企业经营失败的原因分析

　　一 外部政策
　　1、产业政策 比如教培行业，双减政策直接不允许开办
　　2、环保政策 比如对高耗能、污染的企业直接关停并转，或者处以高罚款 技术改造又要投入高额资金 比如水泥、发电、玻璃、钢铁、冶金等
　　3、税收政策 对于国家不支持的地方税收杠杆调节、比如可能出台的房产税和对影视、直播行业的税收监管
　　4、金融政策 信贷紧缩、中小企业融资难、融资贵。融资成本高侵蚀利润，不如恒大危机等
　　5、其他政策 比如说防疫政策，对旅游、餐饮、线下实体店的冲击。比如交通禁令对摩托车行业的影响
　　二 市场环境
　　1、主打产品更新迭代 对于产品的更新迭代反应迟钝，比如电子显像管到现在的液晶屏显示，一个产品淘汰了，整个厂子没有新订单，导致倒闭
　　2、供需关系调整了，比如单车、共享单车的变迁，比如农副产品关中的苹果、长安草莓等
　　3、在竞争激烈的市场没有自己的技术和独特之处，陷于价格战，比如有些行业成品价格比原材料收购还便宜，但又不能停了生产线
　　三 内部问题
　　1、缺乏长远的发展规划：
　　过于依赖于＂单一＂产品或＂单一＂的客户，企业沉迷于昨天的成就和现有的业绩当中，不能对市场潜在的变化做出预判，不清楚企业接下来该做什么，坚持什么，改变什么，怎么创新和固守，导致企业跟不上时代的步伐，最终被市场所淘汰。
　　2、盲目多元化：
　　贪多嚼不烂，在自己不熟悉的领域投入过多的时间精力、恕不知企业和人的时间都是有限的，对于此类行业的市场、需要的技术都不了解，导致利润下降。大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用；公司很难与利益相关者建立稳定的关系等。
　　3、企业不合理的扩张和投资：
　　企业对自身的实力没做出客观综合的评价，导致企业在扩张和投资的过程中，企业出现资金周转不灵、管理能力不足、企业运营困难等问题。
　　4、企业财务出现问题：
　　企业不合理的扩张和投资、不合理的贷款以及不合理的账款管理等原因，造成企业资金链断裂，在清偿到期债务时出现资不抵债的情况，致使企业破产。
　　5、责权利不对等、股权分配不明确：
　　导致企业权利不明确，在重要决策和重大利益面前，以人性的使然和为己着想的惯性思维，容易出现意见分歧，致使仅有不同的表决，却没有最终的决策。
　　6、不重视人才：
　　企业不注重人才培养，不注重人才保障机制，导致企业人才短缺，在企业遇到的各种问题面前出现无人可用的尴尬境地，不能及时解决问题，致使出现不可控的局面。
　　7、忽略企业员工的感受：
　　企业只注重自身的发展和业绩的提升，却忽视了员工的作用，导致员工产生不公平的想法，出现敌对的情绪，致使企业不能正常运营。
　　8、领导层决策有失偏差：
　　领导层对企业内部和外部的环境分析不透彻，导致决策有失偏差，消耗了大量的人力、物力、财力等资源，致使企业陷入困境之中。
　　9、忽略法律风险：
　　企业缺乏法律意识和对法律的了解，不懂得维护自身的知识产权和合法权，不懂得运用法律来使企业更好的运营从而降低运营风险，导致在无意间触碰了法律或被其他企业侵权造成巨大的经济损失。
　　10、企业管理不善：
　　企业领导者不注重自身的学习和管理能力的提升，导致企业各方面的管理存在着很大的问题，出现危机。
　　11、制度不完善：
　　规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。
　　12、过于追求中庸：
　　企业把平衡作为提升企业竞争力的一个重要举措，导致企业员工缺乏竞争力和进取心，对企业的长远发展埋下隐患。
　　13、技术风险：
　　企业产品技术壁垒低容易模仿，导致出现大量的山寨产品，造成恶性竞争。社会关系解决不了企业所有问题：
　　14、企业过度依赖外部资源
　　不注重企业自身的发展，导致企业遇到重大难题时，只能将希望寄托于别人身上，而自身却无能为力
　　15、忽略市场信息和大数据：
　　仅凭管理者理性或感性的判断，对公司未来的发展方向或企业项目作出决策，而不注重市场调研，导致企业或项目的发展，不能达到企业的预定目标。
　　16、缺少危机的应急机制：
　　企业缺乏危机感，当危机来临时不能及时准确的制定危机解决方案，最终导致错过最佳解决时期，从而对企业产生严重的负面影响。