30多岁了还没有爬到管理层，以后在职场应该怎么规划？

　　无论是国企还是私企，如果三十岁还没做到中层管理，职场前途就堪忧了。
　　三十岁，按年龄推算，在企业应该工作了七八年时间。正常情况下，企业中层副职，应该在毕业五年之内得到提升。如果到了三十岁，还没有做到中层副职领导，基本就没戏了。为什么呢？七八年时间完全可以深入地了解一个人。你之所以工作这么久都得不到提拔，有两个原因。一，领导对你了解还不够深。二，领导对你了解太深。
　　先说第一种原因，领导对你了解的不够深。领导为什么对你了解不够深？因为你与领导接触不多，未能进入领导的视线。你虽然很有能力，但是没有机会向领导展示出来，领导怎么知道你有能力呢。那么，应该如何解决呢？首先，你要学会推销自己，努力争取跟领导接触的机会，在必要时展示自己的才华。比如，跟领导在一起开会的时候，你要大胆地说出自己的观点，而不是缩在后面一言不发。第二，注重细节，给领导留下一种严谨敬业的好印象。比如，去找领导汇报工作，必须做深入细致的准备，没有三个方案，不把细节考虑的面面俱到，不要轻易敲领导办公室的门！
　　然后，再说说第二种原因，领导对你了解太深。这个意思就是说，领导对你的能力很了解，知道你难堪大任，或者是某件事你处理的不好，领导对你有不良印象，所以才不会提拔你。这种情况就比较棘手了。管理中有一个首因效应，与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这是很难改变的。我们经常说一句话：＂你很难有第二次机会，给别人留下良好的第一印象＂就是这个道理。这时，你的职业前途基本被判了死刑。解决的办法只有一个，辞职！俗话说，树挪死，人挪活，只要你有能力，到哪儿都有广阔的发展空间！
　　具体是哪种情况，需要你根据自己的工作表现，进行自我评判。如果是第一种，只是一种沟通问题，只要你找到沟通的突破口，而自己又才华横溢的话，很快就会脱颖而出。如果事第二种，沟通是解决不了问题的，选择离开，可能是明智的决定！
　　答主：管理那点事。深耕管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟
　　＂职入龙门＂观点：30岁以前当领导，没什么好羡慕的！因为他可能天天害怕有人＂踢馆＂抢位置；而30岁以后想当领导，也不代表你没有机会！因为，人生赛场可不是靠一时得失定输赢！
　　一、只要题主想做，任何时候都不晚！你现在需要解决的第一个问题就是调整自己迷茫、焦虑的心态，这是影响我们看到正确方向的＂魔障＂。
　　在题主传达的＂职场世界观＂里，有浓浓的＂焦虑感＂！不知道从何时开始，某些文章和言论都在大肆贩卖＂焦虑＂产品。
　　这类产品的典型论调就是：＂如果你在30岁以前不做领导，就已经被同龄人抛弃；30岁以后的职场命运就是被裁员淘汰、想做领导根本是痴心妄想……＂
　　我们会发现，这些看似合理的话，之所以被众人追捧，是因为它符合人们＂急于求成摆脱现状＂的心理需求（和一夜暴富思想差不多）！
　　而更有意思的是，他们只贩卖＂焦虑＂的言论，却没有适合你的解决办法。
　　这些带有＂诱导性＂的言论才是造成题主焦虑和迷茫的原因。
　　如果，我们能跳出这些所谓的＂宿命论＂，从另一个视角来解读职场发展路径的话，我们会看到不同道路。
　　首先：没有谁的生活是被别人规定的！因为，你和暂时＂升职＂的同事有很多不同，包括：出身、性格、资源、能力优劣势甚至机遇……。根本无法相提并论，更谈不上复制！所以，凭什么强求自己一定要和他一样呢？
　　其次：80后、90后职场朋友正赶上延迟退休的浪潮，未来有将近40年的工作时间。一时得失不能否定题主后半生的发展潜力。第一个十年暂时失利，那只是＂热身＂，真正拼实力的竞争就要从35岁以后！因为，当年龄红利消失和在恶劣环境中，一个人的真实能力才真正凸显出来！
　　所以，谁能在职场坚持到最后，能长久享受＂公司利益＂的人，才是大赢家！
　　比如：历史上大器晚成的名人刘邦。刘邦是真能沉得住气。从一个47岁高龄＂芝麻村干部＂起家，以火箭速度，在8年内完成推翻原老板成为新BOSS的职场大逆袭！他的8年职场逆袭，完成了很多人一辈子都做不到的事情！
　　二、职场千人千面！要想自己掌握命运和节奏，唯有了解自己的优劣势，而不是顺着别人的想法强迫自己走！因为，别人的成功我们不能＂照搬复制＂！只会让自己痛苦至极、迷失消沉！不是你不够优秀，是你和人家的优劣势、机遇完全不同！
　　如果在目标错误的赛道和人竞争、越努力、越容易消极。
　　举例：如果把＂竞争领导职位＂比作跑步比赛的话，那么公司危机时期提拔的就是＂短平快＂的短跑型领导；而公司平稳期提拔的就是＂稳准狠＂的长跑型领导。
　　长跑型选手题主在公司危机时刻偏要和短跑型小王竞争冠军（领导位置），公司要人带领团队快速突破业绩瓶颈保证活下去，而题主却主张稳扎稳打慢慢来。老板肯定会选短跑型选手！所以，题主不是因能力不行失败，而是选错竞争目标和赛道失败。
　　【总结】
　　我们暂时失利是因为你遇到了一个目标明确、执行力超强的对手！他把所有能力都集中在修炼领导力和人脉积累上，再加上强大执行力和机遇，所以他成为了优先升职的人。
　　所以，题主想要在35岁以后的第二场竞争中脱颖而出，就要仔细阅读我下面分享的方法哦！
　　三、想象中的职业规划和符合自己的职业规划有明显区别。35岁以后面临事业转型和年龄红利消失的双重压力，所以我们需要规划＂与众不同＂的升职策略。
　　1、即便题主想做总裁，也请先从小目标开始升职！
　　我们很容易和同一时期进公司或比自己晚的同事或同学进行升职加薪、地位排序等＂比较＂。如果他们比自己晋升快，就会让人产生很大落差。
　　比如：同事小王4年内三连跳，从基层员工做到市场总监。虽然年轻，但带领团队做业绩丝毫不比老领导差！他成功在30岁以前做到高管位置、薪资待遇也是甩开同龄人一条街！
　　而题主4年里还是普通的小销售，不仅工资比不过小王，连个组长都没＂混＂到，他心里不平衡又迷茫。
　　特别是当他被划分到小王手下时更难受，题主决定做出业绩取代小王成为新总监。结果越想得到，越得不到，屡屡出现低级错误。别说做总监了，连留存都成问题。
　　【分析】 题主一直不升职的最大问题就是没有目标分解，只看到大目标，忽略众多小目标，从而失去众多信心重塑和理性判断的机会：
　　【目标分解建议】 题主应放下与小王＂较劲＂的浮躁心态，把总监的＂大目标＂，分解成从组长--主管---经理---总监的四个晋升阶段的小目标，每个阶段根据自己实际情况来设置晋升时间周期和需要弥补的短板。
　　这样，每个小目标都能在题主能力范围内稍加努力就能实现，大大增强了题主的信心重塑的概率。同时，扎实在每阶段弥补必备的＂短板＂，会让成为总监之路走得更有信服力！
　　有动力、有乐趣、可以自己掌握节奏，这样我们设定的目标，才有真正有实现的可能！
　　2、从分析自己和竞争对手入手，在自己熟悉的领域竞争，才能事半功倍的达到升职目标。
　　举例：同事小王为什么升职？他如果没有实力和战功，那就是家里资源是公司需要的；或者他有超强人际沟通能力，这使得他与领导、客户和同事无障碍交流，这是能做出业绩和成为管理者的必备能力！
　　而题主在交流和人脉资源方面都比小王欠缺，那么人家升职就是＂实至名归＂！
　　而题主一定要和小王拼资源＂短板＂，就不是和小王竞争，而是与他背后的几代人积攒的人脉资产PK，胜算极低还没有发挥题主的优势，白白浪费大量时间。
　　所以，聪明人一定会在自己擅长领域求新求变！
　　比如，题主擅长用专业知识说服消费者，那么你就把自己打造成＂知识型＂销售专家。这样你会从一个全新的、自己擅长的领域里，打动领导、同事和客户！
　　你与小王即可以合作，也可以单独在新项目、新部门里大展拳脚！你想要的职业目标才能一步步实现。
　　3、30岁以后应该拥有＂百炼成钢＂韧性和会与年轻员工打交道的＂绝技＂。
　　35~45岁是职场第二个十年，在这个阶段想修炼成为领导，我们需要拥有韬光养晦的决心，在精力、最新技能和个人时间支配上我们都会逊色于年轻人。
　　所以，我们需要有一颗开放和豁达的心态，不要因为几次不被提拔就气馁和灰心。
　　此时，我们需要另辟蹊径创造新价值，打磨与更年轻的员工沟通、协作的能力！是现代职场最需要也是最头疼的大问题。如果你能很好驾驭年轻员工，你＂突围＂晋升的机遇就快了！
　　4、与时间赛跑，为自己打造时间高效管理的＂稀缺＂价值标签！
　　30岁以后的朋友，要特别注重提升时间高效管理的能力 ！因为你的很多精力会被家庭分散，这也是影响晋升的原因之一。
　　所以，我们要着重提升时间高效管理的能力，运用＂四象限工作法＂把每天的工作分成：
　　既紧急又重要的工作，工作优先程度：
　　重要但不紧急的工作、工作优先程度：
　　紧急但不重要的工作，工作优先程度：
　　既不紧急也不重要的工作、工作优先程度：
　　这样工作的好处是不仅可以高效高质量完成最创造职业价值的工作，还可以把工作和生活时间更好安排好。只有这种状态和时间管理的能力才是公司需要的管理人才标准。
　　【总结】 我们要根据自身优势，在自己可控的节奏里，一步步朝前发展。因为成为领导并不是代表永远能坐稳位置，永远会有更新更强的对手挑战你、永远会有更危险和艰巨的困难等你去攻破！所以，晋升之路只有自己感觉到轻松和喜悦，我呢吧在一步步实践中才能找到价值感和幸福感，我们知道自己要收获什么？而不是随波逐流！
　　最后补充一点：学习管理类书籍和多向公司或行业内优秀管理者请教也是不错的修炼方法。
　　大家如何看待＂30多岁了还没有爬到管理层，以后职场应该怎么规划？＂的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。
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　　30多岁还没到管理层，不一定是能力问题，也可能跟你所在的环境有关，不可一概而论。个人所见，主要分3种情况：第一种情况：身处大公司
　　越大的公司，分工越细，员工晋升通道也越按部就班，有的从初入公司时，就已经根据你个人意愿、能力、性格等，划定了这条路径。很多公司在入职前都会要求新员工做性格测试，目的之一就是为此。
　　另外像是阿里这样的公司，天然就把员工分为P岗和M岗，P岗是专业技术路线，M岗是管理路线，走专业路线的，30多岁可能是个技术专家，也不会管任何人，但他的薪资待遇并不见得比同级别管理岗的人低，甚至更高。
　　我在创业前，在爱立信待过8年多，华为待过2年，这两家都是员工超过10万的大公司，我身边的很多30多乃至40的同事，也并不是管理人员，他们活得也很好。
　　咱们必须非常清楚：在很多公司，管人，不见得比做事更高级 。
　　第二种情况：身处中小型公司，能力看起来够，实际不适合管理人 我们身边一定都有这样的人：自己干起活来贼麻溜，带人水平就很一般，更别提管理一整个团队。这可能是性格或个人偏好问题。
　　我的朋友大姚就是这样的人。他进公司5年后，因为工作踏实、业绩突出，前任主管离职前推荐他接替，老板也十分看好他。结果上任才一周，他就辞职了。
　　其实，大姚之前就推过两次升职，理由是还年轻需要磨练。事实上，是他清楚自己的短板，遇人际关系就怵，做不来管理。
　　＂一堆协调汇报，部门每个人进度要跟，开不完的跨部门会议，哪一点都不能出岔子。天天头要炸了……＂
　　但这次，他推无可推，整个部门就他资历最深，业务最硬。
　　上级要高升，急找接班人，多次推心置腹谈话，大姚不得不硬着头皮接。
　　大姚因为升职而辞职这种事，也许是个个例，但不可否认，很多人就是不适合做管理，而他们的老板，或许也会比较清楚这一点。
　　美国学者劳伦斯·彼得曾提出：
　　在各种组织中，常因习惯，去提拔某个等级上称职的人。因而，雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
　　彼得原理道出了阶层制度之谜：要提升到某一级别的职位，必须在下一级职位中任职达到一定年限，逐层向上提升。
　　最后，大概率会像彼得推导那样：很多领导职位由不能胜任的人担任 。
　　第三种情况：不管进公司几年，实际就一年经验 这种情况也很常见：第一年学了些东西，就一直在复制粘贴，机械重复，根本从不往前迈一步，不愿去学习新的东西。
　　但除了体制内，论资排辈等上位这种事，真的早成历史了。
　　这样的人，不管30岁还是40岁，怎么可能妄想晋升？在老板眼里，他们都只会是企业面临困境时，裁员名单排序第一的那种人。最后说一点：千万别以为30多岁当上了管理者，就高枕无忧了
　　戴尔亚太区前销售总监张思宏曾说过一段扎心的大实话：
　　＂很多人到了中年，处于企业中层，一个普通管理岗，处境就会比较尴尬。他们已经无法适应公司的快速发展，却是公司最昂贵的人事资产。
　　在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易会被当成包袱甩出去。＂
　　这段话同样戳中了不少人的现状：毕业时拼劲十足，指哪打哪。几年后得偿所愿，晋升到中层管理。
　　但，从此斗志与进取心双双消磨，加上年岁渐长、家庭在后，逐步松懈，最终停滞不前。
　　以为拼力保住位置，便万事大吉，这绝对是致命错觉。
　　职场上能让你安身立命的，从来不是岗位，是你能为公司带来什么。
　　没有什么岗位，是绝对安全的。无论做服务、销售、产品还是管理，都并非关键。
　　能为公司持续带来价值，才会安全。始终保持旺盛的前进动力，提供稀缺价值，吸引人为你持续买单，才是真正的＂万事大吉＂。共勉。欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　我做生涯咨询时经常遇到这样的来访者，30多岁，没做到管理层，自己非常焦虑，不知道将来适合做什么，往哪个方向发展。
　　在很多人的职业观念中，层层向上晋升，这是职业发展的好路径。但是，顶层职位是有限的，很多没有走到管理岗位的人，过得也挺好。因为条条大路通罗马，职业路径不是只有一条。
　　接下来我会展开说，人在职场，到底我们该选择什么样的发展路径，以及怎样判断自己是否适合做管理。
　　1、那些30岁还没有走到管理层的人，后来都怎么样了？
　　我早些年跟管理咨询公司接触得比较多，认识了一些管理咨询顾问，他们在三十多岁的时候，有些继续呆在原来的平台，从普通咨询顾问做到项目经理做到合伙人、高级合伙人。有些人则从咨询公司出来自己创业。
　　在今天，这种创业的形式很灵活，它像自由职业，但又不完全是。比如，我有个朋友注册了一家咨询公司，他联系了那些出来单干的伙伴，他们的账目都走一个公司，但彼此之间业务是独立的。当某个人接了一个自己不擅长的业务时会转介给其他伙伴。这种组织形式，更像是一种独立的联合体。
　　我说这些，不是鼓动大家都去创业，而是想告诉你， 在互联网高度发达的今天，我们的工作形式发生了深刻的变化，组织的边界正在变得越来越模糊。  你的职业发展路径，不要仅仅围绕着企业来设计，而是要围绕着能力来建构。
　　我平时有写作的习惯，所以认识了一些自由撰稿人，他们给各大平台供稿，收入不少，时间自己掌控。
　　总结一下，以上举的这两个例子都有一个共性，那就是，当事人都拥有一项拿得出手的技能。所以，问题的关键不在于你30多岁做没做到管理层，而在于你30多岁时有没有一项能拿得出手的技能。
　　2、人在职场，到底我们有些职业发展路径？
　　通常情况下，在组织内，我们的职业发展路径可以粗略的分为两条：管理路径，技术路径。
　　举个例子。
　　你是公司人力资源部助理，走管路路径，可以做主管、经理、总监；走技术路径可以做人力资源管理师、人力资源咨询顾问。
　　你是公司技术部工程师，走管理路径可以做技术部经理、技术总监；走技术路径可以做高级工程师、资深工程师。
　　但无论走哪种路径，你需要判断的是，你走到哪里会遇到＂天花板＂。比如，你做人力资源，往往做到总监就是个天花板，因为很多企业的CEO是销售、财务或技术出身，人力资源出身的不多。
　　所以，在还没有遇到天花板之前，你得未雨绸缪，为今后谋划好出路。如果你已经遇到了天花板，那就早做职业定位，以你的资源和技术水平，你适合往哪个方向发力。3、如何判断自己适不适合走管理路径，教你一个方法
　　我们可以用通用技能评估法，来看一下自己是否适合走管理路径。这个方法非常简单，只要识字，你自己就可以评估。
　　先说一下概念。所谓通用技能是指人们职业生涯中除岗位专业能力之外的基本能力，个人最能持续运用和最能够依靠的技能。
　　接下来给大家通用技能订单（划重点)：
　　团队合作、想象、推进、执行、直觉、概念化、授权、机械技能、决策、编辑/校对、观察、预算、销售、谈判、发明、质询、引导变革、处理模糊问题、计算机技能、计划/组织、设计、评价、适应变化、写作、咨询、临场发挥、监督、调解、持续记录、处理数字、创新、教导、归类、归纳总结、监控、客户服务、收集信息、制定战略、娱乐/表演、绘画/摄影、培训、估计、多任务管理、事务管理、激励、情绪管理、时间管理、分析、危机处理、沟通。
　　使用方法如下：
　　（1）根据你对通用技能使用的熟练程度和喜爱程度两个维度，把上面的技能项目填写到上图矩阵里。
　　（2）填写完之后，想一下，你上一层级的管理职位是什么？需要哪些通用技能，然后在矩阵画圈圈（如：人力资源部专员，上一层级是主管）。
　　如果圈圈多数在上方，意味着不管你喜欢不喜欢，这些技能你都是擅长的，那你可以考虑往这个管理方向发展。
　　如果圈圈多数在下方，意味着不管你喜欢不喜欢，你都不擅长，那么你离这个方向还有不小的差距。
　　我们每个人，都有被年龄带来的焦虑反复折磨的时候。你现在焦虑的30岁，还会在40岁、50岁，60岁再重新上演一遍。
　　但这就是人生，你可以有热血故事，也可以有平淡悠长。前方有路，身后有人，能吃能睡，至少还活着，怕什么呢？ 我是孙瑞希，生涯咨询师/个人成长教练，今日头条签约作者，专注分享成长干货，感谢你的关注、点赞与评论，欢迎关注我的头条号@瑞希。
　　如果是销售的话，不管有没有到管理层，都是以业绩说话的，只要业绩好，提成少不了，光赚钱不管人也是不错的，不管人少操些心，只要多卖产品就行了。如果想进一步发展，就扩展自己的客户资源，建立自己的人脉圈子，为以后自己出来单干铺路。
　　我一个同学就是这样的，40岁出来建了自己的销售公司，利用以前的客户资源，创出了一片天地。
　　如果是做行政或生产一般有两条路线：一条是管理晋级，一条是技术路线。如果管理方面升不上去，就走技术管理，掌握核心技术，这样随着职称上升，待遇也会上升的，到了高级职称一般都是中高层待遇了，也很好。
　　如果不懂技术，那么就精钻你那干的那一方面，现在哪一方面都有职称的，考国家职称，比如消防工程师，也是很好。
　　三百六十行，行行出状元，哪一行干到无可替代都大有前途。
　　如果三十多岁了还没有到管理岗位，那在一家企业内，此人基本上就被＂定型＂了。明确：是被企业新型了！上升的空间、大门基本算是关闭了。因此，在此时可以根据个人情况，思考下面几个方向的选择：
　　一、跳槽！直接以应聘更高职位的方式跳槽！
　　如果一个人的工作能力、实力是具备管理者资格的。那作为一个已经三十多岁的职场人，可以考虑直接以管理岗位为目标的找工作、跳槽。
　　有些职场人，在原来企业中，并非是能力不够、资历不够，而是很多＂其他原因＂造成自己没有机会被提拔。例如某些企业的性质、企业类错综复杂的人际关系、企业内上级领导岗位一直没有空缺等等.....
　　这些都可能导致某些职场人没机会！因此，很多情况下，可以结合自己的实力进行跳槽！
　　例如：
　　你原来的企业的影响力很大！品牌知名度、行业内的实力等等，很多同行都是知道的，此时你或许跳槽应聘高一级的职位不是 什么问题。
　　又或者，你的年龄决定了你可能拥有了一些人脉资源，可以借助人脉资源、关系等牵线搭桥。
　　又或者什么都没有，但自己的实力能力是到位的，自己可以一方面在网络上广撒网，另一方面，主动出击去找自己心仪的用人单位自荐！
　　因此，跳槽是一个可以纳入考虑范畴的选项。二、考虑自己的＂第二职业＂
　　当一个人在某个领域、岗位上没有了强力突破口，未来发展空间、机遇在变小时，可以 考虑第二职业。
　　在做好本职工作的基础前提之下，第二职业可能对自己连个方面带来好处：
　　1、直接带来收入的增加
　　2、让自己重新开始了解、研究另一项技能、另一个领域；
　　3、或许这可以成为以后超越目前主业的新的职业！甚至开启新的创业之旅！
　　三十多岁，开始尝试第二职业、副业，一点不晚的！老鬼也是在两年前才开始接触自媒体的。利用业余时间，每天花上一两个小时研究自媒体的特点，研究自媒体人群的阅读习惯。自己每天写自媒体文章，通过一次次的写作、发文来揣摩、总结、实践、反复调整自己自媒体写作的策略、方法、思路.....
　　反正也不着急，一天天来嘛！结果这种无心插柳的事情，也能给自己添加每天上千块的零花钱了。
　　很多时候，我们根本不知道自己到底喜欢什么、擅长什么，即使在某个领域工作多年，很可能也不是自己的兴趣所在。所以，开启自己的第二职业或者副业，是很好的选择！反正有主业稳稳当当的获得收入，这是开启第二职业的很好基础条件哦！
　　总比有些年轻人，一时头脑发热辞去主业，直接杀到自媒体行业里，火急火燎的就行挣大钱要轻松的多！太多年轻人，对自媒体根本不熟悉、不了解，只是一腔热血、忒自信了，就杀进来，结果混的很惨。这样的人，老鬼 认识很多。
　　三、可以分析、总结自己的过往经历与资源储备、人脉圈等等，考虑创业
　　到了三十多岁，年龄、阅历、资历、人脉等等，至少在很多方面是拥有优势的。（如果除了年龄长了，其他的一无是处，那就可悲了。还是老老实实上班为好）
　　此时，可以考虑创业的问题了！别等过了四十岁再说啊！那个时候，体力、精力都跟不上喽！
　　1、可以考虑原来所在行业内的创业。
　　自己在某个行业已经浸淫多年了，对该行业的了解、理解、分析、总结，要比圈外人深的多！可以结合本行业的情况以及个人的能力，选择创业。
　　可能是行业内的某个版块，也可能是该行业链条中的某个环节，也可以是该行业的附带服务、支持性项目。这是上手最快的！
　　2、可以考虑借助资源、人脉脱离原有行业的创业
　　其实本文第二点中所说的开启第二职业，算是这种创业的缓冲版。你也可以直接进行跨行业创业。当然，最好是之前就对某个行业有过较为深入的了解，或者有相应行业的人、朋友、人脉进行合作、扶持。
　　人的年龄、阅历到了一定阶段，很多东西都是有相通之处的，只要我们肯于真正敞开心，真正愿意去研究、学习，不自满、不自负，肯于以谦卑的姿态面对新行业或者项目，都是有很大成功可能性的。
　　甚至，社会上还有一些项目，例如品牌连锁加盟类项目。有些项目拥有健全、完善的扶持体系与品牌支撑，也是可以选择的。
　　谁说人就不可以跨行业、跨领域的变动呢？
　　四、你也可以想办法在原单位想办法获得升迁的机会
　　到了三十多岁，不是没有升迁的机会了！这种机会还是有的！
　　只会需要我们理性、客观的分析、研究甚至向他人交流、请教自己职场的得失。职场中，确实有很多本职工作能力很好，基层群众缘也很好的职场人，由于缺乏对于职场  生存、发展理念、思路、方法的研究，甚至对职场中很多人事物有错误、偏差的认知，导致了自己一直没有升迁的机会。
　　开句玩笑：有些职场人，都工作很多年了，自己一直不如意、不顺心，发展缓慢，可就是不愿意＂拐弯儿＂，一直认为自己各个方面都是对的。自己无法升迁或者加薪，都是外部原因造成的。
　　职场就是一个大的生态圈，生态圈就有生态圈的规则，生态圈就有生态圈必然面临的竞争，就一定会有很多不顺心、不如意、不公平、不合理的人事物出现。而谁能看懂、看明白、弄懂了、弄透了，谁才能发展的更快、更好。
　　和你我一样草根出身的人，发展的很好的人大有人在！我们之所以和他们有差距，一定是在思维方式、思考问题、评价现象、决策、行为、习惯等等方面有差异。
　　说实话，最可悲的是：有些人到了三十多岁，已经老油条习气困住了。油盐不进，你说什么他都能找到反例，你告诉他什么理念，他都能消极的怼回去，那就彻底没戏了！
　　因此，如果原来单位不错，自己也希望在企业中有好的发展，也是可以想办法做自我调整、改变的。
　　有关职场生存、发展的话题，老鬼会经常分享。朋友们感兴趣可以关注老鬼一下。或许能每天和大家有一些互动、共鸣的。
　　总体而言，自己得动起来！外部环境的改变，一定是通过我们的行动而发生的。我们不可能指望别人能帮我们。即使要让别人帮我们，也得我们主动提出来的。
　　结合自己的切身情况，理性的研究、分析，并作出自己的选择吧！只要自己对自己的选择负责就好。
　　以上供参考。希望能给您一些启示。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
　　越多分享，越多收获！
　　世界丰富多彩，但出彩的人是千千万万个奋斗者，人生自身价值在于奋斗，做好自已无侮于一生，管理层也是奋斗者！
　　对于这个问题我挺有感触的。我自己也是30岁出头，在公司里面做了七八年了，但是我也不是重要的领导，也没有爬到管理层的阶层，但是我挺满足的。
　　怎么说在职场上不是每个人都要追求做到领导级别的管理层才算是成功的。
　　我部门有一个老哥，他在公司做了15年，我们都很奇怪，他从年轻的时候就到公司打拼了，现在已经陪伴公司有15年了，算是老功臣吧，但是他从来只是一个小职员，我们都很不解，为什么一个对公司贡献那么大的人，公司都不给他一个名誉呢？
　　后来打听才知道老哥是自己放弃要做管理层的，我们都很奇怪，我们每个人在职场上都喜欢做高层，为什么他就不做呢？
　　原来老哥一直有一个想法，就是在本职工作上做好、做精就行，而他不愿意追逐名声，用他的话来说，只要公司能给足钱，我可以不当领导者，只想默默无闻的做好本职工作就好。
　　确实有一些人，他们只想做好本职工作，而不想当领导，一当领导就会觉得很烦恼，要统筹的事太多了，而且也会当不好，就干脆不当领导了。
　　如果你到30多岁，还没有当上领导，或者你可以转换一下思想观念，不一定要做领导才能实现自我价值的，一个公司领导就这么几个，而员工就千千万万。能当上领导的都是凤毛麟角的人，当不上也是很正常的事。
　　所以我认为在这个问题上，只要把自己的工作做好了，获得相对应的报酬，也算是一个不错的选择。欢迎关注羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。
　　30多岁了还没爬到管理层，职场怎么规划。
　　我有见解。工作的目的其实就是挣钱，对于管不管理层真的无所谓。
　　比如，我之前公司的一个大牛，也就是我师父，大华为程序猿，12年的时候月薪9k，公司准备提他做项目经理，月薪1.5k，拒绝。一次吃饭透露，项目经理，平均每天多工作两小时，对上汇报，对下安排，心累。在外接组织人接私活，一个月能做2到3个，能搞20k。后来，公司知道了，找他谈话，直接跳槽了，月薪20k，照样接私活，不久就自己开公司了。
　　另一个大神，做测试的女生，月薪5k，能力强，公司准备提拔做业务经理，月薪10k，拒绝。过了半年，到培训班做老师，又过了半年，自己拉着老师自己办培训班了，收入多少不知道，只知道在成都买房，100万的车。
　　所以，不用纠结于做管理层，只要自己有货，做什么都行。不管做什么，目的就是挣钱，只要不违法，挣得多就行。
　　【职场问题诊断】 题主这个＂爬＂字让我看到你的格局，如果你还没进入管理层完全是贵公司慧眼识人的正确选择！在职场进入管理层不仅标志你事业的成功，拥有良好的社会地位、丰厚的物质回报，和相应的权力，更意味着肩上要挑起更重的职责：对于企业、对于员工生存你要负责，对于行业、对于社会发展你也要尽责。这副重担像题主这样的脊椎类爬行生物是承担不起的。
　　一，身为企业管理层你需要具备的素养
　　权力越大责任越重！ 当你从普通员工通过自身不懈地努力进入管理层，你会一下子拥有完全不同的职场体验。你的薪酬会大幅增长，你不再为生活琐碎的点滴操心；你手中有了多种权力，甚至你的一句话可以左右其他人的命运；你有了在企业在社会的话语权，别人开始以你的话作为行事的准则。
　　这时的你，是感到有更大自由甚至随心所欲的空间呢？还是比以前更小心翼翼谨慎行事呢？如果是前者，你终有一天会被云端摔下来。现实职场上有多少人前赴后继地＂爬＂上管理层，又有多少人被摔得粉碎，甚至摔进监狱！
　　作为普通员工如果出错后果只在一人，影响有限。但升入管理层后出的错，代价是整个公司的前途和命运。因此你要想成为管理层你先要具备相应的职业素养和心胸境界。
　　要成为一名合格的企业管理层你需要具备的素养：
　　1.       强烈的责任心和使命感
　　2.       高洁的职业操守
　　3.       严格的克己自制能力
　　4.       对行业发展、格局有远见卓识
　　5.       强大的抗压承受力
　　6.       坚韧的毅力
　　7.       宽广的心胸与气度
　　8.       面对突发情况处惊不变，积极寻求解决方案应变
　　9.       宽厚的包容心，能容纳不同见解
　　10.   坚持原则但不偏执、不偏激
　　11.   凝聚力和亲和力
　　12.   公平、公正、公义
　　二，30多岁了要想顺利晋升管理层，你要如何调整你的职业规划
　　对于管理层的成员来说，专业知识和实操技能只是基础，更多的是要培养你意识领域的认知能力、掌控能力、应激能力和管理能力。
　　＂克己奉公＂是每个合格管理层人员的必备常识 ，当你摆正不了自身利益与团队利益、即得利益和长远利益的关系，你也不可能成为管理层领导企业。
　　因此，30多岁的人想要顺利进入管理层，首先要提升你看待事物的角度与观点，一切以＂我们＂这个团队的复数，作为考虑事情的单位，淡化＂我＂这个词。
　　在专业上，除了及时掌握专业技术更新外，更要着眼于相关行业的更替，预判未来行业发展趋势这种宏观层面的事，尤其要培养对数据的敏感性。
　　团队的凝聚力是你作为管理层带队的必备，如何把合适的人放到合适的岗位，才是管理层管理的精髓。 这个道理很浅显，但真正做好就是管理者的能力体现。
　　从中、基层的务实到管理高层的务虚，这不仅是角色的转变更是工作性质的转变。围绕这些你可以根据实际工作环境调整你的职业规划。
　　三，良好的职业体验才是30多岁人在职场最大的收获
　　在我看来一个30多岁的人与其挖空心思如何＂爬＂进管理层，不如寻找到一条适合自身条件的职业之路。
　　一个人的职业发展其实可以有多种途径：走专业路线、走兴趣路线、走平稳路线都可以，关键是你要有良好的职业体验。不要像别人常说的：＂上班像上坟＂，每天早上起来想翘班、想逃离。
　　写在最后：
　　职业发展是每个职场人的追求，适合自己、能力上能胜任的才是我们有规划的职场生涯。不是每个30多岁的人都能成为管理层的，你能在现有职业上能有良好体验，这就是你职场最大的收获。
　　我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！