史玉柱我的两次死里逃生，以及为什么总穿红衣服

　　史玉柱在湖畔大学畅聊他的失败哲学。他讲起了那段＂刻骨铭心＂的经历，让同学们能更好地理解他的＂当下＂。
　　本文是史玉柱最近一次在湖畔大学的课程内容，课上与同学们讨论了有关＂传承与突破＂的话题。
　　史玉柱讲起了那段＂刻骨铭心＂的经历，让同学们能更好地理解他的＂当下＂；而问答环节同学们也不客气，是＂真传承＂还是＂假传承＂？＂传＂多少？除了责任还＂传＂了什么？怎么确保这个传承是成功的？怎么看待游戏行业的道德瑕疵？为什么总穿红衣服？各种角度刁钻的提问嗖嗖发射，史玉柱见招拆招，给出了＂史式风格＂的回答。希望对你有帮助！
　　学员：＂您希望我们今天在这里学到什么？＂
　　史玉柱：＂没有指望你学到什么东西。我不是以老师的身份，而是作为朋友跟你们讲一些我的思维逻辑、我的想法、我的感悟，敞开心扉做一些沟通，希望对大家有些帮助启发。＂
　　注：2010年，史玉柱退出一线管理，2013年，正式宣布辞任CEO，开始了＂退休生活＂。2016年，史玉柱复出解决公司组织管理中存在的问题，大胆启用年轻人，而后再次逐渐隐退，交棒给年轻管理团队。
　　两次＂死里逃生＂
　　我先说一段我的个人经历，了解了这段经历之后，你们可能会理解我的做法跟正常企业家不太一样。
　　1997年2月份，珠海巨人危机爆发，一直想挽留珠海巨人集团，一直挽留不了。压力大到什么程度？虽然挺直腰板在那里扛，但我也是肉体做的，精神快崩溃了。平时每个人都怕死、回避死亡，但那时候我已经不回避死，去爬珠穆朗玛峰，没有准备回来。结果爬到半山腰，被救回来了。
　　既然活着回来就往回走，那时候的西藏不像现在这么多公路，根本就没有路，所谓的国道也就是土路。晚上行车的时候，司机突然停下来，只见前面有石头往下掉，越掉越多。司机开始往后倒车，后面还有一个车顶着，又让后面的车也往后倒。在倒车的时候塌方就埋过来了，石头砸在挡风玻璃上，车头埋进土石里。
　　短短一个星期内经历两次生死，等我从西藏回来的时候，心态已经彻底被改变。以前，关于企业至少考虑20年、30年的事，关于自己认为自己永远年轻，那时候我才30多岁，充满活力。
　　而回来以后经常有两个想法，第一个，把我的公司弄好，后来我花了整整24个月把公司弄好；第二个，假设我的寿命只有＂24个月＂，两年之后的事别考虑。
　　谈人生
　　学员： 史总你说的＂真退＂会不会是一种逃避，当年巨人的那段经历太痛了？
　　史玉柱： 是。
　　学员： 你最痛苦的时候怎么舒缓压力？什么力量支撑你度过最痛苦的时候？
　　史玉柱： 玩游戏。
　　学员： 你现在最喜欢做什么？
　　史玉柱： 第一，看没看过的美景；第二，看美女；第三，跟内心距离比较近的男人喝酒。
　　学员： 从您内心真实感受来说，1997年巨人那一场危机对你的身心有没有造成持久性伤害？
　　史玉柱： 看阶段回答。如果1998年问我，我说那把我搞惨了；1999年问我，那对我有伤害；现在问我，我说我幸亏有这样一段经历，没有这段经历，现在还不知道在珠海哪个小公司，在一个小事里面摸爬滚打。
　　一个人的成长中，顺境里做的报告都是瞎扯，困难的时候总结的教训一定是真实的。人在成功的时候，别看表面多谦虚，其实骨子里都是狂妄，看一个人遭受波折的时候，别看表面很坚强，其实他很脆弱、很自卑，如果他能沉下心总结自己，看问题能看得更客观。
　　在我的人生轨迹里，成长最快、脱胎换骨的就是1997年，之前是很狂妄不结合实际的状态，幸亏1997年倒了，如果1998年倒更惨。
　　学员： 我觉得您的经历跟乔布斯还有点像，乔布斯当年遭遇的挫折，乔布斯得胰腺癌之后说＂把生命的每一天都当成最后一天＂，他比您还绝望，因为你还有＂24个月＂。所以是不是说短期规划和活多长没有必然的联系？
　　史玉柱： 乔布斯是生命不息战斗不止，他有很高的觉悟，我没有那么高的觉悟。
　　学员： 你有没有想要心态变得积极一点，因为那么多人指着你？
　　史玉柱： 移动互联网这么多年，对整个社会的改变很大。我们这代人不管承不承认，我们真的落伍了，真正能干的人就是年轻人。
　　为什么过去老年人值钱？因为经历得多、知识面广，但是移动互联网时代每天往年轻人脑袋里灌的知识是我们这代人年轻时候的上百倍，所以他们的阅历是够的。
　　我不光是懒，更多是落伍了，我站在这里还有点什么价值？就是过去经历多、还有点感悟，所以跟你们分享分享，否则连这点价值都没有了。
　　学员： 我没有问题要问，只有一点共鸣。我们希望企业做得好，也希望传承，但又很担心传下去他们能不能把企业做好，有点纠结。比如我，很想团队多承担一些，又忍不住要去看着他们。
　　史玉柱： 是，我们两个的感受是相同的。
　　传文化
　　学员： 既然只剩＂24个月＂，您直接撤了就完了，为什么还要参与（公司事务）？
　　史玉柱： 我还是在乎我不在了，这个公司会怎么样，剩下这一点时间，再我觉得它轨道有点偏的时候提示提示它，也算做一点公益。
　　学员： 刚才刘伟（巨人网络联席CEO）说他们高管团队特别期待您有鼓舞人心的力量能够被传递，但是他们又做好了年轻人上来以后随时可以交班的准备，谈到使命、谈到你的时候，他们眼睛里都是放光的，你不响应一下？
　　史玉柱： 我们很少做事务性的沟通，更多还是一些理念性的。比如前不久我跟吴萌（巨人网络联席CEO）和他的团队务虚地沟通过一次，他们希望听到在游戏上面我有什么想法。肯定没办法沟通具体的项目开发，我也是老生常谈——玩家有快感、玩家每天早晨醒来第一件事想的就是他游戏里的事，这个才是成功，如果急着想挣钱，可能你现在赚钱很多，一年之后赚不到什么钱。
　　我们教育每个研发人员，公司要你研发出好玩的游戏，而不是最赚钱的游戏。我希望他们把我的这些理念往下传承。
　　学员： 在您脑海里，十年以后的巨人是什么样的？
　　史玉柱： 如果让我站在十年后往回看，巨人是一个什么样的公司？第一它要有健康的文化，其实阿里的成功有很多因素，第一重要的是马云塑造了一套很好的文化，公司大到一定程度，靠管理、靠制度固然重要，但解决不了很多问题，比如大部分人性的弱点问题，其实是靠文化（解决）。
　　一家公司应该有一套适合这个领域的文化，有了文化，从外面招聘的员工，哪怕是高阶层的员工，也能够慢慢同化他们。
　　我的理想就是这样，首先有很优良的文化，再有很好的制度，还有一个很好的方向，有了这三个，企业出不了大问题，能活得久。
　　学员： 一家企业的使命是不是创始人使命的延续？如果创始人个人没有使命，就像你说的只有＂24个月＂，只要活好当下每一天，这样反观过来是不是其实企业也可以不需要使命？
　　史玉柱： 我觉得一家企业只要有健康的文化，使命的问题能解决掉一多半。不同企业的使命是不一样的，有些企业非要赋予它伟大的历史使命其实也赋予不了，但是这个企业就不健康吗？就不能存在吗？其实不是的。每个企业性质不同，马云的企业关乎国计民生，使命感必须要强。但使命这个事，不能太僵化往所有企业上去套。
　　史玉柱的巨人迈向下一个30年。
　　12月9日，澎湃新闻记者获悉，12月6日，巨人集团在上海举办成立30周年庆典，巨人集团创始人史玉柱在活动中发表演讲。
　　巨人集团由史玉柱创立于1989 年，公司最早从自主研发的巨人汉卡业务起步，创造过的品牌包括巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、征途、球球大作战等。2004年，巨人进入互联网文化娱乐产业，成立巨人网络， 2016年4月，巨人网络回归A股市场，股票代码为002558.SZ。
　　史玉柱演讲现场
　　在史玉柱看来，巨人30年始终坚持阳光企业、守法经营的理念，没有欠国家一分钱的税，不拖欠任何一家银行的钱，不欠哪家基金的钱，也没有让和巨人合作的企业亏钱。他以著名的＂还债＂事件举例，＂我们在1997年困难的时候，珠海巨人欠的老百姓钱楼花钱，最终也都兑现了，我们不欠别人的钱。＂
　　＂还债＂事件指的是，史玉柱在90年代欲进入房地产行业，在珠海动工建设巨人大厦，最终导致巨人集团陷入财务危机，史玉柱从＂全国首富＂变成＂全国首负＂。数年之后，依靠脑白金的成功，史玉柱＂东山再起＂并偿还债务。
　　史玉柱称，虽然巨人不是最大的公司、不是最辉煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常阳光的一家公司。＂我们阳光在：我们对得起我们的员工、我们的消费者，我们该尽的社会责任我们都尽到了。＂
　　史玉柱回忆道，巨人第一个产品是文字处理软件巨人汉卡，＂我们成功靠这个软件起家，后来又推了很多产品，比如脑黄金，脑黄金就是DHA成分和EPA。后来因为珠海巨人倒下，脑黄金这产品不做了。＂
　　在这之后，史玉柱又推火了脑白金。史玉柱称，＂从脑白金投放市场第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃脑白金。＂
　　谈及脑白金的争议，史玉柱称，＂可能当时因为竞争对手抹黑，我们当年的宣传策略也不对，别人抹黑我们不吱声。结果几年后，很多人说脑白金就是骗人的，这是天大的冤枉。但我无所谓，我们就按部就班推出产品。脑白金从1998年到现在，还有大量忠实消费者和新加入消费者在支持我们，因为这产品切实有功效。没有功效的东西，可能骗一年两年，但骗21年可能不好骗，我们对得起我们脑白金的消费者。＂
　　在对未来30年的展望中，史玉柱提出，巨人能不能活30年，取决于是否认清当前外界发展环境，把握住发展机遇。
　　史玉柱认为，巨人未来能否再活30年，将取决于是否实现团队年轻化、阳光经营、拥有健康的企业文化三个必要条件。
　　史玉柱：这30年我们对得起消费者，不欠国家一分钱税
　　以下为史玉柱在巨人30年晚会演讲全文：
　　大家晚上好。谢谢大家，在过去30年不同的阶段，陪着我，陪着巨人，走到现在。
　　30年对于一个公司来说是长寿的，我们活到现在，活到过30周岁的这天，其实是不容易的。我们有很多老巨人一起走过来大家都知道，这30年其实我们活的真的不容易。但是，通过大家拼搏，大家的努力，这30年我们过来了。
　　虽然我们不是最大的公司、不是最辉煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常阳光的一家公司。我们阳光在：我们对得起我们的员工、我们的消费者，我们该尽的社会责任我们都尽到了。可能关于说我们对于消费者，在外面尤其是在网上，争议声很大。其实我们公司从创办那一天开始，我们就要求我们推出的每个产品都要能为消费者服务，能给消费者带来利益。
　　我们的第一个产品是文字处理软件，叫巨人汉卡。很多人认为我们是保健品起家，其实我们公司起家是标准的软件公司起家。这个软件在当时为什么卖得那么好？当时消费者需要这样的产品。与其花25000元钱买台打字机，不如花3800元钱买一套巨人文字处理系统，里头不但里面有汉字库、有汉卡，又有相当于现在的Word，文字处理。因为解决了消费者刚需，我们成功靠这个软件起家。
　　后来又推了很多产品，比如脑黄金，脑黄金就是DHA成分和EPA。后来因为珠海巨人倒下，脑黄金这产品不做了。但在脑黄金若干年之后，很多奶粉都出了加EPA的奶粉，逐渐普及了，它是儿童大脑发育的必要营养品。
　　脑白金可能争议最大，公司的老员工和我身边工作人员都可以作证，从脑白金投放市场第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃脑白金，因为我觉得它是好东西，我也不体育锻炼，我没有任何体育锻炼，别看我穿着运动服，我现在能保持健康的睡眠、肠道和身体状态，我觉得离不开脑白金。我认为它是好东西，所以我就竭尽全力和我的团队，让更多消费者享受它。可能当时因为竞争对手抹黑，我们当年的宣传策略也不对，别人抹黑我们不吱声。结果几年后，很多人说脑白金就是骗人的，这是天大的冤枉。但我无所谓，我们就按部就班推出产品。脑白金从1998年到现在，还有大量忠实消费者和新加入消费者在支持我们，因为这产品切实有功效。没有功效的东西，可能骗一年两年，但骗21年可能不好骗，我们对得起我们脑白金的消费者。
　　我们的《征途》采取时间免费、道具收费模式，刚投放市场时候，遭到同行唾弃，说你这太黑了，别人的游戏对消费者是最公平的。但是过了两年，大家都采用这种免费模式。现在也没人说我们黑了，为什么呢，因为他们的收费模式和收费方法，我觉得还没有我们善待消费者。所以我们每个阶段投放的产品，我觉得我们很阳光，每个产品都能对得起消费者。
　　我们对于员工，至少我、刘伟（巨人网络总裁），我们整个管理层，我们努力想多为员工多创造好的工作环境、提供好的待遇，让他们加强幸福感，我们一直在努力这么做。公司每次有机会，在美股上市、回到A股借壳上市，我们都让骨干员工参加期权计划，分享我们这块蛋糕。
　　另外这30年中，我们不欠任何一家银行的钱，没有拖欠。我们有正常的银行的贷款，我们没有一笔晚一天还贷，没有赖皮过一分钱。我们在1997年困难的时候，珠海巨人欠的老百姓钱楼花钱，最终也都兑现了，我们不欠别人的钱。这30年，凡是和巨人合作过的公司，没有一个是亏钱的。只要和我们合作过，我们就有一个责任，不能让他亏钱。
　　这30年，我们很自信的说，我们坚持守法经营。因为我本身很少和官员打交道，按规范运营公司，反腐我极力支持。这30年我们没有欠国家一分钱的税，也没有拖欠这个基金那个基金的钱。我觉得这与我们坚持办阳光企业的指导思想有关，总的来说，我们这30年是个阳光的30年。
　　下个30年我们能不能活到，我真的不知道。
　　我们能不能活30年，我觉得首先，我们要搞清楚，现在正是技术大变革时期：人工智能、区块链，包括生物工程，包括5G等这些技术，现在都从技术研究进入应用阶段。而这些技术又相互作用，它会深刻改变人类。别看今天很牛逼的公司，几年后可能也会衰败。三年、五年之后，再看今天，很多小公司崛起，因为它是个大变革时期。我们国家也是这样，我们国家也在大的发展。在大变革时代，淘汰是很快的。崛起很快，衰败也很快。另外，现在我们公司不是最辉煌的，但我们是健康的。接下来未来的30年，我们能不能走下去，能不能走的更好，我觉得只要我们现在在职的干部员工，我们睁大双眼，抓住机遇，我觉得是有可能的。
　　但有几个必要条件：我觉得首先，我们公司要实现年轻化。我们这批人经过这30年的沧桑，不是说我们肉体不那么强壮，体能不行，其实我觉得最大的问题是我们的脑筋跟不上。移动互联网时代已经把我们老一代人甩到后面，再加上后面的时代。所以未来是年轻人的世界，是年轻人的天下。我们能不能大胆启用年轻人，能不能把年轻人放到重要岗位上，这是巨人未来能不能再活30年的决定性工作。所以，现在我们主要负责人，以及各个部门负责人，一定要注重培养接班人，培养年轻人，要他们来掌握未来巨人的命运，我觉得这是必要的条件。
　　第二个必要条件，我们公司要像过去30年一样，要规范。因为企业只有规范，该纳税纳税，不能偷税漏税，务必守法经营。一切按照国家规范，按照规矩来运营，我觉得这也是一个活下来的必要条件。
　　第三个，我想说的最后一个，我们要有一个健康的文化。我们过去不同时期，我们的文化起了很大作用。我们过去4个时期，第一个时期是软件创业时期，这时期我们是创业文化。我们的文化正确、文化成功，造就我们第一阶段成功。第二个阶段是珠海多元化阶段，那时候我也才30岁，大家都是年轻人，我们犯了错误，文化不那么健康，做事不扎实，人浮于事，好大喜功，这阶段我们失败了。第三个阶段，是脑白金重新创业，这个时期我们总结了第二阶段的教训，我们当时搞了5点文化（说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗），是我们当时文化的精髓。这5句话看上去很土但很实用。如果说脑白金二次创业成功，当然主要归功大家努力，也要归功这5句文化。
　　巨人网络创办以来，我觉得也有非常好的文化，＂聚焦，聚焦，再聚焦＂。我觉得就是我们很重要的一条。未来我们能不能活30年，我觉得文化非常重要。一个企业，尤其是有一些规模的企业，不是靠管理制度，其实是靠文化。
　　我觉得只要做到这3条，我们30年后还是有可能过巨人60周岁生日。巨人未来能不能活30年，靠大家，不是靠我。尤其是靠我们在场、不在场的年轻员工。
　　最后，我想对巨人的员工们表示感谢，因为有你们，我们才活到今天。我想用酒表达对大家的谢意和敬意！谢谢大家！是真酒。我干了，大家随意。
　　给舞台
　　学员： 你有没有想过年轻管理团队他们想要什么？
　　史玉柱： 第一个，舞台；第二个，钱。
　　学员： 你觉得你给了年轻管理团队他们想要的东西，但他们可能想要在某种责任之上更大的绑定，类似于女朋友想要的是婚姻，你给的是恋爱，你是不是真的给到他们想要的了？
　　史玉柱： 我觉得差不多。最关键是我刚把舞台放到了第一位。他们是公司的决策者，有很多本来该我考虑的事，比如说制定战略，基本上是由他们来定。这个舞台能让他们实现个人自我价值，我觉得应该是满足他们的。
　　学员： 你除了传了责任还传了什么？
　　史玉柱： 我觉得要＂真＂传承，首先他们要把这个舞台当成自己的舞台，而不是＂史玉柱的舞台＂。这个说起来简单做起来难，而且更多停留在口号上，但是我至少努力想这么做。
　　公司正在推业务合伙人制，让懂业务的年轻人拥有业务指挥权，并充分分享公司成长红利，让能为公司创造核心价值的人成为公司主人。
　　学员： 我们在湖畔学的一家企业要活得久，要靠使命的力量驱动，但是＂24个月＂这件事也让巨人走过了这么多年，到底是靠什么东西走过来？史总现在的状态是不是想让团队感到一种自己的问题自己解决的场域？这是一种训练的方式？
　　史玉柱： 你说得对，因为你作为公司的创业者总是要离开的，你活着离开其实是最好的。
　　同学说
　　下课前的check out环节，同学们也分享了自己的感悟：
　　——极度痛苦才会带来极度觉知，都曾压力大到不再惧怕死亡，是创业给予的奇妙觉知。无明是苦，感恩同行者。
　　——人生是一条抛物线，这个点是过去，那个点是未来，最高点永远都是当下，不要总是期待未来。这就是史董给到我们的礼物。
　　——我们这些创业者非常努力地在做一件事情，一定要做成功这个执念带给我们很多痛苦和烦恼，这是我们选择必须要背负。但同时要用出世的态度看待结果，只要尽心尽力做每一件事，不必太执念于那个成功。我们看清楚这个世界的真相，可以更忘我、把自己放下。
　　——每个企业在你了解完它的创始人之后就会发现，这个企业长得就像这个人。史董这么通透像一个孩子一样，很真诚很简单，可能这就叫无欲则刚。一个人在轻松的状态下，只是简单地想做一件事的时候，可以把这件事做到极致。
　　——在史总身上看到了他的＂自在＂。有时候就像一个举重运动员，应该挑战更高的量级，还是应该选择在最适合的量级里面举起更大重量才可以拿金牌？这件事值得好好思考，其中可能是＂你有什么、你要什么、你可以放弃什么＂背后最根本的价值。
　　——我们永远活在逻辑自洽的世界里，你的团队对你发起挑战是赢不了你的，所以有的时候真正去享受和勇敢地让失控发生，才是对于自己最大的挑战。
　　【彩蛋】
　　学员： 您为什么总穿红色的衣服？
　　史玉柱： 我爬完珠峰回来第二年是我本命年，过生日妈妈帮我买的衣服，白裤子、红上衣、红短裤、红袜子，我穿了一年直到春节的时候，过了年就不受这个约束了，但我已经习惯了，干脆除了红袜子换了其他保持，从此再也没有穿过其他颜色的衣服。
　　史玉柱终于爽了。
　　他和以色列朋友们爱上的茅台，最高涨破了1700元——是的，股价。
　　他心心念念4年之久的公司，也终于要到手了。
　　7月2日晚间，随着巨人网络的一纸公告，对名为Playtika的以色列游戏公司的收购画上了句号。
　　公告表明，巨人网络利用其参股49%的子公司上海巨堃网络科技有限公司（巨堃网络），于近日通过增资完成了对重庆赐比商务信息咨询有限公司（重庆赐比）100%股权的收购，而重庆赐比持有Alpha Frontier Limited A类普通股9672股（占比42.04%），Alpha旗下的主要经营实体正是以色列Playtika。
　　值得一提的是，巨堃网络持有蚂蚁金服0.0899%股份，前途无量。
　　让人意外的是，此次收购对象重庆赐比，其实是史玉柱在2019年以发行股票方式收购以色列Playtika公司被叫停后，被迫妥协组建财团自己收购的产物。
　　也就是说史玉柱主导巨人网络完成这次收购后，将选择脱掉手套，把之前私人财团收购的以色列公司股份纳入到上市公司的范畴。
　　当然坊间传闻，这个看起来风骚无比的操作，根本是史玉柱被逼无奈的一个选择。而随后资本市场的表现，似乎为这论调提供了注脚。
　　有媒体在公告发布后查看了大宗股票卖出记录，看到一个有意思的数据：
　　7月2日，巨人网络发生了10笔大宗交易，卖方均为中国国际金融股份有限公司北京建国门外大街证券营业部，总成交352万股；而7月3日，巨人网络发生了7笔大宗交易，卖方也为中国国际金融股份有限公司北京建国门外大街证券营业部，总成交394.26万股。
　　也就是说，公告前后两天巨人网络机构投资者抛售股票数量超过700万股。
　　之后，巨人网络的公告给出了答案：
　　大股东弘毅创领于2019年9月23日至2020年7月3日期间通过大宗交易方式共计减持公司股份2567.26万股，占公司总股本的1.2682%。
　　与此同时，巨人网络另一大股东鼎晖也在持续减持，一共减持了4012万股，占公司总股本的1.98%。
　　正好在一年前，史玉柱组建300亿的巨型财团，准备一股脑全资收购以色列游戏公司被证监会叫停之时，选择坚守的少数几个资方中，恰恰有这次大力减持的鼎晖和弘毅。
　　这让很多资本市场的人想不明白。
　　准备退休的史玉柱
　　在这次惊天大收购之前，史玉柱的巨人网络还静悄悄地进行了另一起自我革新。
　　6月12日下午，史玉柱在其个人微博宣布：巨人网络管理流程做了大调整，将公司业务决策权交给由研发骨干组成的合伙人，他将远离日常业务。
　　在说这话之前的5月22日，巨人网络完成了管理层的换届，年轻化趋势非常明显。
　　最新一届管理团队，除总经理刘伟、财务总监任广露外，联席总经理吴萌、董事会秘书孟玮、证券事务代表王虹人及内审部负责人宋子鹏等均为＂80后＂。
　　而曾经在2013年正式退休的史玉柱，其实现在属于2016年之后二次出山的阶段。
　　也许是觉得企业管理层逐渐成熟，当然也可能是自己心力交瘁，从去年10月份之后，史玉柱的心态发生了一个重大的变化。
　　他开始着手将自己的影响力从公司管理团队中移开，甚至将自己的微博名改成了史玉柱大闲人。
　　有接近史玉柱的人表示，一年半以来他已经将公司的日常业务，交给了信任的管理团队正常履行，而他自己却过上了半退休的日子。
　　最近，他的微博标签改为＂退休生活、玩游戏、看美女、盯银行＂，这被认为是史玉柱准备二次退休的征兆。
　　6月29日，天眼查最新数据显示，珠海巨人科技实业有限公司发生工商变更，史玉柱卸任法定代表人、执行董事。
　　现在看，在巨人网络正式宣布完成对以色列这一家游戏公司迂回收购前后时间段，史玉柱退休的消息逐渐由虚转实，这其中恐怕让人感觉意味深长。
　　分崩离析的兄弟会
　　坊间认为史玉柱用巨人网络最终完成收购重庆赐比，也正是意味着曾经站在史玉柱背后的财团兄弟会分崩离析。
　　这件事最早开启于2016年。
　　10月底，史玉柱跑到以色列攒了个酒局，与Playtika十几个高管拼酒。
　　不久之后，巨人网络公告称，将以发行股票及支付现金方式收购13名交易方持有的Alpha公司全部A类普通股，而Alpha公司是为收购以色列社交游戏业务公司＂Playtika＂而成立的持股平台。
　　当时史玉柱推动收购这家以色列游戏公司的目的，一是为了迎合休闲社交类游戏产品的市场爆发，二是为解决巨人网络增长乏力的局面。
　　收购消息一出，就得到史玉柱朋友圈的捧场。
　　为了收购而组建的Alpha平台公司背后站着多个知名富豪和投资机构，其中不乏重庆拔萃、泛海资本、上海鸿长等投资巨鳄的身影。而按照当时方案，收购完成后，这些公司将由此成为巨人网络股东。
　　Alpha公司第二和第三大股东泛海资本和上海鸿长，这两家的实控人都是资本玩家卢志强。而上海瓴逸和上海瓴熠为一致行动人，
　　这两家公司共计持有Alpha公司21.74%股权。这两家公司都与曾经因收购上海第一家五星级酒店＂静安希尔顿＂而名噪一时的富商＂小宁波＂郁国祥存在关联。这两家公司中的上海瓴熠则还出现了赵薇老公黄有龙的长期商业合伙伙伴＂孙丹＂，被认为是黄有龙在这个大财团中的＂替身＂。
　　然后这一场被看作必然成功的收购，最终却以黯然销魂结尾。
　　2018年9月17日，在证监会叫停这个交易之后一个月，史玉柱发表微博称，其受到人身安全威胁和网络谣言攻击，＂企图在某商业活动中谋利＂。
　　当日晚间，巨人网络发布公告称撤回2016年10月的那次收购方案，原因是交易对方提出解除原《资产购买协议》。
　　第二日新媒体大摩财经撰文称，此次交易被撤回的原因是＂参与巨人收购以色列游戏公司Playtika的金主中，有人和史玉柱闹掰了＂，而此人正是人称＂小宁波＂的宁波富豪郁国祥。
　　据称这个曾经作为马云好友、出现在阿里巴巴上市现场的低调富豪，因为史玉柱提出的条件跟他相差太远，一怒之下开启了自己的拆台模式。而赵薇的丈夫黄有龙也几乎跟＂小宁波＂郁国祥同进同退。
　　当时有媒体报道称，郁国祥想甩开巨人网络，让Playtika装入自己操盘的香港上市公司乐游科技，获得更大回报。
　　而有意思的是，就在巨人网络7月2日公告落定一周后，郁国祥将乐游科技转手给了腾讯。此是后话。
　　那时候，还传出几家国有资本的机构投资者正式退出的消息。但好在史玉柱的朋友们坚挺得屹立在背后，兄弟会没有散伙，他的底气还很足。
　　但到了2019年4月24日，史玉柱发表微博称：＂为了破坏巨人网络重大资产重组项目审批，近期一直有人去证监会抹黑我，今天又公开造谣说我被杭州警方带走。＂
　　为此史玉柱非常生气，他认为是自己的兄弟在暗中拔出刺向自己的匕首。
　　于是，2019年7月17日，巨人网络第三次修改收购方案。由发行股票收购Alpha全部A类普通股变为向泛海投资在内的6家公司现金收购共计42.3%的股票。
　　这样一来，泛海投资、上海鸿长、弘毅创领、宏景国盛和昆明金润将退出Alpha股东之列。而几家资本背后的大佬卢志强也悄然从史玉柱的兄弟会中消失。
　　与此同时，巨人网络将成为Alpha公司第一大股东。这意味着，当时Alpha注入巨人网络上市公司资产的计划搁浅，Alpha公司股东由此持有巨人网络股票进入上市公司股东的计划也宣告暂停。
　　在这个方案最终的变动落实之后，这次被顶到风口浪尖上的重庆赐比浮出水面。
　　如果算上不看好这个交易而加快减持力度的鼎晖和弘毅，目前的局面也意味着史玉柱引以为豪的投资兄弟会，彻底四分五裂。
　　谁是Playtika
　　很多人对史玉柱背后财团的消亡很感兴趣，但对他购买的这家以色列游戏公司更感兴趣。
　　这家名为Playtika的以色列公司，居然能让投资鬼才史玉柱心心念念了4年的时间，而且不惜弄得快成了孤家寡人。
　　相关信息显示，Playtika总部设立于以色列，是世界知名的网络游戏开发商和发行商，团队分布于以色列、乌克兰、白俄罗斯、罗马尼亚、美国、加拿大等国家。
　　根据巨人网络的说明显示，Playtika是一家以大数据分析及人工智能为驱动的高科技互联网公司，主要将大数据分析及人工智能技术运用于休闲社交类网络游戏的研发、发行和运营，并正在尝试拓展游戏以外的＂B2C＂互联网领域。
　　Playtika 的网络游戏产品主要为＂Slotomania＂、＂WSOP＂、＂House of Fun＂、＂Caesars Slots＂等休闲社交类游戏。
　　有媒体报道称，Playtika全球员工已超1000人，主打产品是棋牌社交类手游，类似＂海外版的QQ棋牌社交游戏平台＂。
　　而吸引史玉柱的一个亮点就是，Playtika的收入表现超过了A股大部分游戏公司。2017年，Playtika营业收入达到77.1亿元，归属于母公司股东的净利润为20.1亿元，2018年1至6月营业收入为46.8亿元，净利润为11.9亿元。
　　当然真正如果谈实际的话，让他感到心动的这家公司游戏收入怎么来的，这位投资大佬其实心知肚明。
　　在意向性交易预案中有4款明确提出的棋牌类游戏，其中《WSOP》是以现实德州扑克玩法为基础的。
　　换句话说，你也可以理解成这家以色列公司是一家以网络赌博为业务的＂游戏＂公司。
　　为此，当时巨人网络在公告中表示，标的公司的业务主要分布在美国、以色列等海外市场，严格严格遵守当地税收、网络信息服务、数据隐私等法律法规。
　　但史玉柱真正看重这家游戏公司的，很可能是其背后源源不断的现金奶牛的游戏属性。
　　这也是为什么证监会紧急叫停的原因。
　　而围绕对这家公司股权收购发生的事情其实想起来也很微妙。
　　当巨人网络试图以部分发行股份的方式购买Playtika时，监管部门却收紧了对于网络游戏等多类资产的收购审批要求，目的是降低这些热门行业可能存在的资产泡沫。
　　不过当时的政策有明文规定：证监会并无权力审查上市公司的全现金资产收购行为，但对于以发行股份作为对价的资产收购，须得到证监会审批。
　　由此，巨人网络想出的一个变通之法是：
　　先由出资财团的成员各自先行以现金收购标的资产后，再由巨人网络发行股份收购前者持有的标的股份，完成资产装入上市公司的过程。
　　这样既避开了一系列监管和外汇的风险，又能在时间紧迫的情况下与国外竞争对手进行标的争夺。
　　但就在投资财团各个参与方逐渐退出，而且史玉柱也心力交瘁的时候，他却依然没有放弃控股这家以色列公司的想法。
　　这不禁让人疑惑他为何这么坚定。
　　此前就有疑似谣言质疑这起收购涉嫌过高估值和资产转移。
　　2019年初，巨人网络收购Alpha的进度就因为资产评估机构＂中企华＂被证监会处罚而一度中断。
　　这两年的A股市场，千奇百怪的涉嫌海外资产的转移案例，让人遐想连天。
　　比如，2019年爆出最大的新闻是某科技上市公司在瑞士投资的研发中心，居然被记者查询到是一家高档酒店。而这家上市公司这个欧洲研发中心的项目已经历经5年，每年的投入都超过几亿美元。
　　据业内透露，在海外不知名的媒体投放巨额广告或者在东南亚某小国购买大面积的土地进行开发等等，都已经被监管层看作是上市公司转移海外资产的一种手段。
　　最新消息显示，史玉柱的这次收购已经引起监管层关注。深交所对收购资金来源等系列问题提出质疑，并要求巨人网络补充说明标的资产是否存在涉嫌赌博行为。
　　对此，巨人网络的回复是：Playtika不存在涉嫌赌博行为，收购符合行业主管部门的政策规定。
　　而一旦巨堃网络110亿收购Alpha 42.04%股权的交易被审批部门通过，史玉柱以后只需要再让巨人网络增持巨堃网络2个百分点，A股投资人就可以替他买单了。
　　当然一切还没有定论。
　　但这一次史玉柱的执念会最后给投资者带来什么，值得很多人去关注。