由小米裁员引发的若干个人思考

　　昨夜今晨，浏览新闻消息，关于小米裁员，传的沸沸扬扬，铺天盖地的消息充斥着各个角落。具体裁员的根本缘由是啥，在不知真相的前提下，咱们不去议论和点评。作为一名业余的手机爱好者，仅仅在此刻，站在一个普通老百姓的角度，发出几点独特的思考，与朋友们分享。首先特别的说明一下，今天的拙作是剑走偏锋的，不是专门对手机进行评价，只是和手机话题微微沾了一个边。文章的开头依旧加载了一首老歌，在这个比较激昂澎湃的旋律中，但愿能够给读者带来一丝沉定的思索。
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　　第一，这个世界上没有也永远不会存在永恒的铁饭碗。事业都是真抓实干的用血和汗拼出来的，保住了事业，才能保住饭碗。总以为考上编制，或者进入大厂就能高枕无忧的想法，是站不住脚的，也是迟早要吃大亏的。生于忧患，死于安乐，无论在人生的何种境遇之下，都要始终给自己留一条退路，都要有自己的一技专长。龙王庙再大，也有被大水淹没的时候。即使连年风调雨顺，也难免遇到蝗灾水涝。有时防无，盛时防衰，才能真正确保长久无虞。
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　　第二，企业的两条核心生命线永远要牢牢抓住，一是产品，二是管理。产品要适应市场，更要适应人心，因为人心才是最后的市场。永远不要干逆潮流的事情，永远不要在产品的品质上放松那根弦。也就是永远不要做违背自然规律的事情。什么是自然规律？举个例子，水往低处流，这就是自然规律。如果在产品的设计与制造方面非要往高处流，那就注定了必然灭亡。企业内部的管理一要有清明高效的稳定流畅的标准体系，二还不能混乱，而且也一定不能混乱。如果企业内部的各个部门出现了小山头和拉帮结派，那么一定会让内部的离心趋势加重，也一定慢慢拖垮企业的运转效率，从而让这个企业一步一步的走向支离破碎，最后消亡在历史的烟尘中。务必所有人将注意力凝聚在事上，而不是散乱于心智中。
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　　第三，企业内部管理的核心在于财务的稳定，即账面必须始终保持适度的盈余。这是一门大学问，也是一个需要大手笔才能铸成的艺术。若要财务方面不出现断流和亏空，就要严格控制开支，说白了也就是少折腾或者不折腾，因为一折腾，可能就意味着现金的浪费。其次还要开源，开源之前最好拟定一个可以持续久长的激励政策，只有激励企业的每个成员以强大的向心力干实事，才是最大的开源。若总认为开源就是涉足房地产或者金融放贷，那就是大错特错了，这只会让企业内部的固化利益阶层变得更加懒惰和保守，不思进取，坐吃山空。
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　　第四，企业的核心决策者和高层管理人员务必时刻保持着人世间最大的清醒。千万不可因为一时半会得来的那点成绩而误判形势，导致自己有点膨胀，忘乎所以，从而激情拍板，做出极端错误的决策。总是站在地表的最低处认清自己的真实，才不会骄傲自满。比如押上最后的荣耀去造车，这就是一个完全不顾自己真实实力的冒进，最后付出的代价一定会极其惨烈。另外企业内部的决策体制必须建立强大的纠错机制，也就是总裁做出决策后，必须有相关的机构立即启动对这个决策的综合考评和实地调研，如果发现这个决策严重违背了现实情况，则可以及时废止或者大力改进，从而让企业避免陷入一次严重的危机。
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　　第五，无论是一个人还是一个企业，做事必须专注，也必须专一，更要精益求精，至臻至善。这句话不是轻易的说说的，而是做起来非常艰难的。既要在自己的能力范围内做，还要持之以恒厉行不殆的做下去。比如做手机，那就老老实实的做手机，把手机内部需要的核心技术持续不断的以强大的意志力攻克出来，有了自己的实力干货，才能让企业的利润变得更加丰厚。将手机的品质做到更好，永远没有最好。另外还要坚守自己做手机的初心，既然为了让老百姓用上实惠的高科技产品，那么就这样一直守下去，万不可取得了一点成绩以后就离经叛道，就定下高端路线。在自己的实力与梦想之间差距很大的时候，还是坚守最明智。
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　　总结，以上五个方面是笔者对小米裁员事件做出的个人方面的思考。有点乖张，有点胡言乱语。读者朋友们若是感觉有点意思，欢迎您在评论区留言，愿与您一起深入的探讨。若是让您感觉有点不适，就权当看了一场一个疯子自言自语的笑话吧。