任正非集体辞职是大无畏，也是光照华为！

　　老苗谈科技【原创】
　　华为创造力的延续，是任正非思想的结晶，任正非认为，任何一个生物或一家企业，如果没有了新陈代谢，就代表着死亡，而活着就一定会产生矛盾，也必然会有斗争和痛苦，在面临大的抉择时，华为员工必须放弃小我，成就企业。
　　华为的持续发展，正是避开了我国几千年来的世爵制和分封制弊端，现在国内的大多数企业，正在养肥老功臣而忽略新鲜血液的引进和培养，随着时代的发展，这些老员工因为物质的满足而消磨掉了他们进取心，甚至失去竞争力，即便如此，他们依旧倚老卖老，在内笼络人心，在外耀武扬威，却不知这样做是在侵蚀企业家底和文化。
　　任正非
　　任正非也正是看到了这一层，于是提出新的管理提案，1995年12月，任正非率先发表了一篇名为《目前形势与我们的任务》，其中最核心的便是集体辞职思想，这也是提前给华为员工打预防针：公司要想发展，就必须修正今天的错误，既然一些老员工逐渐不能胜任当前的岗位，就必须主动提出辞职，让有工作能力的人来担当。
　　其实现在我们也可以看出来，之前跟着华为一起打拼的元老级人物已经所剩无几，比如孙亚芳、王成录、李一男等人正是顺应了华为的企业文化，所以离开了公司。
　　孙亚芳
　　1996年1月，华为市场部率先执行了任正非的集体辞职思想，他们每人都提交了两份报告，一份是述职报告，另一份是辞职报告，当然，这里的辞职差别于离职，辞职表示离开当前岗位，调任至其它岗位，但仍然属于公司成员。根据公司的考核标准，最终会做出客观的审批结果。
　　述职报告通过的员工，将继续留任当前岗位，被批准辞职报告的人，则做离岗处理，甚至降职，也正是因为这个原因，华为很多员工选择了主动离职。之前有人说华为开除35岁以上的老员工，实际上并不属实，因为在华为的企业文化里面，优胜劣汰本身就是一种制度。
　　华为辟谣辞退老员工
　　如此一来，工作能力强的人就有了晋升的机会，而墨守成规的人则需要进行重新竞业，从而形成一种良性循环。
　　除此之外，新鲜血液的引进也是华为能够持续发展的重中之重，就拿最近几年来说，疫情影响之下，很多巨头企业都在裁员，而华为却逆向而行，每年都会面向高校和社会招聘大量的人才，以保持公司的活力和创新力。
　　华为的发展历程，一直依靠着两样东西，一个是企业文化，另一个是新的人才。任正非认为，任何的人才和技术都可能因为时代的发展而被淘汰，唯有完善且具有竞争力的企业文化可以一直被传承，所以华为很重视企业文化建设和管理制度调整。另外，我们也知道任何公司都重视人才，但华为更喜欢培养和引进新的人才，因为这样的过程更能够让公司提升创造力。
　　自从集体辞职文化在华为盛行后，华为的发展可谓是顺风顺水，再加上任正非经常告诫自己，华为必须专一，绝不能被风口吸进去，这也是为什么华为的所有业务都没有离开互联网的原因。
　　直到现在，国内很多企业在引进人才时还是一味地强调经验，而事实上，经验与创新在某种程度上是成反比的，因为很多有经验的人习惯了潜移默化的思维，他们不喜欢冒险和天马行空，所以在很多事情上面极难实现自我突破。
　　反观华为就不一样了，有能力且有经验是人才，有能力没经验是潜力股，有经验没能力就直接淘汰，这样的企业，恐怕想不进步都难。
　　致敬任正非，创造了华为的经典传奇。