资治通鉴004修养有法纲举目张

　　使乐羊伐中山，克之，以封其子击。文侯问于群臣曰：＂我何如主？＂皆曰：＂仁君。＂任座曰：＂君得中山，不以封君之弟而以封君之子，何谓仁君！＂文侯怒，任座趋出。次问翟璜，对曰：＂仁君也。＂文侯曰：＂何以知之？＂对曰：＂臣闻君仁则臣直。向者任座之言直，臣是以知之。＂文侯悦，使翟璜召任座而反之，亲下堂迎之，以为上客。
　　文侯与田子方饮，文侯曰：＂钟声不比乎？左高。＂田子方笑。文侯曰：＂何笑？＂子方曰：＂臣闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。＂文侯曰：＂善。＂
　　这里两段，三件事情！用大白话说，就是魏文侯派乐羊去打中山国，然后打下来了！就准备派他儿子去驻守。这件事之后，他又问底下的人，我是一个什么样的君主呀！大部分人都说，您是仁君！但是和谐的声音中突然出来一个不一样的声音，一个人说你算哪门子仁君呀！打下来中山国，不分封给自己的兄弟，分给自己的儿子，哪里算仁君！于是文侯生气了！说完这个话的人看到自己大老板生气，于是直接跑路了！
　　这里如果是你怎么办？
　　地肯定要封给自己儿子的，名声必须立起来？
　　这个公关咋搞？
　　关于解决问题，可以选择回避，但是自欺欺人问题还是在那里；也可以选择正面应对，逐步分解问题，变成可以解决的。
　　当文侯选择面对问题之后，他选择再找一个会说话的把事情圆回来。然后事情继续按照他的节奏进行，中山还是派他儿子去，他自己的人设也做好了稳固。
　　接下来的一个故事，是文侯的一个下属告诉他要坚持抓主要的方向与矛盾。
　　读到这里我想到了另外一个故事，是介绍和解释瞭望手效应这个概念的。在这里也一起做一个分享：
　　有这么一个故事，大海充满无尽的力量，每一艘船每一个船员，都在和大海搏斗。船员偶尔会胜利，而大海永远不败。一个故事里几支船队为了躲避海盗，联手航行，在接近上川岛的时候，遭遇风暴加暗礁，多艘船只沉没，联合船队返航。返航的船员们哭丧着脸聚集在酒馆里，讲述整个事情的经过。
　　他们说了许多事，后来，突然有一个瞭望手大骂沉船的瞭望手，说那几个人当时如果也能认真听老船员讲述上川岛的事，就不会沉船。他说，在船队出发前两天，他和其他船只的瞭望手在这个酒馆喝酒，准备离开的时候，有一个老船员讲上川岛的事情。
　　这些瞭望手中，有的知道知道下一次航线路过上川岛，有的并不知道，而前者大都停下来听老船员讲述，后者要么直接离开，要么听了一会儿就不耐烦离开。留下来的瞭望手得知，在退潮时，上川岛附近东南方向一片海域会出现暗礁，平时很明显，可在黑夜或遇到风暴，会难以看清。当时在场的瞭望手都记下这件事。
　　结果，凡是当时听了上川岛事情的瞭望手，因为有所准备，在风暴发生的时候，极为仔细观察海面，发现暗礁，提前转向。
　　但是，提前离开的那几个瞭望手，却麻痹大意，没有认真观察，结果船只冲进暗礁区，全员覆没。
　　当时酒馆所有的人要么惋惜，要么大骂那几个瞭望手愚蠢，说什么的都有。但我们应意识到这不能怪提前离开的瞭望手，因为他们并不知道自己要路过上川岛，如果知道自己要路过上川岛，有很大可能会留下来，听老船员讲述上川岛的事。
　　如果你刻意观察一些人一些事，主要是水手船员，会发现一个非常有意思的事。如果一个人提前知道要去某个地方，那么一旦遇到有人谈论这个地方，会本能注意，甚至会放弃其他事情来聆听。如果并不知道目的，大多数时候都会忽视。我也这样，大多数人都这样。＂
　　一旦我们确定目标，那么我们会本能关注有助于完成目标的一切，这就是瞭望手效应，身边大部分人都这样。
　　我们如果要填饱肚子，会留意食物；我们如果想治病，会找医生；我们如果想睡觉，会找能睡觉的地方……我们一旦有了明确的目标，我们必然会关注有助于完成目标的一切，这是我们本来就具备的能力。我们在吃饭睡觉的时候，都在找目标，可是，我们的人生这么重要，为什么不为人生找一个目标呢？我们经常为下一刻找目标，而我们未来几十年那么重要，为什么不为未来找一个目标呢？我们为什么要眼睁睁看着机会从手中溜走呢？
　　所以文侯或者说我们也一样，确定了方向，总会找到解决我们遇到的问题的答案的！
　　所以今天我写下，修养自己的方法叫纲举目张。确定方向之后，我们会在潜意识里扑捉对我们方向有推进价值的信息。