亏损多年，国美真快乐了谁？

　　国美零售的财报出来了。
　　估计大家都很好奇，想看看在黄光裕的带领下，国美是不是真的强了壮了站起来了？
　　遗憾的是，即使黄光裕出来了，国美零售也并没有一改颓势，2020年依旧是亏损的一年：
　　财报显示，国美零售2020年全年营收441.19亿元，同比下降25.83%，归母净利润亏损69.94亿元，2019年全年的亏损为25.9亿元，多亏了四十多亿元！
　　惨不忍睹的数字！
　　黄老板当时说要在18个月之内让国美崛起，究竟还能不能成了？
　　01
　　国美亏损多年，早就成了不争的事实。
　　从2017年开始，国美的净利润就没有回正过。2017年，国美亏损4.5亿，2018年这个数字为48.47亿，截止2020年年末，国美连续4年亏损了149亿元！
　　与此相对应的是国美的营收，近四年来连年下滑，有一种完全不可能崛起的势头！
　　没有资金回流，国美的负债在2020年达到了史上最高，2020年年末短期负债为233亿，同比增加26.38%，流动负债为529.43亿元，超过了全年总营收。
　　除此之外，国美的现金流也不够用了，2020年流动资产仅为369.59亿元，现金只有96亿元，资金链岌岌可危。
　　国美想要崛起，首先要做的就是将债务还清。
　　截至2020年年末，国美总负债高达692.27亿元。这种情况下，要想挣大钱，除非行业业绩来个大爆发，真快乐真的变成了全民软件，才有补好窟窿的可能性。
　　02
　　要崛起，天时地利人和缺一不可，放在公司身上，行业、大环境和自身发展，都是极为重要的。
　　那从这三个角度出发分析国美，能有多少可能性成功呢？
　　首先，从整个行业分析，国美所处的家电零售行业，在2020年是处于下坡路的。
　　因为新冠疫情的影响，2020年大消费零售总额同比下降了3.9%，约39万亿元，家电市场整体规模缩减得更多，累计销售7297亿元，同比减少了9.2%。
　　当然了，为了拉动消费，2021年提出的需求侧改革中，特别提到了家电消费，说明家电零售这个行业，确实迎来了政策利好。
　　但行业政策好，不代表单个企业就会好，主要还是看企业的竞争力。
　　其次，线下生意还好做吗？
　　线下生意在今天，已然成为鸡肋一样的存在。比较大的连锁零售商，必须要有线下门店，但线下门店是否盈利，就不是连锁店能够决定的事情了。
　　国美选择了拼多多的道路——走下沉，主打三四线城市。
　　2020年，国美新增1034家县域店，相比2019年翻了番。
　　互联网时代兴起时，线下门店的获客成本越来越高，甚至有人断言：实体店将消亡。线下门店最重要的就是收支平衡的自我调节。人流量高的地方房租贵，人流量低的地方没有客源，这是所有线下店面临的问题。
　　实体店除了店铺租金、人力物力，还要有渠道、供应链的良好运转和融合。黄光裕大手一挥决定，2020年，国美要开6000家实体店，从这点看，国美要在钱花光前盈利，可能仍是一步险棋。
　　第三，国美突围线上的可能性大吗？
　　2020年，国内线上家电产品零售额为4199亿元，同比增长14.48%，线下渠道家电产品零售额为4134亿元，这意味着线上家电产品零售额首次超过线下！
　　线上超过线下，是时代发展的必然性，同时也标志着国美的线上服务，是时候该打下市场了！但现在的家电零售的网络市场上，国美毫无存在感。
　　国美发力得太晚了！
　　2020年中国家电行业第三季度报告中，苏宁易购APP的市场份额为23.3%，接下来分别是京东和天猫，市场份额为15.4%和9.7%，而国美的市场份额仅为5.6%。
　　2021年，国美APP改名为真快乐。
　　为了推广这个软件，国美又采取了烧钱的方式，只要下载注册就有福利拿，重点是，这样建立起来的下载数据，究竟有多少真实的呢？
　　真快乐带来的销量，或许不如国美在拼多多和京东上的自营店。
　　2020年，国美的体量只有苏宁的20%，更是不到京东的零头。不管是从线下到线上的苏宁，还是从线上到线下的京东，都远比国美有更多机会。
　　在电商存量时代，再次准备打价格战的国美，差的不止一口气！
　　03
　　对国美未来最担忧的，应该还是国美的员工。
　　2020年，国美的员工费用急剧下降。全体员工（董高除外）工资、薪金及花红为20.5亿，比2019年减少了7.1亿元；员工退休金计划供款约为2.5亿元，同比及减少了59.8%。
　　2020年全年，国美的员工费用减少了10亿元，而国美也正在优化导购，计划让AI代替真人导购。
　　这样一来，国美又重新优化了新的方向。但将传统的人工导购换成AI导购，可以成为线下门店的优势吗？
　　想要快速崛起的国美，未免太急着赶路了。