陈春花华为给我们最重要的启示，就是让经营与管理回归常识导读自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困难，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。华为蓝血十杰胡赛雄新书华为增长法出版上市，陈春花企业凝聚力的四个来源导读一盘散沙难成大业，紧握的拳头打出去才更有力量。企业的凝聚力的强化与其成员的目标紧密相关。因此企业凝聚力的修炼应该从以下几个方面着手。共同愿景将员工连接在一起任何一个企业都有其存陈春花组织内如何建立高度的信任感？导读人们如果相互信任，善于合作，那么他们可以轻松地适应新的环境，创造出合适的新组织形式。弗朗西斯福山信任组织协同的内核在于信任福山在信任社会繁荣的基础一书中提到，只有那些拥有高度信陈春花花落茶香导读爱花不是后天培养的，它是一种先天的直觉，这种直觉来自善良的品格与温柔的性情，也来自对物质生活的淡泊。爱花，缘于在东北大草甸看到的灿烂，一望无际的草甸缀满紫色蓝色黄色红色的小花。陈春花今天的挑战是，人力资源管理与战略的高效契合导读数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使陈春花实现内部协同管理，信任成为重中之重导读我们必须时刻认识到，虽然经济契约与利益是协同合作的基础，但更为本质的是，人们高效合作是因为相互信任。拥有相似的道德观，遵循相同的道德默契，这种基于认同形成的信任才是组织内外协同陈春花搭建自己的战略思维系统导读了解孙子兵法，是我们理解中国谋略智慧和竞争战略的捷径。从血与火生与死中总结出来的战争法则是人类最高智慧的结晶，能够启发和指导我们在商业领域的竞争和实践。孙子兵法对于绝大多数国人陈春花成功只是多付出一点点导读成功真的不是太难的东西，只要你愿意稍微探索多一点，你离成功就很近了。当接受每个任务的时候，如果自己愿意比别人付出的多一些，那么你一定就会成功。成功与失败之间其实没有什么差别。成陈春花涨工资真的能激励员工吗？导读很多人认为，涨工资一定会带来员工的满足感，激励员工取得更高的工作绩效，但赫茨伯格的双因素理论告诉我们，结果可能并不如预期的那样。员工的满足感从何而来？传统理论认为，满意的对立面陈春花唯有变革不止，企业才能可持续导读当外部环境不断变化时，企业想要可持续发展，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正革自己的命。在大变革的时代，如果没有变革的基因变革的特点变革的追求，就会被时代淘汰。与变企业文化建设需要适度用力过猛读你所做即你所是有感本文作者胡赛雄说起电影，大概每个人脑海里都会浮现出一个个撼动心灵的片段。在山楂树之恋这部影片中，静秋在老三临终时那撕心裂肺般的哭声，至今仍在观众的脑海深处回荡，予人以一种莫名的遗憾