歌尔股份死于苹果CEO库克的供应链管理策略

　　和大家分享一下苹果CEO库克(Tim Cook)的供应链管理策略。看完知道为啥苹果一定要搞死华为了吧。原来的情况，第四年就可以让苹果滚蛋，全传向华为了。 第一年
　　跟你合作，给你1万个单。生产1万单需要一条生产线，新生产线要300万。每单毛利100，一年毛利100万，3年回本。之后每年净赚100万。你一算，合适。就接了。
　　今年合作得很顺利，尾款也完全不拖欠，流程走完不到48小时就给款了。你感慨这外企的资金流就是规范。第二年
　　跟你合作，说很认可你们的产品，给了你5万个单。不过每单毛利80。对你来说，还要新增4条生产线。而且回本周期变成了（1500-100) (80*5)=3.5年，之后每年净赚350万。这样的回报周期仍然可观。
　　你一算，合适，就接了。你扩建了生产线，目标5年内做到业界第一。今年合作的依然顺利，尾款也完全不拖欠，流程走完不到48小时就给款了。你再次感慨这外企的资金流就是规范。第三年
　　跟你合作，库克说今年给你1万单，每单毛利80。你一算，那你的四台生产线就闲置了。投资生产线的钱成了沉没成本。回本需要（1500-100-400） 80=12.5年。12.5年后才能每年净赚80万。考虑上未来的不确定性，这你不能接受。
　　库克说他也是被董事会压得紧。要不这么着吧，每单毛利降到50，还找你订5万单。你算了一下，(1500-100-400) （50*5）=4年。
　　4年后每年净赚250万。比第一个方案合适太多了，那就降吧。今年合作的依然顺利，尾款也完全不拖欠，流程走完不到48小时就给款了。你看着今年和往年算的回报周期，总感觉哪里怪怪的。但是至少在稳步回本，款也给的利索。你感慨这外国人算盘打得就是精明。第四年
　　跟你合作。库克说最近他们国内政策要求严格，给你的利润不得高于0。所以他要么给你5万单但毛利为-1，要么一单都不给你。你说这不是天方夜谭么？我不但白干还要给你倒贴？库克说你不能这么想。如果你不拿下我这5万单，员工失业机器闲置，你赔钱造成的亏损更多。而且万一明年我们国内政策宽松了呢？我还按正价找你。你算了一下，(1500-100-400-250） (-1*5）=？？？？？
　　但是库克说的似乎也没错。把员工留着就是养闲人，开除吧依法赔钱赔不起，不赔又要有刺头带着闹事不一定搞成什么样子。
　　算了，接了吧，唉。产品出库顺利，尾款也完全不拖欠，流程走完不到48小时就给款了。你看着这单盈余为负的生意，感慨国际形势实在太差了。转眼来到了合作的第五年
　　你对见库克这件事又期待又害怕。不知道他今年能不能像去年说的那样开出一个利润50甚至80的价码。结果却总是让人猝不及防。库克说，今年可以追加到10万单，但是每单利润-30。作为一位出色的企业家，你很快就抛弃幻想认清了现实。你恭敬的问能不能5万单并利润维持-1。
　　库克说不行，要么不接，要么全接。你问是不是因为他们国内政策的原因，库克说＂什么……哦对对对，就是国内政策，你们中国人可太聪明了。没错就是国内政策。＂至此，你深深感受到自己被愚弄了。
　　你说QNMD库克，QNMD苹果。老子不接了！你想了想过去的5年，感慨洋鬼子真tm不是个好东西。五年后
　　一个酒会上，你看到一个新的企业老总风头无两。听说他拿到了苹果的大宗订单，且利润不菲。他扩建了生产线，目标5年做到业内第一。
　　你摇摇头，哭笑不得。
　　中国、美国、欧洲、日本等等主要经济体之间的信任已经崩塌。大家在考虑发展时，效率已经不是首要考虑的因素。安全才是！国家安全成为发展的最底层诉求。
　　什么是国家安全？我们首先想到的是国防，对应的是军工。然后是能源、粮食保障，对应的新能源、种业等产业。再进一步是重要产业链，对应的半导体、大飞机、工业母机、国产软件等。
　　然而不仅于此，可以预见，未来各国在产业发展建设上除了考虑效率之外，都会考虑区域安全问题。从这个角度上说，出口导向的企业，进口依赖的企业，国际贸易的企业都会收到持续地损伤。今年出口是三家马车里面最强的一驾。然而明年，出口很可能成为最弱的一驾。明年预计全球经济将出现衰退，尤其是欧洲可能出现深度衰退。叠加起来，无疑会对明年的出口形成比较大的杀伤。
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