老苗谈科技【原创】 华为创造力的延续,是任正非思想的结晶,任正非认为,任何一个生物或一家企业,如果没有了新陈代谢,就代表着死亡,而活着就一定会产生矛盾,也必然会有斗争和痛苦,在面临大的抉择时,华为员工必须放弃小我,成就企业。 华为的持续发展,正是避开了我国几千年来的"世爵制"和"分封制"弊端,现在国内的大多数企业,正在养肥老功臣而忽略新鲜血液的引进和培养,随着时代的发展,这些老员工因为物质的满足而消磨掉了他们进取心,甚至失去竞争力,即便如此,他们依旧倚老卖老,在内笼络人心,在外耀武扬威,却不知这样做是在侵蚀企业家底和文化。 任正非 任正非也正是看到了这一层,于是提出新的管理提案,1995年12月,任正非率先发表了一篇名为《目前形势与我们的任务》,其中最核心的便是"集体辞职"思想,这也是提前给华为员工打预防针:"公司要想发展,就必须修正今天的错误,既然一些老员工逐渐不能胜任当前的岗位,就必须主动提出辞职,让有工作能力的人来担当。" 其实现在我们也可以看出来,之前跟着华为一起打拼的元老级人物已经所剩无几,比如孙亚芳、王成录、李一男等人正是顺应了华为的企业文化,所以离开了公司。 孙亚芳 1996年1月,华为市场部率先执行了任正非的"集体辞职"思想,他们每人都提交了两份报告,一份是述职报告,另一份是辞职报告,当然,这里的辞职差别于离职,辞职表示离开当前岗位,调任至其它岗位,但仍然属于公司成员。根据公司的考核标准,最终会做出客观的审批结果。 述职报告通过的员工,将继续留任当前岗位,被批准辞职报告的人,则做离岗处理,甚至降职,也正是因为这个原因,华为很多员工选择了主动离职。之前有人说华为开除35岁以上的老员工,实际上并不属实,因为在华为的企业文化里面,优胜劣汰本身就是一种制度。 华为辟谣辞退老员工 如此一来,工作能力强的人就有了晋升的机会,而墨守成规的人则需要进行重新竞业,从而形成一种良性循环。 除此之外,新鲜血液的引进也是华为能够持续发展的重中之重,就拿最近几年来说,疫情影响之下,很多巨头企业都在裁员,而华为却逆向而行,每年都会面向高校和社会招聘大量的人才,以保持公司的活力和创新力。 华为的发展历程,一直依靠着两样东西,一个是企业文化,另一个是新的人才。任正非认为,任何的人才和技术都可能因为时代的发展而被淘汰,唯有完善且具有竞争力的企业文化可以一直被传承,所以华为很重视企业文化建设和管理制度调整。另外,我们也知道任何公司都重视人才,但华为更喜欢培养和引进新的人才,因为这样的过程更能够让公司提升创造力。 自从"集体辞职"文化在华为盛行后,华为的发展可谓是顺风顺水,再加上任正非经常告诫自己,华为必须专一,绝不能被"风口"吸进去,这也是为什么华为的所有业务都没有离开互联网的原因。 直到现在,国内很多企业在引进人才时还是一味地强调经验,而事实上,经验与创新在某种程度上是成反比的,因为很多有经验的人习惯了潜移默化的思维,他们不喜欢冒险和天马行空,所以在很多事情上面极难实现自我突破。 反观华为就不一样了,有能力且有经验是人才,有能力没经验是潜力股,有经验没能力就直接淘汰,这样的企业,恐怕想不进步都难。 致敬任正非,创造了华为的经典传奇。