董事长和总经理最大的区别是什么？

　　对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。
　　董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。
　　总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。
　　董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。
　　董事长：
　　董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
　　CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
　　一般具有以下职能：
　　1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。
　　2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
　　3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。
　　4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。
　　总经理：
　　董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。
　　一般具有以下职能：
　　1、经营事务：全面负责公司经营事务；
　　2、建章立制：制定具体的公司经营规章；
　　3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。
　　董事长和总经理最大的区别：
　　1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会＂越权＂，一竿子插到底。　　具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
　　2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
　　3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
　　董事长和总经理的最大区别！(老板必懂)
　　古人云：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
　　一.管理中的阴阳之道
　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
　　二.管理忌六心
　　1、私心，必让你威信扫地；
　　2、贪心，必让你立场错乱；
　　3、妒心，必让你丧失理智；
　　4、偏心，必使团队内讧；
　　5、疑心，必使同伴离散；
　　6、粗心，必然功败垂成。
　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
　　三.管理者十大素质
　　1、处事冷静，但不优柔寡断；
　　2、做事认真，但不求事事＂完美＂；
　　3、关注细节，但不拘泥于小节；
　　4、协商安排工作，绝少发号施令；
　　5、关爱下属，懂得惜才爱才；
　　6、对人宽容，甘于忍让；
　　7、严以律己，以行动服人；
　　8、为人正直，表里如一；
　　9、谦虚谨慎，善于学习；
　　10、不满足于现状，但不脱离现实。
　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
　　四.如何让下属对你忠诚？
　　1、一中心原则：绩效。
　　2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
　　3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
　　如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。
　　任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局，孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚，如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动
　　不仅如此，把股权分光的任正非和段永平，为什么企业反而越做越大？一直是商界乐道探究的话题。
　　很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!
　　下面是写给企业家朋友的一段话!（仅限企业家观看）
　　企业家强则企业强！企业强则国强！而企业的核心命根＂股权＂往往被企业 家们忽略掉了
　　他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
　　在日常生活中，我们经常会看到别人名片上的头衔是总经理或者董事长，这两种称谓有区别吗？到底有什么区别呢？听有书君慢慢道来：
　　01任命的方式不同
　　在一般的中小企业，总经理通常就是一个公司的最高领导人或该公司的创始人，整个组织里职务最高的管理者与负责人，公司的一把手。
　　这类型的企业一般不会有董事会的存在，因此也不会有董事长这个职位。
　　相对于一个大型的有限责任公司或股份制公司来说，企业内部通常会有董事会的存在。
　　所有的股东自然成为股东会的成员，是公司的所有者，真正的主人。
　　正常情况下，股份制企业里是由股东大会选举产生董事会和监事会。
　　董事会常设负责人一名，就是董事长，由全体董事投票表决，半数以上通过即可。
　　总经理则由董事会直接聘用，在董事长的领导下，直接完成董事会制定的具体工作计划。
　　由此可以看出：董事长和总经理的任命方式是不一样的，董事长是由董事会选举产生，进入公司的章程。
　　而总经理是由董事会聘用的，董事会对其有直接的任免权。
　　02职权不同
　　由以上任命方式的不同可以看出，董事长和总经理在公司的地位是不一样的，虽然他们的工作都受到监事会的监督。
　　但董事长对总经理的工作有监督指导权力，也有任免权，是总经理的上级领导。
　　总经理负责带领公司员工，完成董事会拟定的工作计划。
　　03职责范围不同
　　董事会由全体股东或职工民主选举的董事组成，负责执行股东大会决议的常设机构。
　　公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。
　　董事长作为董事会的一把手，公司的最高领导者，其职责具有统筹、组织、协调的性质。
　　可以定期或不定期组织召开股东大会和董事会，和董事会成员一起制定公司的经营管理策略和发展方向。
　　董事长一般不参与公司具体业务的管理，也不进行个人决策，只在董事会开会时才享有与其他董事同等的投票权，其工作对股东大会负责。
　　而总经理是董事会直接聘用人员，是公司经营活动的直接践行者，对董事会负责。
　　在股份制企业，总经理通常不是董事会成员，他们只是职业经理人，董事会开会时，顶多是列席参加，没有表决权。
　　04薪酬待遇不同
　　通常情况下，董事长也是公司的股东之一，除了正常的工资薪酬之外，也承担公司的盈亏。
　　而总经理是聘用制，通俗地说就是高级打工者，职业经理人，只有薪资待遇，不承担企业的亏损，当然也没有资格参与公司的利润分配。
　　05对企业的影响不同
　　董事长作为董事会的最高领导人，在公司决策和经营方向的选择上，有着较大的影响力，策略的对错，直接影响到公司的发展。
　　短期效果就是决定公司产品畅销与否，长期效果就是决定公司的走向和生存年限。
　　总经理作为公司经营活动的直接参与者，能力的好坏，相对来说，只对公司的近期目标有较大的影响。
　　总经理就好比战场上的先锋，带领士兵杀敌，而董事长就好比是指挥官，负责制定作战计划，排兵布阵，指挥战斗，是整场战斗的灵魂。
　　由以上几点可以看出：董事长和总经理之间的区别还是比较大的，但它们之间最大的区别是什么呢？
　　有书君认为，最大的区别是薪酬制度不同。
　　董事长除了正常的工资收入外，还要承担公司的盈亏状况，而总经理只是按聘用合同领取工资。
　　从这个角度来说，也可以把董事长看作是公司的主人，而总经理则是请来帮忙的工作人员，按劳取酬。
　　从薪酬制度的不同，决定了他们在公司地位和职权等其他方面的不同。
　　董事长和总经理最大的区别是什么？
　　1、角色区别：董事长是公司的大股东，而总经理可能是股东，但更多是执行老总，负责这件事的全程运营；
　　2、担当不同：董事长可能是投资人或是母公司负责人，总经理是此项目的负责人，独立运作，董事长主要负责战略方向的把控权，即别跑偏，也主要负责财务监督权，即别乱来；总经理负责事情的决策权，执行管理权和运营权，并有责任定期向董事会汇报财务情况。
　　3、董事长要少说话，说好话，少管闲事，做好资源和保障；总经理要有绝对的执行权，决策权，为结果负责，对财务负责，说白了，就是这事我来干，财务我清白，董事会少放空炮。
　　4、收益的区别：董事长和董事会是为了追求长期利益，总经理要平衡短期和长期利益。
　　5、总经理的角色更复杂一些。
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　　企业里有的负责人被称为董事长，有的被称为总经理。有的，企业里既有董事长，也有总经理。让别人很难分清，企业里董事长与总经理的区别。我们从以下几个方面来分析两者之间的区别。仅供参考。
　　一．董事长与总经理的任命方式是完全不同的
　　企业里的董事长的任命是有企业董事会选举产生。而总经理是有企业的董事会任命产生的。这是在任命方式上两个最大的区别，也就是＂选举＂和＂任命＂的区别。
　　按照《公司法》的规定，公司的组织结构里应该是董事长一名，副董事长没有具体的规定。但无论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进行选举，而且人数必须是过半以上才能通过。
　　总经理是企业董事会直接任命的。是在董事会的领导下负责全面的工作，直接对董事会负责。
　　二．董事长与总经理的职责不同
　　董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。副董事长负责协助工作，有时候当董事长不能履行职责时，可以有副董事长履行职责开展工作。也就是董事长主要负责董事会的工作。
　　总经理是直接对董事会负责，负责企业全面经营的具体活动。也就是主要是董事会形成方案后，有总经理直接负责具体的实施工作。也就是执行者的角色。这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。
　　三．董事长与总经理的分工不同
　　企业里董事长与总经理的分工不同，我们可以理解为＂战略＂与＂执行＂的不同。董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。是不参与企业具体运营的。但当企业出现问题时，有权力召集董事会，对发展中遇到的问题进行调整。
　　总经理的具体分工，就是执行的问题。董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全面的运营管理。在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插手总经理具体的企业管理工作。
　　四．董事长与总经理权力的不同
　　我们在企业管理中，很多人认为一定是董事长的权力大是必然的。而在具体的企业运营中，很多人都会认为总经理的权力较大。这在每一个不同的企业表现不同。有的企业的董事长直接插手企业管理，让总经理只是成为为自己的助手型经理。这是一些企业存在的强势的董事长，会越权进行管理。所以，会让企业里的员工认为董事长比总经理的权力大。
　　如果按照公司的组织流程，董事长不插手的总经理的管理。具体的所有的经营事务，都必须是总经理全面负责。总经理下面会全面管理一些财务部，生产部，销售部，市场部等负责人。所以，从这个角度看，实际企业的运营中，总经理的权力较大。
　　总经理在具体的运作中虽然权力较大，但一些企业的高管，比如财务部负责人的也是董事会任命的。总经理是对这些部门的高级管理人员，只有管理权，没有任免权。
　　所以，董事长与总经理的权力之间，是存在一定的制衡作用的。
　　五．企业运营中的总经理是董事长的＂副手＂现象
　　虽然按照,《公司法》的规定，董事长与总经理是有明确的职责的。但企业在实际运转中，特别是一些中小企业，较常见的是总经理就是董事长的＂副手＂。董事长就是法人代表，或者是大股东。是负责企业全面的战略制定，方案实施，人员管理等。而聘用总经理的形式，也就是职业经理人的形式，主要是协助自己的管理工作。只是有的董事长授权总经理的权力较大，有的授权较小。这也是让很多的企业感觉董事长与总经理之间的职责较模糊的原因。
　　总结;
　　董事长与总经理之间的区别，我们做了四个方面的分析：任命方式的不同，职责不同，分工不同，权力不同。但在企业实际运营中，两者之间的职责比较模糊。这也是很多人对这两个角色的区别产生质疑的主要原因。
　　（完）
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　　通俗地解释一下，董事长就是董事会的老大，而总经理不是董事会成员，是由董事会选出来的高级管理人员。他们最多只能在董事会开会的时候到场旁听（俗称：列席），没有表决权。董事会拥有执行权，董事长通常也兼任ceo（首席执行官），董事长会把董事会决定要做的项目交给帮董事会行使执行权的总经理
　　公司的治理结构已经有答主讲过了，讲得不错，我这里就用一张图简单表达一下：
　　董事长和总经理的区别，通俗地总结如下：产生的方式不同：董事长产生由公司章程规定、总经理产生由董事会任命
　　一个公司，真正的主人是股东，但是股东往往是投资人，他们需要一些由相关专业背景的人来帮忙管理公司，于是就成立了董事会。董事会作为一个执行组织，需要有自己的领导人，就是董事长。
　　董事长的选举方式由公司章程规定，毕竟选出来的董事长要带领整个董事会行使执行权，权力很大，所以按照公司章程规定选出来之后还要给股东大会过目，要经过股东大会。
　　总经理是公司的高管，主要任务就是去落实董事会的决定，所以由董事会直接任命。决定其报酬的主体不同：董事长由股东会决定、总经理由董事会决定
　　秉着＂谁选出来的，就对谁负责＂的原则，董事长不仅要对董事会负责，还要对股东会负责，董事会和股东会一对比那就是执行权和所有权的对比，当然是股东会的所有权比较大，所以董事长每月的工资多少就由股东会说了算。
　　总经理是由董事会选出来的，理应为董事会负责，所以工资也是由董事会说了算。权限不同：董事长组织董事会执行股东会决策，经理主持公司日常经营工作
　　如图所示，一间公司，越高位的组织需要做越大方向的规划。所以，大的发展方向通常都由股东会来决定，比如说公司的经营理念是什么呀、公司主打产品主打的方向是什么呀；股东会决定了方向之后就轮到董事会按照这个方向去制定经营计划了，为了达到股东会制定的目标，董事会先会计划今年总共要赚多少钱、然后计划一个个的项目来完成年度指标，把各个项目详细地分配到每个部门的总经理身上；接着总经理就拿着这些项目开始组织其下设部门的部长讨论如何开展工作了。
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　　1、态度不同
　　对于董事长来说，公司是自己的。对于总经理而言，公司不是自己的，只是自己的一份工作。当然，也有董事长直接担任总经理的，这里主要说总经理为职业经理人情况的。
　　当总经理是从市场找来的职业经理人时，总经理和董事长之间的认知就与这天壤之：公司是董事长的，所以董事长任何出发点是为了个人利益最大化考虑的，但总经理是为了个人KPI而负责。
　　有人说，这两者不应该是统一的吗？在大是大非、公司经营目标等方向上基本上是统一的，但是在具体业务执行层面、管理落实的细节上就大有不同。
　　我之前任职公司的总经理是董事长通过猎头挖进来的，总经理每年都能按要求达成营收目标、利润目标，在这个基础上总经理常常会为了解决团队管理内部的一些问题、或者建立个人在组织内部的领导力，会在薪酬上、考核上相对授权，给到中层一些空间。当董事长看到后就觉得受不了，虽然钱是总经理按标准赚到了，但是看到很多时候给一些中层自己决定下属授权涨薪权限，这样花钱不可思议，总是觉得花钱心痛。再比如，同样是达成赚钱指标情况下，CEO即便是晚上都要求把公司的一些地方装扮的灯火通明、把公司LED灯打开，每个月多花几万块电费，总经理觉得这是公司形象，但董事长私下常常给行政经理施压，觉得这太浪费了。
　　这就是差别，体现在管理细节之处太多，因为两者出发点，角色、使命完全不同，导致做事的方式不一样。当然，这受到董事长管理风格、对总经理信任程度、授权程度而影响，但本质上的这种差别是不会改变，只是度的问题。
　　2、权限不同
　　董事长是总经理的直接上级，总经理受到董事长的考核，互相之于彼此身份角色不同，则彼此在公司的终极权限是不同的。
　　总经理权限再大，也是董事长赋予的，假设某天总经理得不到董事长的信任后，任何总经理原来签批的文件，董事长都可以一笔就把权限收回，或者至少在关键权限上完全有能力堵得住。
　　这就不得不提一下，在很多企业财务、采购的核心人物都是老板（董事长）自己人，一方面是这类业务很敏感，其背后涉及公司的大笔资金甚至公司命脉，也要把握住；另一方面，也是这两方面尤其是财务只要收回其权限，公司任何业务的开展权限都受到断闸式的影响，最终可以用财务的权限把所有的权限撬动起来回收。
　　再大的公司，就算董事长/老板自己完完全全不参与公司的管理，部分权限也一定是老板自己人的，这是董事长的掌控公司的底限，除非公司要拱手让人了。
　　3、归属不同
　　我们董事长最长对中层甚至对总经理开会时说的话就是：你们做得不开心拍拍屁股就辞职走了，我是再难再痛都得坚持，我走就是关门大吉。
　　这句话是董事长与总经理身份本质也是公司归属打的本质差别。总经理是职业经理人，在公司任职是一种雇佣状态，即便很多公司会给总经理股份，但相对董事长而言这股份是可以忽略的，在股东会里面是没有影响力的，同时能够在彼家得到股权出去其他家也同样可以得到股权，所以对总经理而言，只是其承受压力、工作难度、责任感比一般人强很多，但是超过一定极限总经理仍旧是可以走，也会撒手不管。
　　但对于老板董事长而言，没有逃得掉的问题，再难的问题压力的终端就是董事长，当总经理撒手不管走了，董事长还得扛起来。这就决定了在企业治理结构上，台面上的管理模式以及台面下的管理模式，董事长都会布下很多暗线，不管是管理授权机制、还是安插自己人等，都是预防很多变动的风险。
　　经过近四十年的改革开放，相信大多数人对董事长和总经理的区别是基本清楚的。现再简要回答下。二者的身份不一样 。
　　董事长是企业的所有者之一，总经理是董事会聘请来管理企业的，企业的管理者。
　　二者产生的方式不一样。
　　董事是企业为了决策从各股东中推选出来的，推选出来的董事组成公司的董事会，董事会董事再通过选举产生董事长。
　　总经理是由董事会聘请，可以由企业董事兼任，也可以从外部聘请。
　　二者的岗位职责和工作内容不一样。
　　董事长主持召开董事会会议，对企业进行重大决策，规划公司的战略发展方向，对企业管理者的业绩进行考核，对管理者进行审计、监督和命令等。
　　总经理负责公司的日常经营管理，拥有人事任免权和企业重大行政事项的决策权，对企业的经营业绩负责。
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　　这个问题只能用科普的方式来解答
　　现代公司治理结构
　　公司是西方商业社会最引以为傲的发明之一，有限责任可以更有效规避股东风险，现代公司治理结构使得拥有经营权的职业经理人难以侵害股东利益。下面是现代公司治理结构的图示（也是中华人民共和国公司法框架下公司基本的治理结构）
　　（注：在中国的公司法中，股份有限公司的权力机构被称为股东大会，有限责任公司则被称为股东会，为表述方便，本文统称为股东大会，特此说明。）
　　由上图可知，现代公司治理结构下，股东大会是公司的权力机构，代表股东的利益，股东大会并不直接参与公司的日常经营；董事由股东委派，股东的投资比例越高，董事会中能控制的董事席位就越多，就越能加强对公司的控制。董事会由董事组成，其主要职能是决定公司的经营计划并参与重要事项的决策，董事会也不会参与公司日常经营的琐事；日常经营活动由总经理领导下的管理层负责，总经理和重要的管理人员由董事会任命，他们的行为对董事会负责，董事会则对股东大会负责；为了防止董事会损害股东利益，在股东大会下还设有监事会，监事会人员由股东大会选举和公司职工民主选举产生，其作用主要为监督董事会和管理人员的行为，防止他们侵害股东的利益。
　　就是这样互相制衡的制度设计保证了公司能正常运营，且股东利益也能得到保障。由此我们可以看出，股东通过任命董事行使自己权力，从而达到间接管理公司的目的。因此，直接对公司的经营活动产生影响的就是董事会和管理层。这一点也很容易理解，我们购买了上市公司股票后，理论上我们也属于上市公司的股东，但我们几乎不可能对公司的经营活动产生丝毫影响。
　　董事长由董事选举产生，主要职责为主持股东大会和董事会，能对公司的经营活动产生较为重大的影响，但不会参与日常的琐事；总经理对董事会负责，是公司日常经营活动的总负责人；监事会只是起到监督董事会和管理层的作用，并没有实际权力。总经理、总裁、CEO的区别与联系
　　看完上文，我们很容易发现根本没提及＂总裁＂和＂CEO＂的概念。在中国公司法的框架下，确实没有＂总裁＂和＂CEO＂的概念，可能你已经猜到了，总裁、CEO以及总经理其实都是一回事，都是上文中提到的总经理的概念，他们都是公司日常经营活动的总负责人的称呼，但仍有细微的差别：总经理针对公司概念而言的，也就是说，有多少个公司就会有多少个总经理，但对于一个有着诸多子公司的集团而言，并不是每个子公司都有CEO或总裁，只有集团本部或事业群会有CEO或总裁。
　　然而CEO和总裁也会有所差异，总裁英文为President，这个单词的诞生远比CEO要早，现在的总统、总理甚至校长都可以被称做President，其本身象征着某种身份的意味，而CEO这个词不带有身份感，只代表行政上的负责人。如＂霸道总裁爱上我＂换成＂霸道CEO爱上我＂就显得太有违和感了。
　　随着互联网企业的兴起，一种自由、开放的办公文化开始在互联网公司流行起来，CEO这个不带有身份象征的称呼也随之流行开来，自称CEO的领导人比自称总裁的领导人多了几分平易近人的感觉。
　　再随着时间的演变，大型公司业务足够复杂以后，居然出现了CEO和总裁并存的情况，一般而言，总裁负责日常的行政事务，CEO更多地着眼于整体，其权力比总裁大，在有的公司，CEO就是总裁的上司。
　　总之，总经理、CEO、总裁都是董事会下设的公司日常经营活动的负责人，在中国，总经理强调的是法律概念（公司法中只有总经理这个职务），CEO和总裁是舶来品，二者没有太明显的区别，只是就目前来看，CEO的流行程度大大超过了总裁。