怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？

　　升官发财是每个正常人的愿望，也是很多人一辈子孜孜追求的，但毕竟管理人员少，真能被提拔的都是凤毛麟角，更多的人干一辈子，也是一个普通工作者。
　　至于怎么向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？这还真有难度，最妥帖的办法就是时常给领导汇报你工作进展，常和领导请教工作方法和经验，关键是做好本职工作并业绩突出。
　　即便领导知道你的想法，也不会像你想象的那样，就提拔你，让你如愿以偿想啥有啥。毕竟领导选拔任用干部必须是单位里的骨干或业务尖子，更是德才兼备的人才，所以，你必须先成为一个出类拔萃的人，领导才能拉你一把，让你晋升。
　　有成绩才会有地位。不论什么单位或公司，领导喜欢的都是脚踏实地、勤勤恳恳、任劳任怨，兢兢业业的员工，领导想提拔的也必定是业务能力强，又能团结周围人，人际关系处理的好的人到领导岗位上来。这两大因素缺一不可。
　　单纯的业务骨干不一定适合当领导。他们的精力用于钻研业务，一心扑在工作上，一心一意，严肃认真，在工作中屡创佳绩，确实为大家所敬重和佩服。
　　但当领导光懂业务还不行，大家都知道，选拨干部有一个最基本的程序，就是民主评议，全体职工推荐，中层，单位领导重点推荐。这就是看被推荐人有没有群众基础，会不会团结人，是否能与群众打成一片。一个没有群众基础，不善于带领群众共同进步的人，是当不好领导的，也不会胜任领导工作。
　　我参加工作后从最基层的初一班主任做起，初三毕业时我班的升学率是六个平行班中最好的，升学人数是那五个班的总和。紧接着又连带两年毕业班，每年的成绩都遥遥领先于其他班，由于业绩突出，随后就被学校推荐担任学校团委书记，更由于把团委的工作做的风生水起，助老助残、流动团校、志愿者服务等活动扎实有效，不到三年，又被提拔为副校长，成为当时全县最年轻的副校长，我的事迹还被省青少年研究所所长张坦做典型介绍呢。
　　想被提拔，关键是先做好本职工作，并把自己的工作做到极致，出类拔萃。工作平庸，你就别想什么好事了，单位这么多人，为什么提拨你这样的平庸者？领导再傻也不会头脑发热的，何况提拔干部也不是某一位领导单独说了算的。
　　自己业绩突出，又有广泛深厚的群众基础，有感召力，你不用向领导表达想被提拔的想法，自有伯乐领导会发现你、提拔你，让你脱颖而出的。是金子总会发光，关键是你是金子吗？
　　要想走上领导岗位，首先要有能力的前提，即能力与职位相匹配；其次是要自己积极争取，即向领导表示意愿；再次是若有外力相助，则会事半功倍。
　　陈群之前是某单位的中层干部，后因原单位规划调整，与另一大单位合并，就成了部门的普通员工。
　　有一次，原单位的领导与新单位的领导在饭局上相遇，无意中谈起了陈群。除了称赞陈群的工作态度、工作能力和工作成绩外，还请新单位领导能给予陈群进一步发展的机会。
　　其实老领导只是说说而已。但在一个月后的某天，新领导找陈群谈话，告知其已经过会办，决定任用陈群到原对应部门担任副职。那知陈群不领情，三言两语感谢领导的信任后，就表达了不想担任职务的意愿，新领导也就以人各有志表示接受陈群的选择。
　　陈群离开领导办公室没几分钟，就接到了某副总的电话，说是自己的车该保养了，请陈群去办理下。陈群心想，肯定是某副总参加了刚才的会办会，以为自己要成为他的手下了，是在敲竹杠；却不知道自己已拒绝。
　　怎么办？陈群略为思考下，就照办了。在将车钥匙送给某副总时，就告诉副总，感谢领导的栽培，由于自己的能力有限，暂时还不能胜任新安排的工作，欢迎以后有事继续随时吩咐。
　　晚上，陈群想，刚听到任用的风声，副总就来敲竹杠，要是真成了他的手下，还不知道如何整天使唤自己呢
　　由此可见，要想表达被提拔的意愿，最好是有与领导对等职位或高于他的职位之人，出面表达。如果凭一己之力加上拉私人感情，退结果肯定是无下文的我会放在心上
　　怎么向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你也如愿以偿？
　　谢邀
　　这个提问有点难度，假使说我出一个点子就能够让你如愿所偿的话，那我不就成了神人？这个里面存在有太多的因素，阻碍你的这个想法实现。领导的为人处世，处事风格，工作态度，个人喜好，欣赏水平等等都需要你一个一个的了解、攻克；在某一个时间段内是否还有空位，这个空位是否适合于你？，还有多少人盯着这个空位，你与这些盯着的人比较优势如何？等等现状也会成为你实现愿望的障碍；领导也不是那么好糊弄的，灌几句迷魂汤就可以就范了。多数领导是眼睛为实，耳听为虚的，三言两语是可能打动领导的等等，人际关系也会是你如愿所偿路上的绊脚石。
　　如此说来，那不是这个提问白提了？当然不会白提，因为上述既然列出了这么多不利条件，那就是我们找到的如愿所偿不利的结症，对症下药就好了。
　　假使上述结症都已经不是问题了，那我就告诉你该如何表达你想被提拔的想法。谨记，这里不能用想被提拔，只能用想要求进步或想得到锻练。如此一来，你的心态平和多了，传递给领导的信息和感觉也平和多了。
　　你的表达形式不是专门靠嘴巴说，而是主要靠行动！做到如下几点就恰到好处：
　　一、做好自己的本职工作，虽不算太完美，应该不会比同事们差或差得太远；
　　二、与领导保持正常的上下级关系，简洁交流语干净利落。关键在表情，表情一定要微笑，因为只有微笑是由心灵发出的，可以与心灵相通；
　　三、主动观场，也就是说你会熟悉你要所祈求位置的所有工作流程，不经意的一句话或半句话能够化解领导的难处，这里要特别强调是不经意帮助，不会造成领导难堪；
　　四、做好机会到来的准备，针对你所祈求位置的工作创新一个切实可行的方案。这个方案即使自己做不好，先可以私下请教高人来帮助做。但是，要注意一点，这个方案不能超过你所祈求位置的职责范围，不然会吓着领导，他怕你有取代他意。这个方案做好了，最好不要透露给别人，包括好朋友，到时候直接上交领导一个人；
　　五、提交机会是你有了太多的不经意的帮助后，要么领导会主动的会和你讨论一些工作上的问题，问题讨论完了的时候你可以顺便把你的方案交给领导指正；要么有一次领导出现的难关正好是你方案中的主题，你也可以顺势交给领导，并谦虚的说不知道有没有用？
　　我想只要做到上述五点，你的如愿以偿应该不会出现太大的问题，剩下的也就是一个时间问题了！
　　综上所述，只要你用心做了，用心的方法对了，你一定会得到你说要的结果，也就是如愿以赏。即使在现在的职场得不到，换一个职场你也会得到。你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
　　拨开迷雾方可清晰可见照片来自于手机自拍
　　可以参考下我同事的升职历程，他原来就很优秀，也很努力，但就是迟迟得不到提拔，不过后面他抓住了一次机会，让领导都不得不提拔他。
　　我同事叫小林，之前也仅仅是一个普通工程师，和我在同一个项目组，他比我早一年进公司，年龄也比我大一岁。按照公司给我们的角色定位，我们只需要在项目立项，并且大佬把项目的整体架构搭好之后，负责开发就好。其实就是别人把图纸画好，我们搬砖砌墙即可。
　　但小林的志向从来就不是做一名普通的工程师，他还是很想晋升管理层的，毕竟作为技术人员，如果在35岁之前，还无法晋升管理层的话，是很容易被淘汰掉的。
　　而他的技术也很好，在我们项目组也算数一数二的了，领导交给他的工作，他都能够很好地按期完成，并且从来没出过差错。但是，在我们公司，像他这样的技术人才实在太多了，想要获得晋升也没那么容易。
　　不过虽然竞争大，但他也没有放弃自己想要晋升的想法。在日常工作中，他很注意处理和同事的关系，只要碰到同事有自己解决不了的技术问题，他都很乐意帮忙。因为他知道，要想晋升，和同事的关系不能差，不然别人看到他升职，可能就会不高兴，甚至想办法来刁难他。
　　我有一次在工作中遇到一个图片处理的问题，脑子里面没有头绪，便向他寻求帮助，他不仅亲自帮我解决了问题，还在事后给我发了一大堆关于图片处理的资料，让我多学习。
　　因为他技术能力强，而且又乐于助人，所以我们项目组的同事都很喜欢他。但我们喜欢他，并不代表领导就会提拔他，在后面的一年多时间里，他都和我们同一级别，是个普通的工程师，只不过工作表现还不错而已。
　　但他好像并没有因此而气馁，而是一直在利用业余时间努力充电，提高自己。
　　有一次我晚上加班到9点多，见他也还没走，于是我走到他的位置上去，看看他在干嘛。结果发现他在学网课，而网课内容却是跟技术八杆子打不着的团队管理课。
　　他看到我过来了，对我莞尔一笑，说：还不回家啊。我说：我准备走了，你学这管理课干嘛啊？他说：就了解一下而已，说不定以后用得着呢。从他的回话里，我看到了他内心满满的志向，很显然他是不甘心做一个普通的工程师的。
　　还有一次，他突然在微信上发给我一个链接，让我点进去帮忙注册一下。我想着他平日里对我的各种帮助，这种举手之劳的忙，我显然是很愿意帮的。
　　但我点进去一看，发现是一个客户沟通课程的页面，这时我就知道了，他这是通过帮平台拉用户来免费获取这个课程。
　　我用两分钟的时间帮他注册了一个用户，然后跟他说：注册好了，你这也太好学了。结果他说：唉，现在太焦虑了，只好不断地用学习来抵抗焦虑。听到他这话，我对他不由地佩服，我那个时候也很焦虑，但就拿不出他这干劲来学习。
　　他这么好学，不过这并没有让他获得领导的提拔，因为领导对他的印象一直都是技术不错，和同事关系很好，根本不知道他在背后学了这么多东西。领导也曾在公司里表扬过他，并且让我们多向他学习，但从来没有说过要提拔他的话，这可能也是他倍感焦虑的原因。
　　后面又过了一年，他仍然没有得到提拔，有一次他甚至跟我说有点想跳槽了，感觉呆在这家公司没什么希望。从他的言语之间，我看出了他的无奈，他确实优秀，但也不知道领导为什么迟迟不提拔他，也许是公司没有出现空缺的机会，也许是觉得他混的资历还不够。
　　不过后面没过多久，我们项目组发生的一件事，让他抓住了机会。这件事是什么呢？因为我们项目组中的另一个同事的工作失误，惹得客户发火。
　　因为客户那边的业务，是我们这边的技术支撑的，同事的一个工作失误，直接让客户那边的业务停摆了一整天，那天同事搞了半天也没查到问题出在哪。最后还是小林帮忙，才查出问题，并紧急修复问题，才让客户那边的业务得以恢复。
　　因为这事，客户那边气得说要跟我们解约，换新的合作商，领导面对客户的解约，也没有办法。但小林不知道什么时候加上了客户的微信，自己绕过领导跟客户沟通，说服客户不要节约，并向他们保证，以后不会出现类似的情况。
　　客户对于小林是比较信任的，因为毕竟是他出手才帮客户恢复业务的，而且在小林和他们的沟通过程中，小林也跟他们说明，是另外一位同事因为工作上的失误才导致的问题，他还代表同事向客户道歉。
　　客户看着小林挺靠谱的，而且又在小林高超的沟通技巧的加持下，才让客户同意不节约，和我们继续合作，而且客户还在领导面前赞誉了小林一番。
　　当时这件事还惊动了部门经理，也就是领导上面的领导，毕竟涉及客户流失的事，部门经理也是要揽责的。
　　之后部门经理和领导也找小林谈话，问他对这件事怎么看？小林其实早就看出了我们项目组中存在的问题，只是碍于自己的话语权有限，没有说出来而已。
　　这次部门经理和领导找他谈话，他就在两位领导面前，从管理的角度，分析我们项目组中存在的问题，而且还从客户的角度分析，找到我们将来要做的事，说我们应该在哪些方面做得更好，说起来头头是道，而两位领导听了也非常赞同他的看法。
　　后面，小林还向两位领导表达了自己想把我们项目组的技术服务，做得更稳定想法，并且信心满满。但是，碍于他现在的角色定位，这已经远远超出了他的职责范围了，不过他看起来又有这个能力。
　　而部门经理在听了他的意见之后，觉得他在现在的位置上有点屈才了，应该提拔一下，发挥出他更大的才能。
　　所以经过这次谈话之后，小林就在我们项目组帮领导一起改善项目管理问题，两个月之后，他就被部门经理调去一个新的项目组担任项目经理了，终于升职成功。
　　小林为什么能够升职成功呢？主要有三点做得非常好：
　　第一，在升职之前，他做了足够多的准备，让自己的能力远远超出了自己所在的岗位。他当时只是一个普通的工程师，按理来说，公司对他的要求只是做好本职的技术工作就好了。但他不仅把技术工作做得很好，还利用业余时间充电，学习管理和客户沟通课程，这些都是当领导需要的能力，所以他是在为自己日后当领导做能力存储。
　　第二，他的时机把握得非常好。在出现那次客户解约事件之前，他一直在学习管理的技能，但那个时候领导很难看到，因为领导关注的，永远只是他本职工作以内的事，不会去管他业余时间学了些什么。但当他帮公司解决了重大困难，领导找他谈话时，他就将自己在管理和客户关系维护上的一些见解，全部表达出来，从而获得领导的赏识。
　　第三，在表达自己想要被提拔的想法时，他还是以公司的利益为重，说要把公司的技术服务做得更稳定，而不是只顾着自己的个人利益，想要升职。这就很符合公司的晋升理念，因为任何一个公司，在提拔人才时也是以公司的利益为重的，而不是顾着某个人的私利。
　　正是因为小林做对了以上三点，领导才不得不提拔他，不然就是浪费人才了。
　　怎样向领导表达想要被提拔的想法，让领导更容易接受呢？
　　第一，在向领导表达想要被提拔的想法之前，你要有一定的资本，这个资本包括你的业务能力、管理能力、人脉资源等等，如果没有这个资本，就需要先积累这个资本。简单地说就是，你要有当领导的资本，才去向领导表达想要被提拔的想法，没有这个资本，你再怎么说，领导也是不可能提拔你的。像我的同事小林，就是在前期通过努力学习充电积累了这个资本。
　　第二，就是表达的时机很重要，这个时机最好是什么时候呢？就是自己立功的时候。这个功劳不一定得非常大，可以是为公司搞来一个大客户，也可以是为公司解决一个小问题，总而言之就是为公司立下功劳，并且得到了领导的赞誉。
　　这个时候，是领导最欣赏你的时候，如果你向领导表达想要被提拔的想法，领导是很容易接受的。
　　第三，在表达的时候，还需要注意两点，一是与领导形成一个利益共同体，以公司的集体利益为重，而不是想着自己的私利；二是，根据公司的集体利益确立自己的个人目标，并且着重强调要完成这个目标，现在岗位上的责任和权力是远远不够的，需要升职才行。
　　就比方说，你是做销售的，在领导认可了你的能力之后，你向领导表达想要被提拔的想法时，可以这么说：我现在的业绩确实很出色，但我想要整个部门的业绩和我一样出色。如果我只是一个普通的业务员的话，我没法做到让整个部门的业绩和我一样出色，因为我不好去管别人。
　　领导肯定也是很想提升整个部门的业绩的，前一句话你就和领导形成了一个利益共同体，后一句话就暗示了，现在的岗位限制了你能力的发挥。所以当领导听到这句话，他就不得不提拔你。
　　如果做到了以上三点，你在公司可以说是想不升职都很难，没有哪个领导会拒绝提拔这样的员工。
　　总结
　　总而言之，要想向领导表达想要被提拔的想法，让领导很容易接受，并且你还能如愿以偿。首先你得让领导认可你的能力，然后你和领导形成利益共同体，最后就是让领导感觉，现在的岗位严重限制了你能力的发挥。这样，领导就不得不提拔你，因为他不提拔你，他就是犯傻。
　　我认为向领导表达想被提拔的想法，与是否能够如愿以偿没有必然的关系，因为提拔干部涉及能力、资历、任职年限、职位数量等一系列因素，但它却是一个必要的前提条件。在向领导表达该想法时，我建议要做到以下几点：要不卑不亢地说。不卑，就是要有自信，不要不好意思，要明白不想当将军的士兵不是好士兵的道理。表达起来要开门见山，千万不要拐弯抹角，进行过多铺垫，领导有可能就等着你向他表达你的想法呢。不亢，就是不要在领导面前摆功劳、论资历，不要给领导一种咄咄逼人的架势，更不要让领导有不提拔你就不行的感觉。只有这样，你才能清晰、准确地把你的想法向领导表达出来。要选择合适时机说。不能啥时候想起来啥时候说，要选择合适的时机说。比如，提拔干部前的酝酿期间就是比较合适的时机。如果你单位根本就没有提拔干部的想法，这时可能你说了也是白说，甚至还会起反作用。要瞅准合适场合说。表达的场合如果不合适，可能会把提拔的事情弄糟。最合适的场合应该就是领导的办公室，当然不能有旁人在场。这样，你就可以认真详细地把你的想法向领导表达出来。当然，如果在办公室实在找不到合适的机会，在领导家中或者在公园和领导一起散步时表达也是可以的。要有辅助地说。给领导表达想法时，最重要的内容就是你的能力和资历。最好不要光空口说白话，要拿着你的工作简历以及平时获得的荣誉证书作为辅助证明，让领导对你有一个更加直观的认识。总之，在此期间你要更加认真负责地工作，切忌走歪门邪道，比如给领导送礼、到处拉票等，要把是否提拔你的权力留给组织。
　　说实话真的很难，表达的太明显，领导会觉得你不稳重，需要再稳当几年，表达的不明显，领导又会觉得你缺乏上进心，需要再锻炼锻炼。
　　我觉得以下几点值得参考：
　　1、工作做出成绩是核心
　　拿企业来说，盈利是企业运营的核心。能给企业带来经济效益的人永远有份量。你经常会看到一些人在单位可以横晃，连老板都不管不问。所以在任何一个企业，工作做出成绩是根本，你给企业创造多大的利润？企业哪个项目是你谈的？企业哪个大型活动是你策划的？总之，你想被提拔，你是否有拿的出来的东西？
　　2、维护群众关系是基础
　　在大型正规企业，干部选拔任用是有一套标准的流程，其中群众关系是重要的考核指标。你有没有群众基础？大家都认识你不？你想干点事大家支持你不？所以平时工作生活中一定要注意维护好群众关系。
　　3、经常汇报工作是方法
　　虽然大部分企业领导人都比较注重工作结果，但定期汇报工作是与领导增进工作关系，让领导更加了解你想法的最好的途径。同时通过彼此的对话交流以及虚心的请教问题，也会让领导有被尊重的感觉，让领导认为你是他的人。
　　4、好的人品是保障
　　我们经常会看到职场中昙花一现式的人物。他们的失败并不是工作业绩不行，却是败在了人品上。我单位有位领导，近几年职场晋升可以说平步青云，结果被一封实名举报信拉下了马，这些年的努力付诸东流。
　　写在最后：
　　职场晋升真的很难，因为好的岗位本来就凤毛麟角，如再遇空降、特殊安排，那真就一点机会都没有了。
　　平时工作生活中自己一定要先按照以上几点准备好了，只有这样，机会一旦来了，才能稳稳地抓住。
　　拿破仑说，不想当将军的兵不是好兵。身在职场，谋发展、求发展是人之常情，要向领导表达进步的意愿，还让领导容易接受，那你就要解决对谁说、何时说，如何说这3个问题。一、要解决好对谁说的问题。
　　要想获得提拔，就必须得到领导的认可，然而，这领导却有多个，并不是哪个领导都能接受你、认可你的。那么，你的进步意愿要向谁说呢？
　　一是直属领导。要先同直属领导沟通好，起码得让他知道你的这个想法，否则他会觉得你没把他放在眼里，说不定就会阻扰你的发展。
　　二是分管人事的领导。提拔谁，分管人事的领导有着很大的话语权，一把手为了班子的团结，往往也会比较尊重分管人事的领导的意见。所以，你的进步意愿要同分管人事的领导表达。
　　三是一把手。一把手说你行，你不行也行；一把手说你不行，你行也不行。在你同前面两个领导沟通过后，一定要向一把手表达你的诉求，争取领导对你的认可。二、要解决何时说的问题。
　　不管是体制内还是体制外，要提拔一个人，往往都会有酝酿研究的铺垫阶段，看看哪个岗位缺人，看看哪个人合适填坑。
　　因此，要表达进步意愿的，就要相机而动，一个原则的是尽量早说、争取主动。比较好的时机有两个，一个是某个岗位将出现空缺的时候，比如你提前了解到某个岗位的负责人要退休了、要调动了等等。另一个是领导在酝酿研究人事的时候。
　　这两个阶段是表达进步诉求较为有利的时间，尽早让自己的名字走进领导的研究名单。三、要解决如何说的问题。
　　这是一个让很多人都忐忑不安的问题，怕说错了，导致自己前功尽弃。其实，在这个阶段，往往就要学会复杂的事情简单来做。
　　不要把领导想象得过于恐怖，不要把自己的位置摆的太低。深吸一口气，鼓足勇气，勇敢地走进领导办公室，把握3点和领导谈。一是开门见山表达进步的诉求，二是表达愿意为单位做更多事、服好务的心愿，三是表达对领导、组织长久以来培养的感谢，同时说明下，不管最后能不能被提拔，都会一如既往干好工作。
　　总而言之，找对人、选好时机、说好话，这样自己进步的意愿就能表达得很充分了。接下来，要有一颗平和的心态，看领导最后的决定。
　　关注办公室的伪砖家，给你更多职场干货。
　　能否被提拔的前提，看自己是不是那块料？
　　一些眼高手低者，往往高估了自己的能力，初生牛犊不怕虎，以为自己有登天的能耐，其实，若是个无能之辈，也就无需左顾右盼的与别人去进行攀比了。
　　比年龄，工龄和学历，就不知道比比自己能得心应手的胜任什么工作？难道一样的资历，必然都一刀切的被提拔，都去做官，轿由何人去抬呢？
　　能否如愿以尝的被提拔，靠自身能力优势，最具竞争力。慧眼识珠的领导知人善任，最反感寻情钻眼的毛隧自荐者。
　　是骡子是马遛达过程中，体现了真才实学，水到渠成的情况下，自然而然地被提拔，是正常用人机制发挥作用的结果。
　　确有一些被埋没了的人才，英雄无用武之地的失去了应有的机会。而使得一些釆取非正常手段者，挤兑了需要提拔重用者的机会。
　　蠢才上位，必然业绩平庸，甚至人为造成工作失误。当然能力水平相当的情况下，又不是什么重要职位，用谁也不会错。
　　用人机制不健全的情况下，一些领导容易赏识者，也就可能是主动表达过想法，走的近的那种人了。
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　　正常情况下，应采取以下三个办法：一是找到领导身边的人，代为推荐。如领导办公室主任等领导贴身人。因为领导对这些人信任度高，容易引起领者关注。
　　二是抓住机会展现才能。利用与领导接触的机会，尽力展现自己的能力。如领导检查工作，或找领导办事，或参加有关会议等有领导在场的机会，发表自己对当前工作的见解，引起领导的重视。
　　三是采取信息沟通方式，表述对当前工作或某一专业难题的破解之法等等。如微信或递交书面材料等。
　　当然如果与领导关系较近或领导是位个性爽直的人，也不妨试试直接面谈。
　　总之就是只要你己经做好了准备工作，又能抓住机会，至于是曲径通幽还是直接表达都不是太重要的了。你认为呢？
　　就像图中的美景，只要足够壮观新奇，就一定会有游客要来的一样。
　　在单位上，应该说，大部分人都是想得到提拔的，毕竟提拔后会产生复利效应，无论是外人还是家人，都会对自己更加尊敬和客气，也会接触到更多资源。
　　但是，有时候提拔是需要自己主动去争取的，也就是要向领导表达自己的意愿和想法。
　　但个人觉得，在向领导表达自己想提拔的意愿之前，必需有一个前提，那就是你自己得行，能够胜任领导岗位，否则会起到反作用。
　　那么，怎么向领导表达想被提拔的愿望呢？
　　在平时，很多人都是比较含蓄的，尤其是面对提拔这种事情，根本不知道怎么开口，害怕提这种要求会遭到领导的否定，面子上过不去。
　　但有时候人应该学会脸皮厚一点，也许壮着胆子委婉地提一个合理的要求，就可能改变自己的前途。
　　建议如下：
　　1。有些领导比较敏感，也是过来人，如果你在一段时间内频繁地靠近领导，领导也会知道你的意图。所以你可以在想要提拔的时候，在单位上有职位空缺的时候，找机会增加和领导接触的频率，可以悄悄通过送礼等方式多和领导接触，敏感的领导不用你说出来他都会明白的。
　　2。选择适合时机委婉表达。可以在适合的场所向领导这样说：我在这个单位来的这些年，感谢领导的关心和帮助，让我学到了不少，也得到了成长和锻炼。据我所知，某个单位有某个职位空缺，如果可能的话，我想到这个单位多锻炼一下。
　　希望以上建议对你有用！
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