< 壹 > 传统意义上，公司股权分配应当是合伙人将100%股权一次性分光的，但是这样的分配方式，真的合乎现代社会企业发展的需要吗？ 我们不妨来看个例子： 阿财、阿源、阿广三人合伙成立了一家公司，主要做小龙虾养殖与销售业务的。按照惯例，三兄弟直接把公司股权一次性分配完成，阿财占40%，阿源占40%，阿广占20%。接下来，大家撸起袖子加油干，很快也收获了成效，他们的小龙虾不仅肉多味美，而且价格低廉，一举占据了市场。 三兄弟一看市场大啊，于是就继续扩大生产线，多投资包了30亩池塘进行小龙虾养殖。 但好景不长，市场上突然多了很多他们的竞争对手，导致小龙虾供给量大于需求量，三兄弟的产品也出现了严重的滞销问题。 这时候，上天给三人派来一个救世主——阿进，他很擅长营销，加入公司后什么O2O、B2C之类的新鲜手段，无所不用其极。很快，他们的小龙虾在市场上焕发了新的生机。 就在这个时候，问题出现了： 新的合伙人怎么分股权？救世主阿进拿的是死工资，加上奖金一年也就20W大洋。而阿财三兄弟每年都有分红，股份最少的阿广每年也能拿100W左右，这让阿进内心很不舒服。长此以往，肯定不是个事儿阿。三兄弟一合计，要不也分点股权给阿进吧！可是，公司100%的股权已经全数分尽，阿进的股权从哪里来呢？从一个合伙人那里回购吧，谁都不愿意割肉。每个人都按比例割点吧，阿广本来股权就不多。应该怎么办？ 老的合伙人股权怎么调整？阿财作为公司总经理，每年在项目上要贡献很多很多；但阿源作为当年的投资人，却很少出力。两人的股权却一样多，回报也一样多。时间久了，阿财觉得这明显不公平。但是公司股权已经分完了，应该怎么办？ < 贰 > 上述案例中我们其实不难发现，分股权蕴藏着一些规律：前期好分，后期不好分。前期为了吸引人加入，搞得股权像是不要钱的烂白菜；到了后期公司变大了，项目变大了，急需要利用股权去解决最痛的问题时，就像上述财源广进四兄弟的面临的问题一样： 新的合伙人急着要股权，可是公司没股权可发；老的合伙人股权分得明显不公平，可是谁也调整不了。这事儿时间一久，人心必变，那就完蛋了。 这种血淋淋的教训实在太多，真功夫是这样的，西少爷肉夹馍也是这样的，当年的海底捞也面对过这种问题。 怎么解决呢？ 今天我们给大家介绍一种新思路，是很多现代化公司经常采用的股权分配方法，就是动态股权分配法，简单说就是： 在股权分配之初，我们预留一部分股权作为股权（期权）池，这部分股权先不发到合伙人名下，等将来需要时再分配；为了公司注册登记的需要，股权池的股权通常登记在创始人名下；在公司发展中，需要调整老的合伙人股权，或者需要给新的合伙人以及优秀员工发股权时，将股权（期权）池的股权分配给需要的人。通过这种方法，实现持续激励的效果。 比如财源广进公司，如果先预留30%的股权放到股权（期权）池里，上面的问题是不是迎刃而解了？ < 叁 > 好，那么新的问题又出现了，这个股权（期权）池，我们需要＂挖＂多大？ 一般来讲，预留20%-30%是比较合理的。你看哈： 老的合伙人调整股权，用5-10%； 新的合伙人进入，用5-10%； 员工股权激励，用10-15%； 这样算下来，也就是20-30%左右。具体预留多大，跟下面3个因素有关： A合伙人班子健全不健全。班子相对健全了，可以留小一些。 B公司发展的阶段。越是早期创业项目，股权池越是要留的大一些。 C融资情况。专业投资机构在投资时，一般会要求公司留出股权（期权）池，并且股权池的股权要计入估值范围内。这样看来，要融资了，股权池留的不宜太大。 —— END ——