王震之子王军执掌中信27年从无败绩，退休后奔赴新疆，投资3年

　　王军
　　2019年6月，中信集团原董事长王军离世，享年78岁，众人沉痛哀悼。人们印象中，王军的人生似乎一帆风顺，出生于显赫的家庭，有着成功的事业，快意自在。
　　难以想象，看似光鲜亮丽的王军，也曾面临着众多波折。豪门世家，自立自强
　　1941年，王军出生于湖南，父亲是大名鼎鼎的开国元勋王震将军。王军的母亲，则是清华大学著名的才女。
　　红色家庭、书香门第，王军自小便是天之骄子。在父母的教育下，他成长为了文武全才。
　　19岁的那年，王军以优异的成绩，进入哈尔滨军事工程学院学习。以重工技术兴国，一直是王军与父亲王震的心愿。
　　毕业后，王军成为了一名工程师，前往江南造船厂工作。真正踏入社会后，王军才发现，这份工作远不似想象中美好。
　　两点一线的生活，一成不变，王军讨厌这种虚度年华的枯燥，试图做出改变。男儿一腔热血，为保家卫国而生，后来，王军辞去了造船厂的工作，参军入伍，成为了一名海军战士。
　　从某种意义上而言，士兵王军，是父亲王震军人梦想的延续。
　　凭借着超强的知识素养，王军很快在部队中崭露头角。军营中的磨练，也造就了王军钢铁般的意志，为他日后的创业之路打下了坚实的基础。
　　从军队退伍后，王军跟随着著名数学家华罗庚先生，前往世界各国的工厂、企业参观学习，观察到了许多先进的技术与管理经验。
　　也正是从那时开始，王军的脑海中，有了经商的想法。恰逢改革开放，国家政策扶持下，万事俱备，王军迎来了大显身手的时刻。
　　1979年，王家曾经的邻居荣毅仁，在邓小平同志的支持下，创建了中国国际信托投资公司，并担任第一任董事长。中信信托刚刚成立，便面临着人才短缺、管理落后的情况。
　　见证王军整个成长过程的荣毅仁知晓他的能力，深思熟虑后，荣毅仁亲自前往王军的家中，邀请他到自己的公司。
　　那年，38岁的王军，出任中国国际信托投资公司业务部经理，在一众德高望重的前辈中，王军作为新鲜血液，吸引了众人的注意。
　　事实证明，荣毅仁的选择没有错。1979年到1986年的几年时间里，王军作为业务经理，给公司带来巨大的利益。
　　他以身作则，将所有的精力都投入到公司的建设中，即便是深夜，为了一个项目，也毫不犹豫坐车出差。与此同时，深入基层的王军，也积累了大量的经验。
　　荣毅仁
　　1986年，因为表现优异，王军被任命为中信集团的副总经理。事业步步高升的他，迈入了新的人生篇章。
　　荣毅仁当选为国家副主席不久后，王军升任总经理职位。在不知情者的眼中，中信集团财力雄厚，背景非凡，王军接手易如反掌。只有王军自己知道，临危受命面临着怎样的挑战。力挽狂澜
　　当时中信集团已经长时间的入不敷出，面临着极大的财政缺口。
　　10几年前，中信集团以50万元起家，后来，集团逐步发展，建立了大量的子公司与海外公司，总资产超过了800亿人民币。
　　然而中信集团账户上，可支配的收入只有两百万元，甚至无法支付员工的工资。
　　王军意识到，中信集团如此大的规模，如果续坐吃山空，最终的结局一定是被市场淘汰。为了寻找破解之法，改善财务危机，他焦虑不已，寝食难安，只能通过安眠药入睡。
　　王军深入市场调研，发现了中信集团亏空的关键所在。公司并非不盈利，而是将大量的钱财投入到其他项目之中，一旦项目出现问题，公司便血本无归。
　　收拢旗下子公司的权力、财产，是王军首先需要解决的问题。
　　是以，他将所有分公司的总裁叫到北京开会，给他们下达了硬性指标。中信总部可以为他们提供贷款，前提是他们需要按时完成利润指标，项目结束后，将本金与利息一同归还。
　　同时，王军坚信＂优胜劣汰＂的市场规律，加速整合实力弱小的子公司。1996年，王军一共撤销了600家公司，中信集团的战略收缩政策，达到了顶峰。
　　幸运的是，在王军的改革下，集团资金逐渐回笼，起死回生。危难时刻，力挽狂澜，王军心中的一颗大石头落了地。
　　自加入公司以来，王军做出的所有决策，都建立在与员工讨论的基础上，王军也坦言，自己并不是一个独断专行的人。然而一次公司的决策，却让众人见证了不一样的王军。
　　1995年，恰逢亚洲金融危机，市场经济不景气，让原本实力薄弱的中信集团风雨飘摇。
　　1996年，王军向国家副总理朱镕基汇报了中信集团的相关情况，＂中信的问题是资本金不足，负债务太高＂，言外之意，王军希望寻求国家资金的扶持。
　　那时中国经济发展也刚刚处于起步阶段，朱镕基副总理深思片刻，给了王军答复，以国家财力，无法为公司提供资金支持。
　　想要盘活中信集团，王军只能自食其力。是以，王军向朱镕基副总理汇报了自己的想法，出售一些集团的资产。
　　朱镕基
　　国有资产的管控向来严格，王军原本担心他不同意，然而朱镕基却说：这是企业的商业行为，国家不会干涉。得到首肯的王军放下心来，开始谋划新一轮的变革。
　　为了获得重启资金，王军决定将18%的股份转移给中信泰富，成交价格为每股32元。然而在此期间，股价不断上涨，双方正式签约时，股份的价格成为了38元。
　　这也就意味着，18%的6亿股，一股流失6元，国有资产流失了整整36亿元。中信集团掌舵人王军，对此有不可推卸的责任。
　　让国有资产蒙受损失，王军也做好了最坏的打算，他猜测自己可能被问责，甚至是撤职。
　　因为担心交易受阻，影响集团未来的发展，他没有向上级打报告，确实需要承担一定的责任。
　　当时上级领导询问王军如何看待国有资产的流失？王军回答道：＂100多亿港元，回到了我们的口袋＂。与此同时，中信泰富接手了大量的股权，稳住了控股地位，后续效果将逐渐显现。
　　事实的确如此，此次股权转让，让中信集团一次性获得了108亿港元的资金。依靠这些回笼的资金，中信集团打了漂亮翻身仗。
　　1997年，泰铢疯狂贬值，在经济危机的影响下，亚洲国家新兴市场陷入僵局，银行倒闭，金融行业崩溃，经济瘫痪。
　　而中信集团凭借着108亿港元，成功在金融危机席卷时保住了自身。＂我们没有向国家伸手去要钱＂，王军骄傲地说道。
　　而王军此番破釜沉舟，也一直被中国金融界当为典型的案例，反复思考、学习。
　　后来，在回忆起当年的风云激荡时，王军则表现地十分平静。王军说，那时即便是撤职，一切都值得，我总算是给公司做了一件好事。
　　中信集团趋向于稳定后，王军开始迎接新的挑战。金融风暴来势汹汹，王军出访日本，观察学习。
　　为了尽可能将金融风暴的损失降到最低，日本公司开始大范围地推广混业经营，扩展业务。这一做法，让王军倍受启发。
　　在王军看来，目前集团只有信托业务这一项经营手段，难免有所束缚，抗压能力有限。是以，他决定创建一家全新的金融控股公司。
　　那时中国的经济改革尚在摸索阶段，金融控股这一设想，实施存在着巨大的困难，而一旦功亏一篑，将会产生资金链断裂等一系列的影响。
　　＂政府各个部门都把防范金融风险放在第一位，特别强调在严格分业管理情况下组织控股公司，担心像当年的信托公司，我们成立之后，各地又成立一大堆，最后都倒了。＂王军如是说。
　　是以，在王军提出建议后，相关部门十分谨慎，审批进程大大放缓。2002年，经过多年的等待，王军最终如愿以偿，中信控股有限责任公司正式成立，由王军担任董事长。
　　如此，中信集团不再是一个金融机构，而是管理所有金融子公司的集合。中国首家金融控股公司，正式踏上征程。
　　重组后的中信集团，拥有完整的资金供应链，人事调动与管理有条不紊，公司上下团结一心。
　　在一片混乱的金融市场中，中信集团稳中求进，与大量的公司建立了合作伙伴关系，扩展了新业务。
　　然而不久后，王军发现，由于市场改制，中信银行出现了300亿的不良资产，大大压缩了中信集团的资金流。想要摆脱不良资产的影响，必须借助外界的力量。
　　如此庞大的资金缺口，一旦失败，满盘皆输。国内几乎没有一个公司敢于冒险，万般无奈之下，王军只能向国外的公司寻求帮助。
　　建议一经提出，便遭到了公司董事的强烈反对。在众人看来，向国外融资，需要承担极大的风险。最终，王军舌战群儒，细数国外融资的风险与机遇，成功说服了公司成员。
　　就这样，王军将所有的资产都集中在中信银行，以超三倍的价格，成功与西班牙的银行达成了合作。
　　中信集团再次获得了流动资金，重现活力。作为第一个吃螃蟹的人，王军再次凭借着果断、智慧，将集团发展推向了新的高峰。爱国企业家
　　人们常说，王军是一个优秀的企业家，商人逐利，是天性使然。然而家庭环境的熏陶，让王军从少年时开始，便确立了爱国情怀。
　　2000年，北京申办奥运会迎来了关键时刻，急需贵宾用车的支持。在此之前，中信集团依照荣毅仁的指示，成立了中信联汽。
　　王军得知国家需要，亲自为北京奥组委提供用车支持。中信联汽为北京奥组委提供的凯迪拉克与奔驰，为北京申奥提供了莫大的便利。后来，奥组委还专门向王军致谢。
　　2003年，北京奥运会申办成功，举国欢庆。与此同时，中国也面临着一个重要的问题：建设奥运场所。北京作为首府，建造场馆限制多，成本高。
　　在其他公司看来，奥运场馆建设项目投资回报率低、风险大，众人皆退避三舍。
　　政府一筹莫展之际，王军却主动出面，接手了建设鸟巢的任务。王军说：＂能够参与奥运场馆的建设是自己的荣幸，即便亏本也要完成场馆的建设＂。
　　最终，王军率领手下成功完成了鸟巢的建设，北京奥运会的成功举办，也让世界看到了中国力量。鸟巢，如今已经成为中国的地标性建筑，王军的名字，也被永远镌刻在历史中。
　　一直以来，在专注公司经营的同时，王军也注重公益事业。每当自然灾害发生时，王军总会慷慨解囊。
　　他鼓励公司员工献爱心，在他的带领下，中信集团也形成了团结、友善的良好工作氛围。
　　企业家、慈善家，多面的王军，引起了众人极大的兴趣，采访者蜂拥而至，均被王军委婉拒绝。多年来，王军始终保持着谦逊、低调，鲜少在公开场合露面，游离于媒体之外。
　　人们并不知道，赫赫有名的王军，其实是开国将军王震的儿子。
　　2006年，已经超期服役的王军，终于卸下了中信集团董事长的重任，由孔丹接手。负重前行几十年，得知王军退休的那一刻，众人心生无限感慨。
　　＂中信集团的27年，王军没有留下任何的败笔与遗憾＂。
　　2008年，金融危机再次席卷而来，中信泰富陷入了前所未有的危机。常振明与孔丹二人，承担着极大的压力。
　　得知这一消息，已经退休的王军再度站出来，与孔丹、常振明商讨应对之策，提出了众多可行性的意见。
　　正如王军所说：＂在我的眼中，中信永远是长不大的小孩＂，纵使已经卸任，王军的心，时时刻刻都与中信集团紧紧联系在一起。退休生活，重任犹在
　　在众人的眼中，王军家世显赫，实力不俗。即便已经退休，也有着广阔的未来。然而王军的真实想法，却让众人大吃一惊。
　　王军曾经对自己的部下说，希望退休后找一个高尔夫球场，做一名＂草坪师＂。王军还笑着说道：＂伺候草坪的人，相当于伺候头发的理发师，大家都是手艺人＂。
　　正如王军所说的那样，一直以来，他都是一个狂热的高尔夫爱好者。员工曾经透露，他一天打过97个洞，一下午＂打＂走过6个球童，对球场的一切都十分熟悉。
　　2009年，王军还带领启动了非营利项目＂朝向白皮书＂项目，发布了中国高尔夫界的行业报告，为高尔夫发展指明了方向。
　　他所领导的中信集团，旗下有7家高尔夫球会，50多个高尔夫球场。王军本人，也出任高尔夫协会的主席，鼓励承办国内外的高尔夫比赛，为中国高尔夫事业的发展贡献自己的力量。
　　退休之后的王军，热爱高尔夫，看起来悠闲自在。然而王军的心中，始终有尚未完成的新愿，那便是新疆的发展。
　　王军的父亲王震，新中国成立后，主动向上级申请前往条件艰苦的新疆地区工作，得到了毛主席的大力称赞。
　　前往新疆后，王震带领部队开荒种田，发展新疆建设兵团，全面发展工业。短短几年的时间，新疆的工业产值就增加了36倍。
　　1993年3月12日，王震将军在广州逝世后，留下遗嘱：骨灰撒在天山上，永远为中华民族站岗，永远向往壮丽的共产主义。
　　王震将军
　　对于王军而言，新疆就是第二个家乡。王军深知父亲对新疆的深厚感情，也一直将其当作自己的家乡。
　　为了促进新疆地区的发展，王军进行了为期三年的投资。他将自己的大部分退休时间都奉献给新疆建设，与当地的集团展开了密切的合作，建立经济走廊，培养人才。
　　几年的时间里，源源不断地资金进入新疆，给当地的发展带来了大量的机会。他持股的乌鲁木齐市商业银行与煤炭化工项目，都创造了众多的经济奇迹。
　　纵使生活繁忙，王军每年都会抽空前往新疆，观察家乡建设，也替父亲完成心愿。
　　2019年，王军病逝于广州，78年的辉煌人生，就此落下帷幕。然而王军创造的传奇，依旧在持续。
　　现如今，中信集团冲劲十足，新疆的经济发展也进入快车道，中国的高尔夫，在国际赛场上取得了愈加耀眼的成绩，无不向众人昭示，这个世界，王军来过。参考资料
　　[1]《东西南北》，2019年7月15日，《开国上将之子王军,掌舵中信洁自身》
　　[2]《澎湃新闻》，2019年6月11日，《王军的中信27年：荣毅仁点将参与筹建，率中信度过金融危机》
　　[3]《新京报》，2019年6月11日，《中信集团原董事长王军逝世，曾致力中国高尔夫行业发展》