领导提拔人，是依据这三条原则，要学会经常对照

　　你和领导之间的关系虽然有一定的利益关系，但是这种利益关系是很弱的，所以领导提拔人的时候考虑的核既不是利益，也不是彼此之间的关系，而是下面这三个事关大局的事。
　　【1】需要。
　　领导提拔人员考虑的第1个要素一定是根据团队的需要，根据公司发展的需要，根据整个团队相互弥补的需要。
　　很多人不明白这一点总喜欢找领导吵吵闹闹的，其实这也说明你不会做人做事，如何提升这方面的水平呢？给大家推荐一套书，教给你如何做人有心机做事有手腕，全面提升你做人做事的水平与能力，对自己的职业发展有非常大的帮助。                                  精致做人，手腕做事                        ￥49.9                                                                购买
　　没有这个需要做支撑，他也没有这个胆子随随便便的提拔人。你能不能进入到领导的视线，接受领导的提拔，或者是寻找发展自己的机会，要去寻找这样的一种对人才的需求。
　　尤其是一些阶段性的需求，比如，最近公司在产品的研发上有一些大的动作，这个时候对产品研发的人才的需求就非常的多，你作为业余的选手参与进来，就给自己争取到了一些别人得不到的机会。
　　【2】平衡。
　　这也是领导提拔人考虑的一个重要的因素，所谓的平衡既有内部的平衡，也有外部的平衡，内部的技术性的人才和行政类的人才需要平衡衡，而外部也有开拓型人才和防守型人才的平衡。
　　如果你发现公司的人才出现了失衡的现象，其实也是给自己找到了往上走的空间和通道，你能够在这个平衡的体系里面有自己的位置，何愁不会得到提拔呢？
　　所以机会都是自己拿捏准了之后拼命地去抓才能够获得的。如果你眼里面知道领导提拔人有这些门道，是不是你早早晚晚都能够抓住这些机会呢？所以不要怨天尤人，更不要去埋怨领导的眼睛瞎了，是你自己的眼睛不好使，你不去怪谁？
　　【3】竞争。
　　这也是领导考虑提拔谁和不提拔谁的一个重要考量的要素。企业的竞争也有两个维度，一个是内部的竞争，要形成一个动态的积极向上的竞争氛围，比如，最近这些年公司的内部死气沉沉，完全没有了生机，领导就要考虑找一些比较活泼的，能够调动整个团队氛围的人，把他们放到一些关键的岗位上，以让整个团队的氛围积极主动和活跃起来。
　　总体来说，领导提拔人和不提拔人一定是根据当时的需要来定的，不是领导自己拍板决定的，也不是领导偏心眼，只要你能够把领导提拔人的这些逻辑真正的搞明白，在任何单位你都不缺乏向上发展的机会。