探究财务管理对企业的重要性

　　日日百企业管理是一项综合素质考验，它涉及了非常广泛的能力范围。随着国家的进步，经济的发展，人民生活水平的显著提高，财务管理问题也越来越受到企事业单位的重视。公司发展过程中，管理期定然是重要的阶段，这个时期对于公司秩序的形成，公司市场价值的提升，对员工的态度都有决定性作用，在这个阶段公司对企业发展的控制问题也是越来越谨慎，财务管理的重要性也越来越突出。本文对财务管理对企业管理的重要性进行了探讨，对于如何让财务管理成为企业管理中心的这一问题提出了一些简单的思考。
　　一、现状
　　现代企业是我国经济命脉的主要支柱，本着优胜劣汰的法则不断壮大着企业发展。财务管理处理着企业中各项经济管理工作，直接影响了企业生存发展的成败。我国的经济得到发展，国家地位不断稳固并提高的同时，许多以前制定的规章制度都逐渐出现了一些漏洞，跟不上时代的变化。比如说，我国企业得到了巨大的发展的同时，财务管理中的缺点逐渐暴露出来，而财务管理影响着企业管理者的重要决策同时还可帮助企业更好的规划发展方向。
　　二、财务管理与企业管理之间的联系
　　企业管理是企业领导者有效利用企业人员、资金等资源进行管理，有效开展工作并实施企业目标的行为。企业管理包括企业运行的各项管理任务，其中最主要的就是财务管理，物资管理，技术管理等，财务管理是各项管理任务的核心支柱。财务管理的主要任务是将资金循环以及周转的正确运行控制起来，并进行分配以及投放任务的安排。企业生存的发展极大程度上依靠财务管理的正确性。企业财务管理是为了生存的更好，只有更好的生存才能获利更多，发展的更好才能求得生存。
　　管理不是企业经营的主要目的，而是一种经营手段，通过这种手段实现企业赢利的最终目的，也就是利益最大化。为了实现利益最大化而生存在残酷的市场竞争中，我们要不断加强财务管理的能力，达到收支平衡并有偿还债务的能力，减少破产可能，让企业稳定的存在。筹集企业资本的最好方法就是通过有效的财务管理，最终实现利益最大化，这都表现了企业创造性的价值，也决定了企业经营的活动目的。所以说，财务管理与企业管理是密不可分的管理手段。财务管理是企业管理的基本，企业管理包括了财务管理。利润创造就需要财务管理，所以财务管理与企业机构有着如此密不可分的联系，我们要将这种关系深刻认识，不断创造更高的利益让财务管理理在企业地位不断提升，拥有更高的价值存在。
　　三、确立财务管理中心地位的必要意义
　　财务管理是企业管理的核心，想要提高企业经济效益就要不断强调财务管理的中心地位。只有确立了财务管理的重要性才能在日益竞争激烈的市场中占据有利地位，不断发展壮大。
　　1。财务管理在企业经营中占据重要地位
　　众所周知，在国家的宏观调控下的市场竞争非常激烈，企业需要自主组织经营来增强自身收人。劳动生产力以及成本的减少都需要企业经营者进行管控，这个时候就体现了财务管理部门的重要性。企业经营主要目的就是为了创造更高的经济收益，所以说财务部门关系着整个企业的收支平衡状况。我们要在企业发展状态中寻求一种发展平衡，以此来维持企业的市场经济地位，并最终在竞争中获得胜利，企业想要获得利益就要依靠财务部门的有效管理，以此来增强竞争优势。
　　2。财务管理的中心地位及其枢纽作用
　　企业最终目的就是实现利益最大化，为了实现这一最终目标我们要看清楚财务管理的中心地位以及它的枢纽作用。为了能够最大限度地提升经济效益我们将财务管理看成中心环节，以此来维系其他部门的作用，将整个公司织成一张大网，实现工作效率的提高。企业要在生存中谋求发展就要在发展中获得利润，就必须建立财务部门为中心的企业管理体系，用正确手段利用其作用将其他部门的效用体现到最大，不断实现企业的价值提升以及市场价值的创造。财务部门为中心的企业管理体系将各个部门紧密联系，最终所有成果通过得以体现、反馈。我们要不断寻求最佳策略进行项目实现，通过贯穿于整个项目的财务管理进行失误查找，不断更新优化财务管理办法。
　　3。财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中
　　企业的最终目标就是实现收益，企业财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中，体现了这一终极目标。从最初的资金投人和期间的资源调动都要经过财务部门，企业财务管理不断解决着项目实现过程中所遇到的各项困难并发挥作用。也就是说财务管理贯穿于整个项目之中，无论是开始还是结果还是中间，它都发挥着不可或缺的作用。
　　四、财务管理成为企业管理中心的对策方案
　　1。从员工素质进行解决
　　为了树立财务管理中心地位我们要不断宣传并进行强调。让全体员工意识到财务管理的中心地位是一个过程，要不断深人提高员工素质，首先从领导做起。领导的榜样作用是非常不可或缺的一种手段。要让财务管理人员意识到管理重要性，并不断提高他们的专业知识以及素养，要善于理财而不是仅仅依靠会计知识。管理人员要熟悉国家相关政策和法律条例，不断提高分析和预测能力，有较强的管理能力。与此同时建立一个合理的考核机制，定期检测员工素质，防止有失误产生。不断对管理机制进行研究，将预算做得更加透彻。
　　2。财务管理重点是资金管理
　　通过预算进行资金流向的控制，充分考虑货币的时效性，实现有效管理企业资金。统筹安排的人员只需要一人，这样能够做到有效性最大，避免资金分散失去主次之分。一旦主次不分就将产生资金管理失控的现象。要严格明确资金的收支问题，禁止销售部门处于被动状态收取货款。定期开会以此来明确收支问题，将管理费用进行记录。在期间进行适当考核，各岗位制定合理目标并对自己所负责项目进行全程管理。不要将过错单纯的推向一个人，减少三角债以及经营风险和经济损失。
　　3。成本费用
　　按照部门进行控制部门控制理论是一项成熟的理论。我们可以在财务管理上进行部门管控，按照部门的具体预算进行资金分配。对相关成本费用进行考核和控制，辅以奖惩制度，这样就能有效避免资金流失控现象，也是我国目前使用最为广泛的一个方法之一。这样就能有效保证我国经济市场的稳定。成本费用按照部门进行控制就有效解决了财务部门管理混乱的现象，是非常好的解决办法。
　　五、结束语
　　总之，国家在不断进步，作为发展国家，不能甘于落后，在各个方面都要进行不断的创新，要全力培养各方面人才，充分发挥财务管理对企业的重要性，加强和完善财务管理体系的建设，让企业中的财务管理信息系统能够合理有效的按照一定的秩序进行。
　　企事业单位为了能够更好的发展，必须要加强财务管理信息系统应用和数据分析，建立一套健全的管理体系，同时培养具有高素质的优秀财务管理人才，运用科学的方法管理预算，充分发挥财务管理的作用，为我国经济快速发展奠定一定的基础。