对通信工程项目信息管理系统技术的探讨

　　通信工程项目的成功施工是离不开信息管理系统的技术支持的，需要注意的是通信工程中采用的信息管理系统和别的企业是有着不同的，因为工程项目的不同，其要求达到的管理目标也是根据企业的种类而定的。
　　一、通信工程项目信息管理系统的结构和处理的流程分析
　　1.1 通信工程项目信息管理系统的内部结构
　　通信工程项目信息管理系统的内部结构通常是大同小异的，都是要包括很多子系统的，这些子系统的功能是各不相同的，都在担当者自己的职责。分别有这些子系统共同构成了通信工程项目信息管理系统：掌握和管理通信工程项目进度的系统、监管工程项目质量的系统、记录工程项目合同的系统、记载通信工程中所使用通信设备的系统以及管理工程项目中采用的物资的各项信息的系统等等。
　　1.2 通信工程项目信息管理系统的外部结构
　　在通信工程项目中，有着很多的项目关系到的群体或者单位，例如，承接项目的具体施工单位、进行技术规划的设计团队以及提供工程中所采用的物资材料的原料商等等，这些单位之间必须有着及时的管理信息的联系。因此为了将这几个不同的单位联系起来，就必须构建一个符合项目具体特征和需求的信息管理系统的外部结构。
　　1.3 通信工程项目信息管理系统的处理流程
　　首先，需要保证的是工程项目的进度、质量和成本这三个大的方面构建起相应的联系，这是为了有关部门能够时刻的了解到整个通信工程实施的如何，并且及时的作出相应的调整。其次，在设计工程项目的信息管理系统的时候需要注意把材料需求的情况和相关的采购计划、采购计划和财务的预算、财务预算和项目划分编码这些部分进行逐个的对应[1]。再者，通信工程项目的设计的具体的图纸以及一些相关的文件必须保证和项目完工后的质量测评的项目范围是逐一关联和对应的，这对于整个系统的构建都是很重要的。
　　二、通信工程项目信息管理系统的信息流路线分析
　　信息流的路线通常是三种：从上到下、从下至上以及横向的线路。（1）从上到下的信息。在通信工程中的信息管理系统中，如果要求信息是由上级对下级进行通知的，通常采用的就是从上到下的信息流路线的方式进行传递[2]。当下级有想要了解某些相关信息、系统要求下级应该了解信息以及上级认为下级必须了解的信息这些情况出现的时候，就是采用的从上到下的信息流路线方式。（2）从下至上的信息。通常情况下，通信工程项目进行的具体情况、工程的材料使用情况以及在施工过程中有哪些问题和因素的影响等等这些信息都是要从下级传递到上级的工程项目经理的，这样做以便项目经理及时的对这些情况进行掌握，可以及时的做出些相应的调整，更加有利于工程的进行。（3）横向信息。横向信息的传递方式也就是我们平时通常指的在同一级的不同部门之间进行的信息传递和处理的过程。一般情况下，只允许出现的是上面提到的那两种信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情况的出现，比如有时会因为时间的问题来不及进行从上到下再由下至上的方式来进行信息的传递，只能为了及时的解决问题而进行同一级之间的信息流向。
　　三、通信工程项目信息管理系统技术的实施策略探讨
　　首先，信息管理系统应该明确自身的战略目标。在通信工程的项目中它的战略目标应该是项目信息门户网站的构建[3]。其次，该系统应该一直把工程项目的进度、质量和成本这三个方面联系起来建立相应的对应关系。再次是应该注意把通信工程项目中的造价、进度、质量等方面作为整个系统的关键之处。最后，作为通信工程的信息管理系统来讲，要根据工程进度的具体情况来构建不同工程生命周期的相对应的数据流程，鉴于每个阶段的工程的信息都是不同的，因此这个方面便成为了整个系统构建的核心任务，是必须引起足够的重视的。
　　总结：文章中首先分析了应用在通信工程项目中的信息管理系统的内部结构、外部结构以及信息处理的流程，信息管理系统的三种不同的信息流的路线，并对通信工程项目的采用的信息管理系统的技术实施策略进行了探讨，目的是为了构建更加科学、合理、高效、安全的信息管理系统。