经营茶馆茶楼的人，每天都在为这4件事儿发愁

　　正在经营茶馆、茶楼的你，是否每天都在为这些发愁。 这都半个月了，怎么一个 陌生客 人都没有？连进门瞄一眼的都没有！ 我的产品价格到底贵不贵？ 定价 到底对不对！ 什么产品才是现下最受欢迎的？该进些 什么货 啊！ 我到底要不要 请店员 ？要不要请茶艺师！
　　很多经营茶馆、茶楼的人，本身并不是茶行业的人，可能只是 因为爱茶 ，爱中国的茶文化，就一腔热血投入进来。
　　还有一些人，虽然是茶行业的人，参与在上下游的某一环节中，或一直经营着自家的茶馆，但在市场竞争激烈，营销日日革新的今天，仍然很难 跟上变化 。
　　因此会频繁的看到，很多行业同仁赔本经营，甚至闭店止损，这让我们很痛心。
　　总结原因，不外乎以下几点。
　　缺乏行业竞调，没有建立基本认知
　　要想开好一家店，只了解各大企业和特色产品是远远不够的，所谓经营，就是在行业大环境中＂趋利避害＂，知彼知己方能常胜。
　　行业现状是什么、有什么机遇和挑战、你的优势劣势是什么、能为客户提供什么价值，每一点都要明确知道，方能御风掌舵，扬帆起航。
　　没有科学的选址及客源定位
　　星巴克、肯德基非常重视店铺选址，有自己的一套策略，而选址往往决定了一家实体店 80%的客流 来源。传统茶楼、茶馆，选址多半随意，很多人喜欢开在自己住所附近，缺少战略规划。
　　其次就是 客源定位 ，是瓜分存量还是寻找增量，是针对熟人还是对外拓客，是否可以借助一些互联网手段实现引流， 对冲选址上的不足 ，这些是很多经营者没有去深入思考的事情。
　　中间商渠道进货，成本高，品质难保
　　小规模经营的茶楼、茶馆，对产品的需求量小，很难与厂家直接合作，进货只能通过中间商，因此成本居高不下，导致利润变薄， 盈利困难 。
　　另一方面，与中间商合作，缺乏企业背书，无论是产品质量还是服务，都容易出现问题，导致体验不好， 容易伤客 。
　　不可否认，
　　茶馆、茶楼的经营，
　　已经不是一件单打独斗，
　　就能保本创收的事情了。
　　需要一套灵活有效的打法，
　　和一个强有力的团队。
　　茶语大师茶空间，以茶语网为背书，联合58位国非遗大师、46位名家、100余位茗星与业界知名藏家，打造系列产品，让每款茶器都独具匠心。
　　2019年，第一家标准店在北京开业， ＂实现国人美好茶生活＂ 的愿景，就此起航。
　　2021年，＂茶语大师茶＂小程序商城发布，实现了线上互动、线中联动、线下行动的新零售模式。
　　三年多的时间，我们围绕行业进行了多维度的探索，完善线下经营体系、搭载线上运营系统、导入九大部门赋能，不断丰富场景、便捷渠道， 实践出了一套切实有效的打法，走通了茶行业实体店经营创收的路。
　　2021年茶语大师茶空间，
　　推出 ＂共享联合全程托管运营项目＂ ，
　　希望通过系统有效的运营方式，
　　赋能更多茶楼、茶馆，
　　现面向北京，招募合作伙伴。
　　共同合作
　　由北京茶语创联会文化发展有限公司，作为管理方和甲方业主达成委托合作，甲方业主将具有实际使用权的门店，纳入茶语管理方的商务茶空间 品牌授权门店 ，并且委托管理方根据其品牌体系的赋能标准，对该空间进行统一的运营管理。
　　管理机制
　　门店当日数据，当日分析，当日公示。 分析数据如何达到我们的预期、未达到原因，做到成功有理由，失败有原因。
　　为业主方输出月度工作计划、月度工作总结、季度工作总结、年度工作总结，且业主方可对运营计划提出反馈意见，以保证业主方及时 清晰知晓运营情况 。 最大收益
　　北京茶语创联会文化发展有限公司，作为管理经营方，每月只收取经营运营服务费用，按照流水比例收取，不参与任何形式的分红。
　　运营无忧
　　总部派遣运营经理、店长、店助、管家，并负责人才招募及培训。空间日常经营、线上产品推广及内容输出等九大赋能板块， 总部一对一支持 。