现代企业经营管理策略分析管理学论文

　　【摘 要】目前，我国多数大型企业的发展规模的逐步壮大，多半是从中小型企业逐渐发展、建设而来的。这是由于中小型企业的经营特点较为灵活，在一定程度上能够使其发展之路由困难迈向于平坦。但在期间的发展壮大过程，总是伴有一定时期的平台阶段，即管理层次、发展需求等诸多因素都要符合与满足于时代的进步性才行，进而才能推动我国国民服务经济的建设与发展。而本文主要针对于现代企业的经营管理方面所必要面临的一些问题而逐步展开，进而提出相关的实施策略，如拓宽企业融资渠道、加强人力资源管理等方面的研究、探讨。
　　【关键词】现代企业 管理策略 企业文化
　　在全球经济都高速、飞跃发展的二十一世纪，我国国民经济以及市场计划经济也在相应迅猛发展，尤其是目前我国的中小型企业正逐步走向为更为壮大的发展规模与建设领域。它们本身是推动国家国民服务经济的有利基础，同时也是担负着国家劳动力就业的得力助手，更是促进领域技术提高的推动者。而从代企业发展角度来看，由于经济、科学技术的相应高速发展，企业就需要不断加快发展与建设的有力步伐，才能真正推动国民经济的繁荣发展。但是目前来看，我国中小型企业与大型集团公司在经营管理中也存在着亟需解决的相应问题。所以，对于现代企业苦练＂内功＂，加强管理很重要，也只要如此，才能使企业在未来不断变化节奏的竞争市场处于不败之地。
　　一、我国现代企业经营管理现状
　　1.企业融资仍然困难。不论是我国大型企业还是中小型规模企业，对于企业融资渠道都是期望越多越好。相对来说，大型企业资金渠道较为广泛，在银行抑或企业投资经营中都有着良好的信誉度，这是由于大型企业本身有着无可厚非的经济实力作基础，但是目前全球经济发展过热化、节奏高速化，加之客观因素的存在，导致了全球金融危机的诞生，大型企业也会受到一定影响;而对中小型企业来说，本身在金融危机以及市场融资渠道的相对狭隘的条件与环境下，还会受到银行的相对制约，也就是说银行考虑到中小型企业的不良贷款等行为，才外加诸多限制。这也就促使我国企业普遍面临融资困难。从而可见，金融危机环境下的政策紧缩，外加融资渠道的诸多制约，企业要想发展，只能成为空谈，就更别说在生产、销售、以及管理方面实现有序化、进程化的整体水平提升。
　　2.企业市场营销战略定向不合理。企业内部生产的产品营销，是以企业业务渠道的广泛开拓为主导前提的，它是促进企业建设与发展的重要保障基础。但目前从企业内部构建以及发展角度来看，企业阶段性的决策部署战略非常重要。如果没有相应素质化、专业化的管理型人才，是很难为企业负责人或企业领航者提供有力经营决策的，从而造成经营销售方式不合理、不正确，使投资经营成本大幅度提升，对企业造成内部资金损益。而这主要问题是由两方面所形成。一方面是由于企业任何阶段都在处于探索、探寻的发展阶段，对于市场的调研程度以及合理的市场剖析程度还不够明确，即评估风险、预测风险的发展眼光，总是相对于市场发展节奏变化产生被动性、滞后性的＂发展先机＂，缺少前瞻性，以致使营销战略定向得不到明确。另一方面，由于高层企业管理负责人本身业务素质的偏低与思想意识的相对滞后，掌握不到适合企业发展的人才走向命脉。也就是说，人才辅助领导决策层做出有力市场分析，敲定市场战略定位走向才能使企业走出绝境，迈向于企业发展的康庄大道。
　　3.企业管理体系不健全、制度不明确。目前，我国多数企业存在太多的民营、私营企业。虽然说民营企业在很大程度上能够促进我国整体国民经济发展的水平的提升。但是对于多数民营企业的管理方式还是普遍存在着采取＂家族式＂的管理形式。而这样伴随时间的推移，企业的内部管理会造成严重阻碍，对内控制度以及体系的逐步完善产生恶劣性影响。第一，由于企业所有人的亲属在思想意识上存在着占有欲望，对个人利益与企业整体收益的概念理解不清，只顾眼前自身蝇头小利，从而忽视企业的根本性、持续性发展。第二，从给员工角度来看，企业员工面对企业所有人亲属这样的管理者，敢怒不敢言，即对这样的管理层所实施的行为不敢提出相应意见，进而使自身在这样薪酬得不到保障的环境下带有情绪工作，这必然使工作质量与效率大幅度降低。
　　第三，企业所有者或者是控股者的束缚力不够，无暇分身、顾及到位，高层岗位职能缺失，从而随着时间推移，人才大量流失，企业内部已经四分五裂。
　　二、实施策略
　　1.拓宽融资渠道，改善企业融资、筹资现状。作为企业管理者，应当明确认知到国家政策的有利支持的重要含义，实施关注国家政策扶助、推动的有利信息。即根据国家相应发展阶段所出台的各类法律文献等，构建出符合自身企业管理经营特点的＂信用档案管理体系，同时根据国家阶段性的扶持政策，抓紧时机、机会，通过正规的手段、措施尽可能地联系相应渠道，探索出融资、筹资新出路。如，企业结合国家扶持政策的有利条件下，关注新上市有潜力的新公司，谋求融资渠道，同时在以法律约束的前提下，与这类上市公司打好交道，相互促进，分摊经营风险。但务必要认知到，合法经营、树文明企业文化形象的重要内涵，积极探索出更多的融资出路、渠道，切实为做好企业进一步的生产、销售、管理等方面，作出充足准备与铺垫。
　　2.强化企业人力资源管理效能。对于现代企业经营管理来说，人力资源管理的效能、作用发挥至关重要。另外，人力资源管理概念对于时下的现代企业来说，并不陌生，它的指导思想就是以人为本。既然说到以人为本，现代企业就要在构建相应管理制度的前提下，去逐步落实各个管理人员与职工的影响岗位职能与行为。如在财务内控制度、人力管理制度、会计实施规范等制度的有利规范下，要考虑到企业自身文化所展现的人文关怀的一面，积极构建出符合自身企业经营特点的企业内部人员考核测评机制，结合奖惩分明的赏罚机制举措，充分调动人员的积极工作性质，留住先进思想的全能素质化管理型人才与优秀企业职工。因此，在这样科学化、合理化的企业办公或生产环境下，企业员工的个人素质与业务技能素质才能大幅度提升，企业才不会被当前激烈的竞争市场所淘汰，逐步树立自己相应实力地位。
　　3.加强企业文化建设，促进企业可持续行发展。企业文化主要是指企业在建设发展的路途中所逐步总结自身的成功经验与智慧经营的精华积累。简单说来，企业文化不但包括企业领导的良好精神风范以及个人的文化修养，还包括全体职工的精神智慧凝结。所以说，企业文化对于企业的未来发展有着绝对的促进作用，提升着企业员工的向心凝聚力，使企业员工能够针对于企业经营目标战略而奋力展开工作。
　　因此，企业应当不断加强科学管理力度与落实管理行为，为积极构建企业丰富文化做出有力保障，加快企业可持续发展进程。
　　三、结语
　　总之，当前我国企业面对全球经济危机的消极大环境下，要不断勇于接受各种层面与现实意义上的各种挑战，迎难而上，积极加快经营管理调整步伐，落实各种企业行为管理制度;应对危机、面对经营风险，制定出合理、科学方案，逐步改善经营管理滞后现状，苦练企业经营内功，提高完善企业内控制度、人力资源管理制度、以及员工制度等的执行力度与效率，从而保证企业管理与经营的可持续发展，提高市场竞争力。