把苏泊尔卖给外资后,72岁苏增福再走创业路,如今身价达70亿
有没有发现,生活中很多我们认为是国外品牌的产品,实际上它却是国产品牌。
比如元气森林、名创优品、楚雨荀引以为傲的美特斯邦威,以及乔丹、花花公子等众多品牌,其实都是国产品牌。
而一些听起来像国产的品牌,其实它是外资品牌。比如美国的碧浪、大宝、哈尔滨啤酒、美汁源益达和南孚电池,韩国的好丽友,泰国的红牛,新加坡的金龙鱼,法国的脉动,菲律宾的上海佳,瑞士的徐福记,日本的养乐多等等。
此时,就不提不到苏泊尔这个品牌。
最近两年美的小家电占据市场首位,以24.3%的市场份额占据各品牌第一,苏泊尔以22.3%位居第二,市场占有率排名第三的是九阳。网购小熊品牌逐步增长,同小米、奥克斯、松下、惠人等跻身前十。
据统计,苏泊尔的灶具在2020年全网销售量第一 。不过苏泊尔取得了如此成就,其创始人却并不看好炊具行业。
苏泊尔现已从浙江企业转变为法国企业
据说苏泊尔的创始人苏增福几十年前在大连出差,遇到一个五十多岁的老头。老头是一个国有企业的退休职工,不在家里享清福却在外边跑。攀谈之后获悉,老头讨厌在家里看孩子买菜,大概具有商业头脑的人就是在家里闲不住。
回想创立苏泊尔品牌期间,1964年中国制造出第一口压力锅,此时采用的是纯铝材质;1994年铝合金代替之前的压力锅类型,苏泊尔抓住机会快速进入市场;2004年8月公司上市,成为炊具行业第一个上市公司。
随着发展步伐的加快,资金和技术成为大难题,为了能够在产品技术上有所突破,苏泊尔彻底被法国收购。
到2019年上半年,外企成为绝对的控制者。
虽然得到了一部分技术支持,但是在中国作为世界工厂的背景之下,苏泊尔也不得不沦为生产外资企业产品的工具,大部分利润都被法国公司拿走,做自己的国内品牌就显得有些步履维艰。
在2016年,苏泊尔被法国SEB收购,苏增福把苏泊尔40亿卖给外资后,也正式告别自己一手创立的苏泊尔炊具。在之后的采访中被问道为什么做出这一决定的时候,苏增福说:
"在它的发展高峰过后,这个企业还能存活多久,我看时间不会很长,所以这个时候我把这个企业转让给法国人。"
如果像苏增福所讲,企业是有寿命的,人的寿命在100年,而企业的寿命在10年左右。我们不能判断一个企业家说出这句话是正确还是错误的,但是2004年苏泊尔上市,两年的时间内就卖给法国。
距现在2022年已经过了18年,看 到这个企业发展到这样的地步,苏老面对法国集团、面对亲人、面对群众,会不会有自己的一份遗憾。
当时还存在一个情况是,舆论对外资并购这个现象极其敏感,除了有民族情怀,还认为这是一种民族资产外流的行为。
而且全球最大的炊具生产商法国SEB集团,开始的时候并不是直接找的苏泊尔企业,而是找的爱仕达。作为苏泊尔的十几年的老对手,市场销售份额的万年老二,并没有同意法国的合作提议,没想到锅王苏增福却同意了法国的收购。
曾引起包括爱仕达在内的6家企业提起的垄断诉讼,苏泊尔险过关。
终归要继续往前走,有新的挑战正在前方等着苏老。 现在的苏增福如何发展?
72岁高龄没有选择颐养天年,正如当年旅馆里的老头一样。把"苏泊尔"卖给外资后,72岁苏增福再走创业路。放弃了炊具行业的苏增福,选择将目光投向卫浴行业,又一次开启创业之旅他选择了水龙头。
有一部分原因是因为炊具类产品定制差异小,并且更换频率低,拉不开销售距离,而卫浴产品的个人审美差异较大,会造成消费水平不同。而且炊具类产业属于劳动密集型产业,发展前景并不是很乐观。
在这个基础之上,苏老选择了专攻龙头行业。
因为他发现当时的水龙头企业并没有龙头企业,所以苏老选择将自己的资产投入到这方面,做大做强,再创辉煌,但其实不难发现龙头产品也属于劳动密集型产业。
苏老在做出这个选择之后,他的儿子并没有跟随他继续在这个行业进行发展。老企业家认为实业兴国,注重实业更有利于证明自己的能力;而他的大儿子苏显泽却认为跟随柳传志投资于企业家更合适,投资和证券更像是容易挣钱,而做实业却像是又苦又累。
两者对比不难发现做实业还有另一种好处,就是做实业会撬动周边其他产品,从而实现综合利益的最大化。同时相关的政策也会支持这方面的发展,再加上对矿产资源的控制,也会降低生产成本。
截止到2022年,苏增福身价已达70亿,自己用努力再创人生辉煌。
苏老拥有不懈的企业家精神
暂且不论会不会对当年的决定后悔,苏老这种不做房地产不做投资的做法,还是值得我们敬佩的。高龄创业不甘平淡,他在用行动去践行生命不息这句话 ,把自己得到的资产作为再创业的资本,具有不断挑战的奋斗精神。
七十多岁还拥有年轻人的壮志凌云。作为资深级浙商传奇,他在同龄人选择颐养天年的时候把生命奉献给了企业,在中国企业家中留下了浓墨重彩的身影,在胡润富豪榜上赫然在列。
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