滴滴，你凉凉了

　　01
　　最近，有一则比较大的新闻，就是滴滴正在出售该公司旗下的第二大业务-橙心优选，一款社区团购平台。
　　其实关注滴滴的吃瓜群众都知道，早在之前的7月份，滴滴就已经开始断臂求生了，第一件事就是橙心优选开始搬离总部，然后紧接着就裁员降薪，一套动作下来让人眼花缭乱，明眼人一眼就能看出这是要倒闭的前兆。
　　在这之前，橙心优选更是用户口碑下滑，差评不断，更有人说，橙心优选订单量十分的小，平台的刷单量就能占到四分之三，实在让人咋舌。甚至有人直接在很多的社交平台上贴出了砍价骗局，比某夕夕过之而不及。实话说，橙心优选走到今天的这番处境，跟企业内部的管理混乱，产品和服务的质量差有很大的关系。
　　回想起去年4月，滴滴刚刚成立橙心优选的时候，就放出了豪言：橙心优选投入不设上限，全力拿下第一名。但仅仅过去了1年多的光景，就为大家示范了什么叫做：天狂有雨，人狂有灾。
　　02
　　去年9月，滴滴公布橙心优选业绩的时候，确实让人眼前一亮，单日订单超过280万元，仅仅没有过了2个月，就飙升了700万元，2020年底更是每日有1200万元的业绩，风光无两，盛极一时更是超过了当时的兴盛优选。
　　但这么好的势头，为什么到了今年中旬就要变卖身家呢？
　　小编分析的原因有以下几点：
　　第一，橙心优选的流量被截断
　　今年6月，滴滴偷摸在将5亿国人的大数据提供给美国，期间不顾国家严正警告，悄悄地在美上市，引起国人震怒。
　　之后，监管单位立即对滴滴启动了安全审查工作，中间毫不留情地下架了滴滴以及旗下25个手机APP。
　　虽然滴滴打车能够靠着多年的用户沉淀还能勉强维持运营，但旗下的众多APP，包括橙心优选已经入不敷出，没有流量的加持，实在撑不下去了。
　　没有源头活水，在互联网的生意中，已经被判了死刑。
　　第二，橙心优选的众多供应商跑路
　　随着橙心优选的负面新闻不断，以及裁员降薪搬家等一系列骚操作之后，背后隐射的一个最大的问题，就是没钱了。
　　在互联网中，大平台始终掌握着卖家的生死权，一个产品首先是需要商家供货，买家收到货后才会付款打账，期间有一个时间差，但橙心优选如此大动作，不免造成供应商的巨大恐慌，断了供应链也是无奈之举，毕竟谁也不想最后一无所有。
　　第三，目的性不纯
　　为了抢占社区团购的市场份额，甚至有人声称滴滴为此准备了100亿美元的专用资金。
　　为了快速抢占一席之地，橙心优选一上架，就开始一波常规操作，什么优惠券，福利券，首单奖，拉新奖，互联网上能有的套路全部玩了个遍，就恨钱砸的还不够猛。
　　不仅有各种高价补贴，甚至价格也低到离谱，0.99元的鸡蛋，0.99的苹果，3.99的花甲等等，价格低到让供应商都气愤，橙心优选上的价格比供应商的还低，甚至连供应商自己都要在平台上买货发货，做起了左手倒右手的生意。
　　其实滴滴疯狂的这么砸钱，并不是说发了多大的善心，只是为了向资本市场证明自己的公司实力，提高公司的估值。并没有说真正的用心去做好零售，供应链，服务等重要老百姓关心的问题。
　　当一个公司的初衷都不纯，那怎么可能将公司做好？
　　第四，＂奶水＂被断
　　果不其然，今年上半年，橙心放开了融资通道，资本疯狂涌入，最终拿下了11亿美元的A1和A2融资。
　　由此看出，橙心如此不计后果盲目的补贴，背后是由庞大的资本集团支持着，而资本集团更是看到橙心背后的滴滴强大的造血能力。
　　但是东窗事发，现在7部委展开联合调查，滴滴都被封了，自身都难保了，树倒猢狲散，哪还有人继续给橙心输血呢？
　　03
　　最新数据统计，目前国内共有4000多家电商入局社区团购，百分之90的都是亏损状态，剩下的百分之10也是不亏不赚，维持平衡，更别说赚钱了，一个没有。
　　其中大家熟知的每日优鲜，上市7年时间，每年都在亏，最近三年更是亏了67亿元；叮咚买菜这2年亏了50多亿。
　　为什么社区团购口号很响，但赚钱的都没有呢？
　　究其根本，还是商业模式没有建立起来，存在着问题。
　　因为整个社区电商团购，看来看去，并没有创新，纯粹是为了资本争夺，左右倒右手，没有带来新的供给侧，也没有创新生产力，光顾着跟老百姓抢饭碗了。
　　但抢就算了，还造了一些高大上的名词，什么干掉家里的冰箱，什么颠覆夫妻店，更有说是颠覆菜市场。
　　资本整天想的就是如何赚钱，如何颠覆，各种光鲜亮丽的概念扑面而来，一般人还真的是一头雾水。
　　其实大部分都是故弄玄虚，比如原来您在菜场买的菜是从菜农-一级批发市场-二级批发市场，最后基本直接就到了百姓手中，期间经过中间商的加价顶多也就在50%—100%左右，5块钱的产品，最后顶多卖到7-10元，还是非常合理的价格。
　　但社区平台打着颠覆概念，直接从菜农手中拿货，省掉了中间的供应商，但背后的电商运营，配送成本，仓储成本，股东分红等等，这么多隐形的成本加起来，比之前的还要高，效率根本没有得到创新的变化，只是换了一个成本更高的中间商。
　　因此，在社区团购方面，老百姓还没有真正的体会到实惠和效率。
　　往往一个颠覆的企业，都是在不知不觉中完成了颠覆；
　　比如微信，从来没有大张旗鼓地说要颠覆电话和短信，但是现在打电话和发信息的几乎很少了，因为微信真正的改变了人们过去的需求和效率。
　　比如苹果，并没有说颠覆手机，但苹果出来手机之后，过去所有关于手机的形态都消失了，因为解决了人们的生活和娱乐需求。
　　总之，不要披着颠覆的外衣，做着资本抢夺的游戏，少一点颠覆，多一些创新，少一些内卷，多一些供给侧改革。’
　　互联网企业也要担负国家兴亡的责任，社会的责任，不忘初心，牢记使命，这才是一个企业做大做强的生存之道。