陈春花唯有变革不止，企业才能可持续

　　导读：当外部环境不断变化时，企业想要可持续发展，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正＂革自己的命＂。在大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，就会被时代淘汰。与变化走在一起，才能拥有未来
　　我连续二十多年研究中国领先企业如何保持领先，发现自我转变获得新生是这些企业的共性。它们让我看到： 只有真正跟变化走在一起，才可以可持续。
　　以富士和柯达为例，柯达在感光胶片行业一直是世界第一，富士相较来说没有那么强大。但是到2000年， 两家企业放在新技术和数字产品上的比重不一样了， 柯达的数字化产品比例只有20%，而富士胶片的数字化比例已经达到60%。2012年，柯达宣布破产，而富士品牌市值已经达到120亿美元，这背后的根本原因就是，你愿不愿意跟随外部环境而变化。
　　我们再看美的的变革增长。美的崛起的时间是在2011年到2012年，当时它用一年半的时间做全面转型。它主要做了4件事情：全面瘦身，提高劳动效率，将员工从19万人降到12万人多；聚焦产品力，聚焦结构；组织变革，架构扁平化；渠道变革。 经过一系列坚定的转型，美的实现了增长方式的根本转型， 并在2013年获得更有质量的增长。
　　我们会发现，当外部环境不断变化的时候，企业想要可持续，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正＂革自己的命＂。在一个大变革的时代， 如果没有变革的基因、变革的特点、变革的追求，就会被时代淘汰。 这要求企业的领导者必须有勇气做出不停变革的决断。   引领变革，组织需要3个关键要素
　　对于一个组织来说，如果要接受变化拥抱变化，必须有三个最重要的要素。
　　第一，变革的领导者
　　对于所有做企业的管理者和经理人来说，你首先要是一个变革的领导者。在一个企业发展的过程当中，因环境的变化，因技术的变化，因顾客的变化，甚至因企业不同发展阶段，其实领导者是要持续变革的。如果你自己不愿意引领变化，也很难让你的企业在今天的变化环境中真正地接受变化。
　　第二，文化
　　我们的文化能不能够真正地接受和包容变化，是一个很大的挑战。在文化这个概念中，不能仅仅是服从，而是能够彻底改变自己，实现自我超越。
　　中国的企业为什么长期保持领先的不多，我认为主要原因就是在文化上。我们的企业总希望拥有阶段性的成功，成功了之后，就开始写传记，开始出书。 但其实更应该关注自身的可持续性，因为世界还在变 ，一定要不断突破当下的成功，突破自己，放下所有过去的成功，持续地往前走，才能带领企业成长。
　　第三，员工
　　在变革的时候，我们需要一类员工，这类员工叫＂对的人＂，就是 不固守经验，愿意创新与担当、自由，但是绝不忘弃责任。 我们能够拥有这样＂对的人＂的时候，其实就可以去面对复杂性和解决复杂性。  成为优秀的变革领导者
　　福列特曾说，＂最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是共同的目标服务；最优秀的领导者没有追随者，而是与大家一起奋斗。＂
　　如果我们想在变革中成为一个优秀的管理者和领导者，需要满足三个根本性的要求：
　　第一，要真正拥有领导力
　　一定要记住，权力绝对不是领导力，那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多。所以， 真正的领导力来源于你为多少人服务，人越多你的影响力就会越大。 我曾经举过一个例子，就是什么人领导力最强，是那个不会说话的婴儿，领导力最强，全世界的人只听他，他不说话，全世界都围绕他做事情。
　　所以，领导力本身你天生就具备，只是我们太过看重权力了，就把领导力忘掉了，这是领导者自己要调整的部分。
　　第二，成为布道者
　　我和每个人交流的时候，习惯于寻找每个人的正能量，我特别希望我们传媒能够推动这个社会的正能量， 当正能量推动的时候，你会发现一切皆有可能。 如果我们不是传递正的能量，不是一个好的布道者，你会发现坏的东西越来越多，负能量多了以后，改变和创造就会被伤害。
　　因为，在负能量过多的环境中，做创新的人，要承受很大的压力，他的内心要强大。如果让所有做创新的人没有那么大的外部压力，你会发现在宽松的环境下创新其实很容易，所以领导者要成为布道者。
　　第三，坚持
　　对于变革，你要非常的坚持，韧性是非常关键的，因为你必须不断地向自己挑战，带领大家迎接所有的挑战。