双汇废太子事件发酵，内斗漩涡有出路吗？

　　文 | 贾敏
　　在一家企业中内耗是最不理智的做法，也最容易使家族陷入内斗漩涡，或许在推动企业不断发展的过程中，动态解决传承问题，才是促成家族企业不断壮大，实现基业长青的最佳选项。
　　近段时间，双汇集团创始人万隆与其长子万建洪之间 ＂父子反目＂，双方矛盾不断升级发酵，无论对双汇品牌本身，亦或其持股股东都造成了不小的冲击。据了解，自父子反目，万洲国际的股价跌幅超过了11%，而在近二个月内，双汇发展市值也缩水了约200亿元人民币，可谓损失惨重。
　　＂事实上，我国有至少超一半的民营企业在发展到一定规模时，都会遇到无法合理分配企业资产或权力的难题，而这，也可称之为是一个颇具普遍性意义的问题。＂原色咨询合伙人，专长为战略规划与数字化规划，为大中型企业提供从战略设计到落地全方位服务的专家——丁伟强告诉《家族企业》杂志社。
　　原色咨询合伙人丁伟强
　　伴随国内越来越多的家族企业进入代际传承的关键阶段，如何更早地在家族内部认识分歧、调和差异，提前做出未雨绸缪的安排与布局，从而避免家族内部矛盾的爆发，也显得极为重要。 普遍性问题
　　丁伟强发现，国内民营企业，特别是处于劳动密集型行业，诸如消费品、服装、家电家具等行业的企业，由于其创业初期规模较小、利润不高，地位相较其他行业也较低，对外人的吸引力不足，导致绝大多数企业往往依靠家族内部力量，也就是以血缘亲情为纽带的家族成员共同打拼，逐渐做出规模。
　　＂原色咨询主要服务于快速成长的民营企业，我们在实践中发现，众多企业即便规模已经超过百亿，有的上市多年，依旧有不少都是‘夫妻档’的公司。＂丁伟强称。
　　创业初期，由于侧重考虑企业的生存问题，家族企业负责人大多无暇顾及，也不太可能对创业成员进行及时的奖金或股权激励。随之带来的问题就是，当公司发展到一定规模，需要进行资产分配时，就很难对每一位成员所做的贡献重新进行量化。
　　＂不患寡而患不均。＂到了此时，在进行股权、资产分配和权力交接时，就难以做出让每一位家族成员都能满意的分配方案。＂
　　而这，也是普遍存在的问题。但如若处置不当，就会引发更为激烈的内部矛盾，从而在一定程度上制约家族企业的可持续发展。
　　那么，到底应采取哪些＂未雨绸缪＂的措施或方案，方能破解上述困境呢？ 三重解决方案
　　在丁伟强看来，有三种较为实用的方式。
　　若从合格、良好、优质三个层次逐级递进，具体可分为＂好聚好散＂ ＂共同进退＂以及＂强强联合、生态协作＂三大类别。
　　所谓＂好聚好散＂，指的就是当公司发展到一定规模，展现出较大的成长性时，提前给家族成员划分出各自独立发展的＂新地盘＂。 比如，将与创始企业相对独立的产品线，在家族内部进行分配和划分就是可行的方式。申通快递是较为优质的案例。申通快递创始人聂腾飞由于车祸而不幸英年早逝，聂腾飞的妻子陈小英及其兄长便接管了申通的业务。事实上，在申通创办之初，聂腾飞的弟弟聂腾云就已经在企业内工作，在申通交由陈小英兄妹打理后，聂腾云成立了韵达快递，而申通快递和陈氏兄妹在韵达发展的早期，给予了韵达资金、资源及人脉等多方面的扶持。而今，韵达快递更是＂青出于蓝＂，市值已经超过400亿元人民币，达到了申通快递市值的四倍。而这，就是＂好聚好散＂的处理模式之一。
　　＂再向上发展，还会发现更为妥善的解决方案，也就是上述提到的‘共同进退’型。＂ 丁伟强称。 在＂共同进退＂型的解决方案中，已经形成了相当于＂家族董事会＂的运行机制。企业已拥有了较为成熟的决策机制，＂家族接班人计划＂业已成型，并进入到较为正规的交接班流程中。罗莱家纺可谓 ＂标杆＂型的案例。为了能够让二代顺利接棒，其创始人之一薛伟斌就用了数年的时间，聘用国际一流的咨询公司在机制上给予专业意见，此外还亲自主导建立了家族委员会，制订了家族宪章及相关制度，规范家族控股公司的治理模式。
　　尽管罗莱家纺的创始人薛伟斌只有50多岁，却提早将企业交棒给侄子薛嘉琛。而薛伟斌本人只在董事会参与战略、重要人事任命等决策。他还颇有远见地为家族的一众二代创造了各自不同的发展机会：侄子薛嘉琛的事业发展主要围绕罗莱家纺的主业进行，他一毕业就进入公司担任基层业务员，经过15年的历练被任命为公司总裁；二侄子的事业发展则主要围绕罗莱家纺的投资业务展开，毕业后，他先去了一流的财富管理公司工作，积累了一定经验后加入集团旗下的投资部门，参与和家族产业相关的投资；而他本人的大儿子则参与了集团内部的创业项目，并负责开发全品类家居业务。通过这些设计，创始人也为家族成员接班做好了机制性保障，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
　　在丁伟强看来，最为优质的传承方案则可称为 ＂强强联合、生态协作＂。
　　＂实际上，企业本身就有一定的生命周期，当发展到一定阶段时，必然会以创始企业所处的某个产业为基础，形成延伸到其上下游以及全供应链的多家公司。＂丁伟强解释称。这样一来，家族就会形成多个业务组合。而在企业传承和分配之际，可以充分发挥家族成员各自的特长，比如在对每个人进行＂量体裁衣＂的判断后，让他们分别管理该产业链条上处于不同板块上的企业，比如分别管理和负责进行前端研发的企业、管理实体经营企业、管理财富投资企业等，在某个产业进行全面布局，进而形成家族成员之间相互扶持，强强联合、生态协作的效应。
　　＂在一家企业中内耗是最不理智的做法，也容易使家族陷入内斗漩涡，或许在推动企业不断发展的过程中，动态解决传承问题，才是促成家族企业不断壮大，实现基业长青的最佳选项。＂丁伟强如是说。