技术狂人倪光南他根本不在乎钱,搞研发就是自己爽
汉卡 之父
倪光南1985年加入联想,第二年联想汉卡销售破千,全年售出联想汉卡1300套。公司的营业额升至1745万元。
深谙营销策略的柳传志指示公关部,动用所有资源,借助能联系的媒体来宣传倪光南,
而且,联想公司只许宣传倪光南一个人。
1987年。联想汉卡售出6500套,公司销售收入达到7345万元。
从这一年开始,联想员工从最初的十一人增加到104人,在联想汉卡带动下取得的销售成绩,帮助联想正式开启"财务自由"模式。
毫无疑问,联想在销售实现大幅增长得益于联想汉卡销售的增长,倪光南功不可没。
联想 的科技 狂人
1985年,为了将倪光南挖到联想,公司承诺在研发上完全支持倪光南的决定,这一点在计算所无法获得,恰恰是科技狂人倪光南的梦寐以求。
在倪光南加入联想时总员工还是刚成立公司时候的十一个人,从倪光南的加入联想开始,员工人数迅速增长。到1986年,联想员工总数已经达到104人,其中倪光南领导的研发中心就有10名副研究员,42名助理研究员和过程师,总人数超过联想的销售部,成为联想人数最多的部门。
这样的情况从倪光南加入联想,到1995被免去联想总工程师职务,倪光南领导的研发团队始终占据联想员工的半壁江山,而联想在研发投入,在1993年之前占到公司总利润的40%。由于1993年发生倪柳之争,而发生分歧的主要原因跟研发投入有着密不可分的联系。
倪光南 唯一 的 支持 者
柳传志在1987年取代王树和成为联想公司总经理,信守承诺的柳传志成为倪光南最有力的支持者,研发中心设立多达四五十个部门,同时研发的项目也有数十个之多,对于财政紧张的中科院众多研究所而言,倪光南领导的研发中心是经费最充足和最任性的地方。
倪光南曾经说过:在 1993年以前 ,柳传志 对 我 是 完全 支持 的。
在联想员工大会上,柳传志发表讲话:倪光南 提出 的任何 建议 绝不 允许反对 ,提出 的 任何 要求 都 必须无条件 执行 ,而且 公司 的会议 倪光南 可以 按照 意愿 选择 是否 参加 。
倪光南在联想拥有绝对权力,然而在整个联想公司,完全支持倪光南的只有柳传志一人。
反对的声音
董事长曾茂朝就是对倪光南享有诸多特权不满,而且敢当倪光南面说出来的人。
"在 学术 上,并不是 你 在 天上 ,其他 人都 是 在 地下 ,追捧 你 是 因为 公司 需要 一面 旗帜 ,陈 大 有 的 水平 就 不 比你 差 。"
联想公司副总裁李勤也是当面反对倪光南的人之一。
李勤对倪光南研发狂人的作风,和同时进行几十个项目研发带不来成果十分不满,要求倪光南将研发资金集中到重点项目,加快成果转化为联想创造实际收益。
不难想象,到联想后从未发生公然干涉研发中心工作的事情,倪光南自然不爽了,于是提出解除李勤副总裁职务。
这样的要求并没有获得曾茂朝的支持,就连一直对倪光南百依百顺的柳传志破天荒没有接受这个提议,而是赞同李勤的说法,联想不是科研单位,不能因为自己爽将研发中心弄成科研研发场所。
研发 就 为了 自己 爽
销售部对倪光南科研狂魔做事风格同样不满。
联想汉卡总共推出七代产品,销售人员对科技大神只顾自己爽的做法叫苦不迭,自己费尽口舌,千辛万苦将货售出,新一代产品出来将刚说出来的话打倒了。
其结果是新一代产品出来,还在热销的产品只能降价,联想汉卡最初每套售价人民币4000元,到后来每套售价2500元,利润从每套3000元降到只有一千元。
倪光南头顶"汉卡之父"光环,加上技术狂人和追求完美个性,根本不会考虑销售部门感受,埋头开发新功能,刚完成一项更新马上投入到下一个新功能,只顾自己爽了,根本停不下来。
柳传志支持李勤的意见也是必然性,联想支持倪光南搞研发,目的是为了创造效益,而倪光南在近十年的时间里,倪光南研发成果转化成功的屈指可数,除汉卡外联想主板是为数不多的成果之一。
而实际上联想主板带给公司的利润十分有限,相比联想总代理的华硕主板,在价格上并没有竞争力,之所以联想主板广为人知,很大功劳是因为柳传志致力于将倪光南打造成为一面旗帜方针下,应该媒体报道宣传发挥的作用。
他 根本 不 在乎 钱
在长达十年里,倪光南带领的研发中心所研发项目数不胜数,而成果转化乏善可陈。1995年联想汉卡停产,同时也宣告一个时代的结束。
柳传志后来说:倪光南 要是 在乎 起钱 还好 ,关键 他 真 的 不在乎 钱 ,说得 好听 点 ,他 在乎 的 是 作为 科学家 的 价值 ,说难听 点,就是 不顾 公司 大局 ,自己 爽了 完事 儿 。
柳传志的内心世界是企业和赚钱,而倪光南的内心世界是科技报国,这种不可能完全调和的矛盾,终有爆发的一天,分手是必然的结果。
柳传志由倪光南在的时候坚持走"技工贸"转向"贸工技",很大原因是常识了十年,投入大量资金后几乎看不到收获。
怕了。
也许柳传志心里是这样想的。
米虫
数字化转型先行者通号城交通号城交是国务院国资委管理的中国铁路通信信号股份有限公司(以下简称中国通号)依据其战略规划,于2010年设立的一级子公司,是中国通号旗下专注于城市轨道交通列车运行控制和信息系统研究
先行判决在建设工程施工合同纠纷中的适用基本案情A公司与B县政府签订投资协议,约定由A公司出资修建某工业园区基础设施,B县政府分期偿付建设成本及投资回报。随后,A公司又与甲乙二人签订建设工程分包合同,将该工业园区道路建设
数字化浪潮下,致远互联薪事力一体化HRSaaS如何助力人力资源转型企业的数字化转型,已从最初的认知阶段发展到探索实践阶段,成为各行各业战略规划的主旋律。其中,人才是全方位的变革升级的出发点和落脚点,而人力资源数字化转型是企业获取核心竞争力的关键。
致远互联签约呼和浩特市文旅投集团打造智慧办公平台近日,中国协同管理软件及云服务领先厂商致远互联(688369。SH)成功签约呼和浩特市文化旅游投资集团有限公司(以下简称呼和浩特市文旅投集团),基于协同运营平台COP的系统集成和低
建筑企业合同管理一体化管控智能化审批全生命周期近些年,在数字化技术的影响下,众多建筑企业纷纷开始苦练内功,加强信息化建设,摒弃粗放式管理模式,打造精细化的管理模式。在这个过程中,协同作为不可或缺的一环,正在成为推动建筑企业数字
致远互联签约山东产业技术研究院助力数字化管理落地近日,中国协同管理软件及云服务领先厂商致远互联(688369。SH)携手山东派盟网络科技有限公司,成功签约山东产业技术研究院(以下简称山东产研院),此次合作,山东产研院将以致远互联
数字化转型先行者哈药集团哈药集团有限公司(简称哈药集团)为中外合资企业,旗下拥有哈药股份人民同泰两家上市公司,11家工业企业,2家商业流通企业及1家药物研究院。制药行业品种多更新快,需要不断进行产品研发,
数字化转型先行者北京燃气北京燃气是组建于1999年9月的国有独资公司,专门从事城市管道天然气业务,2007年成功在香港上市,在立足北京内外并举专注燃气上下延伸的发展战略指引下,实现上游资源和中游长输管线建
数字化转型先行者都市环保双碳时代的到来,节能环保产业作为绿色发展的重要支撑力量,在这一过程中将有更大用武之地,迎来最佳机遇期。多年来,中冶南方都市环保工程技术股份有限公司(简称都市环保)扎根环保行业,产值
精石HRO人才管理系统以数据支撑企业人财物全面管控在协同生态中,众多伙伴为客户创造了丰富的企业应用服务,云聚赋能共创共生,C。CAP协同云定制平台面向伙伴,赋能伙伴产品创新与业务发展,与伙伴共建协同云服务新模式。在人力资源外包服务
致远互联签约宁波文旅集团打造数字协同运营平台近日,中国协同管理软件及云服务领先厂商致远互联(688369。SH)成功签约宁波市文化旅游投资集团有限公司(以下简称宁波文旅集团),并成功举办数字协同运营平台项目启动会,下一步,宁