麦肯锡客户沟通术，提高你的表达能力工作效率

　　模型在手，方法我有，文末完整版！
　　好的开始是成功的一半！
　　如何进行团队内部及团队与客户之间的交流？
　　1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的
　　※理解能力
　　※敏感程度
　　※同客户及同事交流的技能
　　※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度
　　2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席执行官或公司本身，可以是各级经理，也可以是团队中从客户机构中抽调来的任何人。当然，你的同事是你的麦肯锡队友。对于这个多样化群体的任何部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素
　　※要表达的信息本身
　　※公司文化
　　※管理文化
　　※个人偏好和态度
　　3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
　　¶ 交流是我们增进了解、发挥能量和促成行动所采取的方式，观察、理解、交换看法和说服对方的能力对于为客户争取利益都是至关重要的
　　¶ 对交流作精心的准备使问题的解决更有可能朝着有利于客户的变化有效的进行
　　¶ 清晰和目的性的演示图使得有关问题解析的交流更加顺利地进行
　　交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用
　　不论我们针对客户的问题提出了多么富有见解的解决方案，除非我们坚信 客户利益至上 和 客户参与项目实施 的重要性，否则我们不可能对客户施加预期的影响。所以，我们的交流方式—包括同客户的和团队内部的—就能发挥作用了。
　　1.不要把一大堆杂乱无章的数据带到会议上来—这是新来的客户服务人员经常碰到的情形—应该把你的发现集中起来，同整个团队分享你的看法。
　　观察项目内容中的数据，不断问自己＂那么又怎样？＂试着阐明主要观点，就是那些＂那么又怎样？＂，一开始可以采用口头或书写的交流形式。
　　2.不要只是诉说，还要倾听和观察。
　　事实上你所做的每次接触都会带来一些对于同客户合作有某种意义的信息。也许这些信息可以表明一位经理对解决方案的看法，推进我们解决问题的进程，暗示方案实施中的障碍，从而引出更多的信息。记住交流总是双向的。
　　3.更重要的是，不要只依赖于你现有的技能，寻找机会进行练习并提高这些技能：
　　强迫自己写备忘录、报告中的章节，还有一些虽然比较粗糙，但团队中其他成员会有响应，或者有可能采纳的一些草稿；主动提出在会议或演示中担任一部分责任
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