解析刘强东封神一年盈利9515亿背后的故事

　　京东再次创造了历史。
　　投资者网获悉，全国工商联9月7日在北京发布的＂2022年中国民营企业500强＂榜单显示，京东以951.592的年收入超越阿里巴巴和华为 亿元，首次跻身民营企业500强。 第一个宝座。
　　上榜民营企业前5名分别为：京东（9515.92亿元）、阿里巴巴（8364.05亿元）、恒力集团（7323.45亿元）、正威国际集团（7227.54亿元）、华为（6368.07亿元）。
　　互联网产业在中国民营经济中仍占有举足轻重的地位。 算上前段时间入选＂世界500强＂，京东可谓＂双喜临门＂。 为什么京东能交出后互联网时代《封神》的成绩单？
　　无头鸟不飞，无头兽不走。 ＂
　　京东之所以能取得令外界震惊的成绩，与刘强东掌舵不无关系。
　　刘强东上一次活跃在社交平台上已经是几年前的事了。 近年来，刘强东从前台转到后台，从高调到低调。 他信任自己的＂兄弟＂，很少公开露面，甚至错过了香港二次上市的敲钟仪式。
　　其中，刘强东的＂转变＂始于2020年。
　　那一年，刘强东一鸣惊人，密集辞去京东200多家子公司的法定代表人、董事长或其他高级管理人员职务。 当时，外界都惊呆了，不知道刘强东要做什么？ 直到2021年，京东零售CEO徐磊升任京东总裁，人们才意识到刘强东＂变了＂。
　　刘强东的放权，带来了京东战略上的＂飞跃＂。
　　2020年至2022年，京东完成了4大事件，包括：京东集团香港二次上市、京东控股达达集团美国上市、京东健康香港上市、京东物流 在香港上市。
　　业务板块的分拆上市被视为京东近年来的一场关键战役。 分拆上市的优势在于可以大大缓解公司的经营压力，同时通过独立融资实现分拆业务的快速增长。
　　这一点在京东物流拆分时得到验证。 根据京东物流IPO前的招股书，公司2020年前三季度营收达到495亿元，同比增长43.2%，超过2018年和2019年。
　　事实上，收入只是反映企业经营状况变化的一个层面。 以京东物流独立上市换取，强化供应链体系。 今年上海爆发疫情，京东是第一家在后勤层面支持上海的企业。
　　京东副总裁王文博曾在上海疫情防控工作新闻发布会上表示，＂京东将部署首批约2000名快递小哥和第五代无人智能快递车运送物资 去上海。＂
　　事实上，京东最终支持的远远超过了王文博原本的计划。 也正是这场攻坚战，巩固了京东在物流供应链体系中的＂第一＂地位。 试想，还有什么比疫情更能考验实力的呢？
　　当然，京东物流和供应链体系的建设并不是在刘强东放权的几年内完成的。
　　2004年至今，京东经历了创业期、成长期、调整期、发展期四个重要的企业发展时期。 定位也从＂电子商务＂跨越到＂供应链型技术和服务企业＂。
　　刘强东放权的这几年，让京东的发展路径更加清晰。
　　京东物流和供应链体系最大的变化是他们对供应链有了新的认识。
　　在发展期间，京东构建了＂责任供应链＂和＂织网计划＂。 虽然这些奇怪的名字似乎在讲述一个＂新故事＂。 但京东确实对过去的供应链网络进行了一轮整合升级。
　　他们第一次很少提出＂开放的供应链基础设施和技术＂来编织＂覆盖线上和线下商品交易的货运网络＂。 整合仓储、综合运输等网络，带来全时间、全渠道、全场景的极致消费体验。
　　此外，京东物流还率先建设了智慧车站和数字化车队，提高了园区仓库与司机协同调度的效率，节省了园区规划调度的人力成本和资源消耗。 物流纸质文件。
　　这些举措帮助京东完善了电商系统的闭环生态，让他们有机会跑在行业前列。
　　连环动作的背后，是刘强东的帮助。
　　记得2016年，刘强东还不是一个＂懂得放权＂的人。 他曾在央视《对话》节目中直言，＂如果有一天我真的失去了对京东的控制，那我就直接卖掉它。＂
　　这句话听起来像是＂炸毛＂，引发了媒体对他的＂口诛笔伐＂浪潮。 有人说，＂刘强东是一个控制欲很强、自负的企业家。＂ 他经常＂炮轰＂社交平台上＂不喜欢＂的人。
　　其中，最为知名的事件是＂雷士照明吴长江离职风波＂。 彼时，雷士照明创始人吴长江因与投资机构业绩押注失败，失去对雷士照明的控制权，吴长江被扫地出门。
　　刘强东成为＂雷士点燃吴长江辞职风波＂的第一个＂炮筒＂。 他在社交平台上表示，＂雷士照明将死在投资者手中。＂ 他还呼吁企业家不要与＂缺乏职业道德＂的投资者合作。
　　之后，《雷士照明吴长江辞职风波》变成了两个版本。 有的人代表创业者，有的人为投资人抱怨。 结论是，＂创业不易，投资不易，风在吹＂。
　　吴长江和投资人的原创剧本，终于让刘强东被外界记住了。
　　而刘强东无数年来创作的《大壮儿子语录》，在社交平台上广为流传。 ＂世界上唯一能白手起家的就是贫穷，唯一能白手起家的就是梦想。＂
　　一些大学生喜欢把刘强东称为＂21世纪的互联网哲学家＂。
　　这个世界上最怕的就是＂说话和作呕＂。 在后来发生的一些＂丑闻＂事件中，＂网络哲学家＂刘强东遭遇了＂网络暴力＂。 他之前说的经典语录被网友用来＂嘲讽＂。
　　京东被牵连在一起，被贴上了＂再也见不到的帽子＂的标签。
　　在一片质疑声中，刘强东逐渐从公众视线中消失，一个全新的京东即将出现。
　　在众多公开资料中，京东的＂关练习生模特＂一直被外界津津乐道。
　　在京东，＂关培生模式＂有一个好听的名字＂晶莹计划＂。 2007年，刘强东在集团内部首次实施管理培训制度，面向各大高校招收尖子生，为公司培养青年管理人才。
　　不过，这个＂关培生＂的提出者并不是刘强东，而是＂创投女王＂、今日资本创始人许昕。
　　网络上有很多关于刘强东和许昕的故事。 正是有了许昕，京东才能通过融资一步步走到今天。 许昕曾向刘强东提出要聘用关培生，并介绍了许磊、陈生强等多位资历丰富的高管。
　　结果，前面那句话＂刘强东是一个控制欲很强，自负的企业家＂是弄巧成拙的。 他可能有强烈的控制欲，但他并不自负。 否则，他绝不会听投资人的建议。
　　三
　　2019年前后，刘强东开始低调。
　　低调之际，他完成了京东内部的＂大洗牌＂。
　　通过＂最后淘汰制＂，解聘一批＂难有成就＂的高管。
　　他试图信任＂外国高管＂，徐磊脱颖而出。
　　公开资料显示，徐磊2007年担任京东营销顾问，2009年正式加入京东。从时间线上看，徐磊2009年入职，2019年左右脱颖而出。 公司超过10年。
　　也是这10年，徐磊几乎触及了公司的每一个业务板块。
　　他帮助京东构建了营销公关体系、移动产品开发体系，以及包括用户生命周期管理、会员用户生态、流量商业化的平台运营体系。
　　徐磊通过全力打造京东商城APP，推动了京东向移动的战略转型，加速了移动互联网时代的转型。 中国互联网标志性事件之一的＂京东618＂出自徐磊之手。
　　在徐磊的努力下，京东的各项业务都走上了正轨。 他最近被提拔为京东CEO，走上了台前。
　　先后辞去多家公司重要职务的刘强东，转身后台，顺便以投资人身份进入私募。
　　2021年与章泽天共同成立海南三亚天博实业私募股权基金管理有限公司。
　　创业者进行投资，一方面是为了赚钱，另一方面是为公司在新的赛道上试水。
　　虽然京东从来没有对外透露过，但此刻刘强东在群里的位置是什么？ 很明显，徐磊的工作是帮助京东做强，而刘强东的工作是帮助京东做大做大，把路走得更宽。
　　前段时间，京东入选＂世界500强＂，集团仅用了几年时间就完成了＂重生＂。
　　今天（9月7日），京东以9515.92亿元的年营收超越阿里巴巴（8364.05亿元）和华为（6368.07亿元）。 很高兴来。＂
　　在风云变幻的后互联网时代，京东交出了一份堪称＂风神＂的成绩单。