如果你在一家单位工作五年，已到管理层，现在离职了，你愿意在新

　　在我看来，你已经是管理层了，去新单位工作，不大可能从零做起，因为不符合你的利益诉求，也不符合现实，所以管理层的人一般不可能去新的单位从零做起。
　　只有在一种情况下，即便是做到了管理层，去新单位也要从零做起，那就是转行。可以说，只要你不转行，必然是高起点工作，绝对不可能从零做起。如果转行，那就另当别论了。
　　我为什么说你不转行就不可能在新单位从零做起呢？这是因为：从零做起就意味着你的工作能力差，你就没有机会进入新单位工作。你想一想，你在一个单位已经工作了5年，而且做到了管理层。现在离职了，去新单位应聘，你想从零做起，那你有没有想过新单位的面试官和领导会怎么看待你呢？他们不会认为你谦虚、实在，他们只会觉得你工作能力不行，会觉得你做管理层是在骗他们，断然不会录用你。因为在常人看来，任何一个管理层的人，求职的时候必然是选择跟前单位同级别的工作或者更高级别的工作，不可能工作越选越差，也不甘心从零做起。所以说，你已经是管理层了，就不大可能去新单位从零做起，如果你硬要这么做，你很可能没有机会进入新单位工作。从零做起其实是对自己的不负责任，即便能进入新单位工作，是没有什么意义的。你想一想，大家都是打工的，目的就是想在单位里面做出点成绩，有点成就，然后多挣点工资。你做管理层，工资高；你从零做起，工资最低。既然你都已经是管理层了，为何不想着继续在管理层奋斗呢，难道挣更多的钱不是打工的目的吗？人往高处走，你如果不做管理层，改而从零做起，这没有什么意义，其实是对自己的不负责任。
　　因此，如果你不想转行，想继续做原来的工作，以你自身的条件和情况，结合现实的职场环境，你从旧单位离职了，去新单位工作，最好且必须从管理岗位上开始工作，不可能从零开始。
　　当然，如果你想要转行，比如你以前做的是IT部门经理，现在你想转行做销售工作，由于行业工作差异巨大，你缺乏转行工作的相关经验，这种情况下，你确实应该从零做起，也有必要从零做起。
　　总之，在职场上，每个人都会追求最大的利益。你既然在旧单位已经做到了管理层，那么去了新单位也应该从管理层工作做起，这样才是自身利益的最大选择，符合人之常情，所以在新单位从零做起就不符合现实的利益诉求，因此也不可行。从实际的职场来看，现实印证了这种状况，我们很少见到有管理者会选择在新单位从零开始。
　　如果是我的话，我既然已经做了管理者，去新单位我还想当管理者，绝对不愿意从零做起、从头再来，因为我想要挣更多的工资。做管理者，工资多；从零做起，只能拿最低的工资。这就是最朴素、最现实的选择。如果是你，你也会和我一样这样选！
　　这种情况下，是否从零开始的决定权己由不得你了：首先是你己回到原点了。除非远离职场，永不涉足了。只要你愿意再闯江湖，就得从零幵始起步，你别无选择。
　　其次是无论是生活压力还是实现梦想的渴望，都在天天逼迫你重回职场的起跑线上。起步投足就是零的突破。
　　最后是如果你认为的零是从普通员工做起，对于新的业务这是必然的；对于己熟悉的业务，也需要重新温习业务实操流程。同样是由始至终的全程复习。这个始点不是零么？
　　总之就是无论是那种情况下，都得要从零开始。
　　就像游客去景区，不管是否玩过，如再去玩都得重进大门，依次走过去是一样的道理。
　　这让我想起工作的前五六年时候，第一份工作以及第二份工作离职跳槽，那时候面试过不少企业，有遇到好几家公司的老板或者得到授意的HR说：你能力不错，但是愿意进来需要从头开始做，从基层开始做，做好了未来发展空间巨大会有更好的机会，你愿意吗？
　　这句话在以后每个阶段的面试都遇到过，特别熟悉，其本身是HR的谈判话术。
　　那时候我已经做到管理岗位有两三年了，说接受吧，心有不甘，毕竟已经职业到了某个高度；说不愿意吧，当时也急于求职。
　　当时完全没有考虑这样的职位对自己以后职业发展的影响、以及为什么企业会有这样的一种雇佣想法或者说是雇佣策略。当自己工作十多年后才逐渐明白。
　　首先，这是种不合理的职业路径
　　当你已经走到一定的级别、职位，什么情况能让你又从0开始做？要么是待遇足够高、要么是公司平台足够大，这两者都是用其他的发展条件来置换自己当前的管理层级降低。除此之外，其他任何条件都无法成立。
　　而待遇足够高本身是伴随级别而来的，大多数时候你的从头开始并无法得到薪酬提升，所以这一点也不成立。那么只有后者，就是当你在一家公司做到管理层级时候，跳槽去到另一家大厂，从大厂视角，你可能具备某些方面的特质，但是你的背景并不出挑，要录用你和录用其他执行者一样，从零开始。
　　而后者这种情况，其实发生的概率也不大，因为假设你是小公司背景，你做到再高的管理职位大厂其实都看不上的。唯一的可能是你本身公司背景与大厂之间有差距，但是差距很小，可能就是一线公司与二线领先公司的差距而已。而这种情况你去放弃自己的管理职位置换大公司的门票，那也是相当不理智，因为你的背景已经在市场上有一定地位，是有其他更好选择的，如果不能至少平移去大厂，那就是贬值2。
　　所以，任何角度来看，从头开始、从基层开始，对自己而言都是职业生涯的降级。
　　其次，从招聘方的视角，绝大多数情况是因为要么你不匹配岗位，但是有低级岗位给你；要么就是岗位与待遇给不了，所以要说服你从基层开始。
　　我遇到过一家公司邀约去面试，电话中我明确说明要求的职位待遇，对方说条件OK可以达到了，大事面完后，面试官就说耳熟能详能否从基层做起，做得好几年后是完全可以达到的。
　　从基层开始，我之前的白做的吗？几年后才能达到，我这几年同比其他同级别的人不等于浪费时间？几年后能否达到还未知，我的职业生涯都到下半场了在市场上都不值钱了，再说几年后的事情谁知道公司不满意辞退都有可能。
　　所以，说这样话的企业我特别反感，合适就合适，不合适就不合适，没有说服对方从基层开始的，也显得招聘的公司特别不懂人性。
　　这样的公司也特别不值得去，公司管理、管理层思维特别让人闹心。
　　从职业生涯发展的角度，当一家公司让你放弃管理岗位从基层做起，任何情况都不值得。
　　如果转行到自己一直都向往的，或者喜欢的新职业，从零开始也是愿意的。
　　分享一个我同事的经历吧。
　　他是公司的一名视频后期人员，平时的工作就是做视频，剪辑、配乐等各种视频后期工作，他的能力很强，也很受领导器重，工资也很高。但是大家也都知道，视频后期是经常要加班的，他的身体出现了状况，住了2个多月的医院。
　　在住院期间他接触了术后复健的内容，然后他就对复健产生了浓厚的兴趣，他想要学习这方面的知识。
　　于是重新回归岗位的他，主动跟领导要求减轻工作量，下班后的时间，他就拿来学习复健知识，而且还考了相关资质证书。慢慢的，他租了一个房子，做起了复健的兼职工作，利用周末及下班后的时间来给口耳相传来的客户做复健护理。
　　后来，他的护理做的很好了，有了不少客户，但因为没有更多的资金、更专业的复健设备等，他决定去更专业的复健中心去学习以获得更好的发展。
　　于是，他就从公司辞职了，并只身去了上海，现在，我们偶尔看到他会在一些短视频中介绍一些复健知识，或者做一些健康运动示范。
　　这与他之前的视频后期工作相比较的话，的确是从零开始，但是他并不觉得难为情，也并不觉得从零开始比较丢脸。他反而觉得，能做自己喜欢的事，就是最幸福的事。
　　其实，一个人，无论资历如何，从头开始做自己一直都想做的事，应该是件幸运和值得开心的事。
　　当然，如果，是迫于生活的无奈，不得不离开已经熟悉的岗位，去到陌生的领域从头开始，虽然刚开始会有点不好意思，但是金子在哪里都能发光，只要肯努力，从零开始也照样能做出名堂。
　　所以，不要怕改变，也不要怕从新开始，说不定这就是实现人生换挡超车的机遇。
　　朋也观点：我相信大部分人都不会这么干的，毕竟是5年，人生有几个五年？何况是奋斗年纪又能有几个五年供你挥霍？当然也有例外情况，个人觉得既然是5年的行业经验，除了转行，那么只有一种情况我可以接受，就是工资待遇的上涨。
　　不需要说那些什么空杯心态啊，新的开始等等一些没用的鸡汤，要说是现实情况逼得你不得不这么做，那没有办法，可但凡有回旋的余地，没有人愿意心甘情愿的放弃五年的行业积累去重新开始，这是对自己的不负责任。
　　如果说现在奋斗了5年，是一家小型公司的管理层，突然有大型的企业级别公司向你抛出橄榄枝，虽然仅仅是普通的员工，但是工资待遇都实现了上涨，这种情况我觉得可以去，因为我在行业中五年的工作经验起到了作用。
　　即便是职位降低了，但毕竟背靠一线大厂，总比在原来的小公司当个小头头要强得多，这是圈子和级别的晋升，对未来的职业生涯是有好处的。
　　我现在就是从零开始，说真的，非常不习惯，但是成年人成熟的标志就是面对现实，然后，懂得自我安慰，用空杯的心态，迎接新的挑战，五年后、十年后又是一条好汉！
　　我是女人在职场，欢迎关注
　　如果没有什么特殊原因，一般没人愿意从零开始。毕竟，一个人在职场中的黄金时间并没有太多。从零开始，意味着要放弃很多。比如，职位，薪酬等等。
　　很多人，之所以不愿意辞职，很大程度上是因为没有办法适应新的工作环境。毕竟，重新建立起属于自己的职场生态，是很难的一件事情。
　　特别是对于那些之前已经做到了公司管理层的人员来说，如果职位的落差太大，他们很难融入新的工作环境。在他们看来，从零开始，就意味着被公司否定了自己曾经的一切。一个人如果感觉自身被否定，很难在一个新的环境长久待下去。
　　身边就有一些这样的例子：
　　有个朋友在之前的公司做到了公司副总级别，但是跳槽到了一家新公司，领导却给了他一个很初级的岗位给他。不管领导是不是出于考验的目的，但是他的自尊心感觉被人拿针戳了一下，最后愤愤不平地选择了辞职。
　　职位上的巨大落差，造成了他心理的不平衡，结果导致了他的离开。但实话实说，如果自身能力还不足够强大，就算之前在其它公司做到了管理层（一般可能也就是个中层管理，级别不会太高），对于新的工作环境，可以选择先融入，再适应，最后谈发展。
　　对于公司来说，如果从外部招聘一名管理者，从公司战略角度来说，肯定是希望他的能力能够符合公司预期，甚至是超出公司预期。但在这个过程中，会有一段考验期。如果员工能够顺利通过考验，发展空间自然很大。反之，可能就会出局。
　　全新的工作环境，全新的工作岗位，也不意味着完全没有发展。不是所有的从零开始，都没有任何机会。也许，在大家看来的危机，如果自身能力足够突出，那么最后也会变成机遇和挑战。
　　是否选择重新开始，要看自己对职业的规划。与其纠结要不要重新开始，不如好好理清自己的思路，根据自己的实际情况，做出相应的选择。
　　我想说个案例～
　　从来没有人成功的在我面前推销过东西，除非是我自己想买，就算想买的话，也会自己做做功课，比较几家。在来这家健身房之前本来预计看三家健身房，没想到跟他从下午4点聊到晚上7点多，我们居然没有聊关于健身房的诸如场地、设备、教练等任何话题，聊到最后我其他两家健身房也不去了，直接在他那里办了卡。他之前是一家公司的HR，很宅很胖很郁郁寡欢，因为接触到了健身之后仿佛找到了人生的归宿，人也变得有激情有活力，休息的时候也会泡在健身房后来他把工作辞了，直接来这家健身房从最基层的销售做起。。。。。。，实现了从会员到员工到最佳新人到销冠到年度最佳员工到管理层的转变。让我触动的不仅是他的这个连业界其他同行都知道的故事，更重要的是让我看到了他的身上有一种诗人的营销的潜力（目前还只是潜力）在里面。
　　所谓诗人的营销是我自创的一个概念，（我甚至想用一篇文章专门讲讲这个话题）也是我阔别多年之后又一次闻到的类似的味道。早在十多年之前，我还在读大学的时候，同时我也是新东方的学员，那时候的新东方，不仅老师课讲得好，更重要的是新东方的老师会让很多人觉得不好好学英语仿佛就有一种罪恶感，在武汉新东方的报名点来报名学员像春运排队一样排成了里三层外三层，简直创造了一个神话，我到现在还没有见到哪个培训机构的报名程度有当年的新东方那么火爆，来新东方的学员们都会接收到这个逻辑：新东方（从老板到老师）之前都这么苦逼绝望过，连他们（新东方）都能把英语学好，你还有什么理由不好好学？。。。多年以后，这个小伙子用他的现身说法的经历告诉我，连他都能从一个小白到不那么小白了，你还有什么理由不努力呢？
　　他的故事和其他不入流的业务员形成鲜明对比，很多人是一种赚快钱的思维，看到哪个项目好就跟风而上，混个几年再及时上岸，钱是赚了点，但永远只是那三板斧；很少有人是赚慢钱的思维，找准一个自己认同的行业，亲自从无到有的走一遍，甚至是自己能够涉足的每个环节，每个岗位都走一遍，看看细节和问题在哪里。
　　在一家企业工作五年并且是管理层，还愿意去新单位从底层做起；最起码符合两个条件之一：1、新单位是起步型创业公司，行业前景在你所见前所未有，空前绝后的好，你能预见到不久的将来，因为你的加入，可以和公司团队并肩创造共同的里程碑。2、领导人的人格魅力，很多创业初期的小公司里不乏有许多慧眼识珠的明君，在志同道合的理念下，愿意和有能力的人一起开疆拓土。
　　选择单位如果是由大到小，完全不需要担心从零做起，虽然做的事情会比以前杂，比以前多，但是以五年的工作管理经验，这些都是暂时的，在同层次人员中脱颖而出只是时间问题。而在混乱的创业初期，更能突出个人能力的体现。可如果由小到大选择入职企业，并且是从零做起，那作用几乎微乎其微，大部分人都不会选择这条路，除非考虑到生存问题。因为大企业制度相对完善，阶层也已经固化，人力部门对人才库的优化也已步入正轨，即便是有工作经验在里面也是泛泛之辈，因此非常不推荐。
　　综上，五年工作管理经验，愿不愿意从零做起；自己要判断清楚当下的形势，并且要相信自己的眼光。如果还年轻，如果不想安于现状，那么就作最坏的打算踏踏实实，努力坚信地拼搏一次不鸣则已一鸣惊人！
　　我的理念是到什么时候说什么话！离职原因，主动还是被动？
　　我在一家单位到了管理层，现在离职了。那么离职的原因是什么？是有了更好的工作还是被开除了？如果有了更好的工作，那么我一定还是管理层，如果是被离职，那么去新的单位了，我还怎么挑选呢。
　　离职之后，我的选择！
　　按照题主的问题，我已经迫不得已的离开了原单位，那么过去的一切将重新开始，过去再大的辉煌也不能代表未来，既然到了新单位，我就是一个新人，既然过去我能走到中层领导，在新的单位不懈努力，我也同样能再次崛起，因为做人做事的能力还在，自身的素养还在，我的奋斗精神还在，那么我会更快的从人群中脱颖而出。
　　重生之后，更加辉煌！
　　人生没有全是一帆风顺，谁也会遭遇坎坷，华夏以龙为图腾，能大能小，能显能隐，我们也会能屈能伸，能享尽繁华，又能重新奋斗，只要坚持自我与初心，摆正心态，是金子到哪里都会发光！