马云的湖畔大学与稻盛和夫的盛和塾,两相比较,高下立判
马云和稻盛和夫都建立了创业者培训机构, 一个叫"湖畔大学", 一个叫"盛和塾"。然而,两个人的办学动机不一样,办学方式不一样,两个培训机构的结局也不一样。
"湖畔大学"由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等企业家和著名学者共同发起创办,"湖畔"二字源于杭州"湖畔花园",为阿里巴巴、淘宝初创之地,马云是首任校长。
关于办学的动机,湖畔大学自称是"立志为创业者传道授业",专注于培养拥有企业家精神的新一代企业家。马云说,湖畔大学跟其他商学院不一样,湖畔大学不是培养企业家怎么创业,而是希望让企业能够活得更长。"希望在湖畔形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。"马云曾公开表示,希望未来中国500强企业的企业家有200家与湖畔大学有关。 湖畔大学第一期学员(锐波科技创始人兼CEO)孙宇晨,定义湖畔大学是一所创业者学校。他说,"湖畔大学是创业者抱团取暖之所,而非聚集达官显贵之地。"
关于办学的方式,湖畔大学的招生,硬性条件就是创业3年以上、年度营收超过3000万元、企业纳税3年以上、公司规模超过30人、3位推荐人,其中有一位须有阿里指定的。在此基础上还要经过笔试面试,笔试包括8个问题:在用户量、收入、利润里最关注什么,创业一定不做的事情是什么,创业以来对你影响最大的决策是什么等等。面试分为群体面试和单独面试。湖畔大学三年学费28万元人民币。
湖畔大学的录取率很低。从2015年至2019年,已经创办了5年时间,累计有11788名学员报名,然而最终仅录取了254名学生,入学率只有2%。2020年第六届招生,有1500多名企业家报名,进入最终面试的企业家只有145位,而最终被录取的人只有49位,录取率不足3%。这些人平均年龄38.8岁,平均两次创业,平均创业年限长达10年,平均纳税额1.2亿元。
湖畔大学的课程设置了四大教学模块,除了平台经济、打造未来组织、湖畔三板斧等,还有一些听起来跟商业毫无关系的必修课,比如请一个将军讲如何作战部署,请艺术家讲艺术,请足球教练讲球赛布局。
湖畔的教学管理是比较严苛的。一个公司的CEO缺课之后,收到了湖畔大学下发的通知函,因为一年内两次缺席选修课程,被取消六个月内的选修课选课及上课资格。湖畔大学官微表示:"幸好你缺席的不是必修课,不然两次就要退学啦。"
关于毕业,马云亲自表示过,第一、我们会把毕业证送到你的追悼会上;第二,公司进入世界500强;第三就是当你成功学习到70岁退休的时候,可以向湖畔大学的学位委员会申请,要经过讨论和审核再决定是否发放毕业证。
湖畔大学的结局:马云寄予厚望的湖畔大学无法承载他"300年的大学梦想",仅仅维持了6年就破碎了。这所大学最近已经改名了,由湖畔大学改为浙江湖畔创业研学中心,简称"湖畔创研中心"。湖畔大学校门口巨石上的"湖畔大学"也被工人抹去了"大学"二字。
在2017年的未来论坛上,北京大学讲席教授、理学部主任饶毅教授"批"了一顿湖畔大学,称它只是个"赚钱的培训班",乃圈子文化是也。"科技天天侃"在百度上发文指出,湖畔大学在本质上属于"圈子文化的产物"。马云曾公开表示,希望未来中国500强企业的企业家有200家与湖畔大学有关。第一期学员孙宇晨定义湖畔大学是 "创业者抱团取暖之所"。试想一下,当未来中国商界都被所谓的"湖畔系"把持时,这些抱团的企业家是会推动商业社会的发展还是会成为发展的阻力?当马云的门生弟子遍布天下时,所形成的巨大利益圈会为谁服务?
稻盛和夫创办"盛和塾"的动机,是为了把自己多年积累的经验回馈给社会,是为了帮助年轻的经营者学习经营之道。他说,很多中小企业的经营者和自己当初一样,不知道什么是经营,也不知道到哪里可以学到经营的本质。他还特别指出,"在大学里可以学习经营理论,有些学校或许还会传授经营者的经验和窍门。但是,对于经营来说,非常重要的心灵应有的状态是什么,却没有地方可以学"。为此,他在日本创办了"盛和塾",为经营者提供了一个学习经营哲学和具体经营方法的场所。
"盛和塾" 始于1983年(原名为"盛友会",1989年更名)。其办学方式,是让大家在这里聚集一堂,坦诚交流。为了不负塾员们高涨的热情,稻盛不顾年事已高,坚持站在讲坛上,直至"身体有时不听使唤",不得已而缺席包括盛和塾世界大会在内的一系列活动。盛和塾的活动,始终是义务举办的。 盛和塾后来扩展到中国,巴西和美国,塾生总人数达到13000人左右。
86岁时,稻盛和夫对外宣布,将于2019年年末正式解散,结束"盛和塾"的所有活动。2019年7月的盛和塾世界大会成为稻盛和夫与塾员们的道别会。这并非稻盛和夫的一时之念,早在盛和塾创建之初,他就计划在80岁时终止盛和塾运作。至于为何决定"只让盛和塾存世一代",稻盛和夫在盛和塾官网上给出了明确的解释:如果(在我过世后)盛和塾的组织依旧留在社会上,总会有人想滥用盛和塾的名义、败坏盛和塾的名声,而且还会出现一位所谓的我的"代理人"站在台上解说"稻盛哲学"。但这种解说肯定会糅合进去"代理人"自己的思想,是不能被称为"稻盛哲学"的。在新优势首席顾问孙健耀博士看来,适时终止盛和塾运作,不仅是稻盛和夫对自己名誉的珍视,更是对信任盛和塾、信任稻盛和夫的人负责。
综上所述,马云与稻盛和夫,两个人的办学动机不一样,办学方式不一样,"湖畔大学"与"盛和塾"的结局也不一样。孰高孰下,每个人都可作出自己的判断。
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