔奇哪一个都不是好脾气。
　　在很多企业，被领导批评责怪，恰恰是领导准备培养你、历练你，打破你的玻璃心。孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
　　任正非是一位特别喜欢发脾气的领导，也特别的喜欢骂人，骂起人来，绝对是不留情面。其中就包括华为手机业务董事长余承东也经常被骂。有一次干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，啪的一声扔到地上：你们都写了些什么玩意儿！于是骂了起来，在办公室边走边骂，足足骂了半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
　　任正非对刚进华为的新员工说：进了华为就是进了坟墓，评价某位财务总监的进步时说：你最近进步很大，从很差进步到了比较差。
　　而如果领导不批评你，忽视你的存在，那你真正危险了，说明领导准备放弃你，不想在你身上费功夫。
　　二、珍惜经常批评你，但是给你未来的领导
　　被批评是面子，你的未来是里子。要珍惜给你里子的领导。特别是有以下几类领导，一定珍惜和追随。
　　1、愿意教你，给你当职业教练的领导
　　做了那么多年管理工作，我有个深刻的体会：教一个干，比自己干还累。所以那些对你要求严格，一出瑕疵就批评，对每个工作细节都追根到底的领导，才是真正希望你快速成长的好领导。
　　2、敢于让你做事，又有担当、不甩锅的领导
　　一个真正的好领导，是一个敢让你放手做事情、而且在你做的不完美，甚至是惹祸时，能主动承担责任的人，他不是把锅甩给你，而是自己承担起来。
　　3、经常批评你，但是勇于提拔你、给你回报的领导
　　一个好领导，对你做事要求严格，但是职务晋升、薪酬福利方面，处处想到你。这样的领导一定珍惜。
　　比如任正非这样一位脾气暴躁的领导，却能够让近20万的员工们死心塌地的追随，因为任正非给员工发高薪，会分钱，华为人均工资高达70万，据2019年的报道，华为公布了8名顶尖学生的年薪方案，这8名人员全部为2019届应届顶尖学生，年薪最低89。6万元，最高201万元。还有不少老员工说，华为的薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，还有人一年涨了11次。
　　三、做事的人不等于没有缺点，不等于完美
　　一个兢兢业业做事的人是值得赞许，但是不等于没有缺点，也不一定做事完美无缺。你是踏实做事，但是你与其他人配合度如何？你的情商如何？其他人愿意与你共事吗？在职场仅仅做事是远远不够的，还有做人的要求。一个真正优秀的员工，不仅能兢兢业业做事、做成事，还能协调周围的资源，得到同事的认可。
　　四、如果一个领导不学无术，经常故意对做事的员工找茬。
　　那么如果这个企业管理规范，这样的领导不会长期尸位素餐的，会被企业淘汰的。因为企业要想做百年企业、持续盈利，必须需要员工踏踏实实做事。
　　总而言之，领导批评你是面子，领导给你未来是里子。一个心智成熟的员工，会领悟领导的良苦用心，诚恳接受批评，把领导的批评当做自己攀登的阶梯。
　　在职场混，情商第一，能力第二。在行政单位尤其如此。
　　（1）比如我，就属于埋头苦干型，在技术方面不可或缺，在单位里是能解决各类技术问题的人。我和领导是什么关系呢？时冷时热、表里不一。当单位有技术问题，或者领导自己有技术问题时，必须有求于我，就算是命令任务也要委婉和气地说，至于是私人问题那就更得和颜悦色笑脸相迎，等事过去，领导就得和我拉开距离，保持威严。
　　当工作中出差错或失误时，领导批评我是不留情面的，并不会因为我对单位有功或对他有用就收敛，因为行政单位的官本位思想还是很浓厚的，他是一把手，我始终不过是普通员工。过去我没来单位时，单位也好好的；我来了之后虽然让单位在某些方面方便了，但也不至于缺少了我就转不动了。
　　再来说说酒桌，这是很考验情商的地方，也是领导们最喜欢的地方。很遗憾，我察言观色溜须拍马的水平菜得很，所以单位内部聚餐无所谓，但是领导和兄弟单位的领导聚餐是不会带上我的，带的是小B。
　　（2）小B是村官出身，后转到我单位来，果然是会来事的人。工作能力一般，也没有特殊的技能。但强项就是情商高：会来事，会说话，会喝酒，会让人高兴。当然，他并非溜须拍马会使坏的小人，工作不说出色，但也没毛病。酒桌上更是左右逢源，让人羡慕。
　　后来他就提了干，而我换了单位。
　　总结：
　　一、领导并非愚昧短识之人，相反在我眼里是个老谋深算能力出色的人。但是他摆脱不了官场体制的束缚与影响。上下大小领导都是这样，他又怎么能免俗呢？说不定在酒桌上也在卖力讨好他上级领导呢。
　　二、对于小B这样的人，领导自然喜欢，甚至有欣赏的成分。说实话，我也很喜欢。只是自己学不来。
　　三、对于我这样的人，领导有需求时利用，没需求时凉一边。我估计他心理有点不爽，不过他应该能看得开并理解。他有时提醒我要多灵活，多学事，当然了。人的性格一时半会是改变不了的。他对我的整体印象就是一个字：闷。
　　在领导眼里，小B是可造之才，情商高，会来事，组织能力强，不得罪人，适合当领导。而像我，只能规规矩矩做好本职工作，不能独当一面担当大局，顶多当个技术方面的主任。而在很多领导眼里，技术只是利用的临时工具而已，需要你时重用，不需要你时就能一脚踢开。