福建首富的财富密码

　　作者：霍霍
　　来源：商业人物（ID：bizleaders）
　　可能有极少的‘赌徒’会转变为投资者，当然有更多自认为是投资者的人，最后发现或者被发现自己是‘赌徒’。方三文《您厉害，您赚得多》
　　这句话，用在福建富豪们的身上显得很贴切。
　　壹
　　闽商在生意场上给人的印象是泼辣顽狠，两个分别叫施文博和许世辉的人，应该都同意这一点。
　　他们出生于五十年代，并在八十年代开始了各自艰难的发家史。施文博看到卫生巾市场的潜力，许世辉认定了小食品。当时经济条件和消费观念很落后，物资匮乏，施文博把恒安的招牌挂起来，和国营厂争做起卫生巾生意。许世辉则在食品业小打小闹，当时老百姓兜里的钱刚够温饱，没什么钱买零嘴吃，这买卖自然也不好做。
　　后来的闽商大佬中还有一个人，叫陈发树。他比许世辉小3岁，先是干了几年林场运输工，摸到了赚钱的门道，当起了中间商。1986年，陈发树赚了5万块钱，立马在厦门买了第一套房子。三年后，1968年出生的曾毓群从上海交通大学毕业，进了国企。他干了三个月觉得铁饭碗里的饭不香，转身去了日企TDK旗下子公司新科磁电厂。
　　施文博、许世辉、陈发树、曾毓群，就这么悄悄成了福建首富的候选人，在90年代打怪升级，等待开花结果。
　　其中陈发树走的路线稍显不同。他买完房子转身就做了抵押，买了三轮摩托车继续跑运输，后来盘下了供货的门店，取名华都百货。1995年，他把华都百货从厦门迁到了福州最繁华的东街口。陈发树生意做得不错，1997年，他成立了新华都实业集团股份有限公司，除了经营百货、超市，还涉足工程机械、房地产等行业。
　　施文博的恒安创业之初业绩惨淡。好不容易在上海站稳脚跟，准备向全国市场进发时，却被跨国日用品巨头宝洁搅局，后者也杀进了卫生巾市场。而与此同时，许世辉旗下刚完成改制的达利也遇到国际对手好丽友福建富豪初出茅庐，早早便迎来考验。
　　施文博
　　施文博和许世辉做出了不一样的应对方案。施文博带领恒安全力推进渠道战略，在大中小城市抢占市场，偷袭立足未稳的宝洁。1991年，恒安生产的安乐成为了中国卫生巾行业的第一品牌，握着全国40的市场份额。
　　攻下一城的施文博斥巨资购买生产设备和原料生产配套设备，同时推出高端产品安尔乐护翼卫生巾，进一步缩短与国际先进制造工艺的差距。随后，恒安的主营业务从卫生巾品类扩大到个人卫生用品领域，开启多元化布局，陆续推出安儿乐、心相印等品牌进入纸尿裤、生活用纸等赛道，1995年，营收突破10亿大关。
　　精明的许世辉选择效仿对手。他推出了风靡一时的达利园品牌，口感与好丽友派相似，价格却便宜三分之一。物美价廉的产品匹配上明星推广和渠道扩散，达利园蛋黄派热销。达利以蛋黄派为起点，也开始逐步实施品牌战略，接连推出了巧克力派、果多派，在食品届刮起了一阵派热，被冠以中国派类食品大王。
　　许世辉
　　90年代，施文博大显身手，较早的把恒安推上了历史舞台。陈发树、许世辉也找到了门道，正在奔赴前程。这个阶段，小兄弟曾毓群正在拜师学艺，在恩师陈棠华的帮助下出国深造，属于他大放异彩的时代，还没来到。
　　贰
　　进入千禧年，时代的快车再次提速，许世辉加快了脚步。达利园迅速推出可比克薯片、好吃点饼干，风靡全国。此举成了达利的终极武器，加多宝和王老吉热销，达利推出和其正凉茶；功能饮料红牛独霸市场，乐虎应运而生。
　　许世辉用复制粘贴的方式拿捏了零食细分领域。此外，他掌管的许式宗族全资公司美利食物以840万元收购加达持有的福建达利42的股权。自此，福建达利食品业务被许氏全权统管。
　　彼时的施文博也在股权上动了心思。为解决家族企业管理问题，施文博决定带领恒安上市。1998年，恒安国际集团在香港联交所成功上市，成为晋江第一家上市公司。
　　许世辉、施文博都给自己的企业设计好了赛道，有了稳固的经营理念和经营模式，在国内有不错的声誉。相比于他们，陈发树的成绩一度并不突出，没有带领新华都冲出福建，但新华也积累了不少财富。
　　陈发树的机会之一来自紫金矿业。2000年，紫金矿业改制时，陈发树通过债转股，从债主变成了紫金矿业的股东。陈发树还动用了新华都集团及三个关联公司的资金，出资3359万元，持股20。19。2008年，紫金矿业回归A股，陈发树个人及新华都集团持有紫金矿业共21。78万股，按照7。13元的发行价计算，市值155。29亿。
　　陈发树
　　这笔高额的投资收益成为他日后投资的现金奶牛。
　　同年，陈发树控股的新华都登陆深交所，陈发树跻身福布斯内地富豪榜。2009年，48岁的陈发树成为了福建首富，此后在这个位置上一坐便是好几年。
　　实体制造业向左，投资炒股向右。还在向地方首富宝座攀爬的曾毓群，继续一头扎在电池行业。不久，宁德时代为iPod研发出异形聚合物理电池，拿到苹果1800万台iPod电池订单。2008年之后，政策红利下的新能源汽车行业缓慢起步。瞄准机会的曾毓群，把赌注投向了车载动力电池及动力电池管理系统开发。
　　2012年，宝马想为旗下的新能源车品牌找一家中方电池供应商。这块香饽饽喂到了宁德时代的嘴中。通过与宝马的合作，宁德时代一炮打响，开始在业内异军突起。
　　叁
　　十年一晃而过，达利的跟随策略一直没变，节省开发费用，减少试错成本，也让达利食品的净利润始终比统一食品、康师傅和桃李面包等食品消费企业都高。2015年，达利食品集团在香港上市，许世辉家族掌管达利食品IPO85的股票，身价高达506亿，问鼎2016福建首富，此后又连续两年蝉联。
　　许世辉、施文博与大多数福建商人一样，当年走过的是一条靠复制和山寨抢占市场的路。某种程度上讲，只要他们开始押中了国内市场空白，就有很大的机会走上巅峰。
　　施文博抓了一手好牌，一番精打细算下来，恒安在2014年已是国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商。这位卫生巾大王的个人资产也水涨船高，2015年福布斯全球富豪榜上，施文博与陈发树以28亿美元身价并列福建首富。
　　如果说施文博、许世辉填补了早期国内日常生活物资和食品的空缺，那么他们的小老弟曾毓群就抓住了当下最流行的风口之一。
　　曾毓群
　　2012年，当时还是国内新能源汽车的初潮阶段。曾毓群将赌注押在研发成本相对较高的三元锂电池上，宁德时代在动力电池领域迅速崛起。到2018年，宁德时代超越众多老牌锂电池生产企业，市场占有率居全国第一。同年，宁德时代上市，发行价25。14元，曾逼近650元，曾毓群身价超过3200亿，一举晋为新的福建首富。
　　而喜欢炒股的陈发树，则坚持扩大投资版图。他一度出现在6家A股公司前十大股东名单中，实业和资本成了陈发树手里的两张牌。这个靠贩卖木材起家的福建首富，一时间在资本江湖引得外界纷纷侧目。
　　经历一个时期的高光之后，达利这两年的日子并不好过。由于大众消费升级，对健康、绿色和营养食品的追求成为大众的新需求，达利园经典产品蛋黄派、可比克薯片、好吃点没有做出适当的调整，再加上传统的销售渠道问题频出，导致近些年业绩出现下滑。
　　而相较于传统制造业，曾毓群的宁德时代踩在了国家政策以及未来趋势上，它的崛起浓缩了中国在新能源车产业链上的全面突围，实现了在动力电池这个核心零部件上的卡位，在技术上冲破了日韩老牌企业的围堵。
　　福建富豪低调内敛，财富佳话远远多过丑闻八卦，即便登上了富家首富的宝座也勤勉当家，给后辈的企业家们做好了榜样。但时代的巨浪冲刷陈旧的过往，得势者才能乘风破浪，成为王中之王。
　　目前来看，曾毓群无疑是大势的得利者。
　　参考资料：
　　1。施文博，低调神秘的恒安董事会主席，禾父的人生
　　2。施文博，低调的恒安创业故事，环球商界人物
　　3。低调大亨，福建首富，创立31年让十多个品牌成为行业头牌，首席商业评论
　　4。这届福建人真的是太会赚钱了，市界
　　5。B面宁德时代：超级工程背后的造福运动，远川研究所
　　6。福建前首富，中国股神陈发树的资本江湖，首席商业评论
　　题图购买于视觉中国