丹麦第一大品牌一天进账1。25亿，今年要在中国开80家门店

　　2021年3月消息：丹麦玩具制造商乐高集团公布最新财报。去年实现营业收入437亿丹麦克朗（约合人民币457亿元），同比增长13%，平均算下来一天进账1.25亿元。净利润增长19%，达到99亿丹麦克朗（约合人民币104亿元）。全球各大市场均实现两位数的零售额增长，中国、美洲、西欧和亚太地区市场的增长强劲。
　　简单介绍一下，乐高成立于上世纪30年代，拥有近90年的发展历史，是目前全球最大、最赚钱的玩具公司，超过美泰（芭比娃娃、美国女孩）、杰克仕、孩之宝。其商标＂LEGO＂，来自丹麦语＂LEg GOdt＂，意为＂play well＂（玩得快乐）。在拉丁语里，这个词还有＂我把它们砌好了＂的意思，也契合其拼装性质。
　　据不完全统计，全世界至少有3亿人玩过乐高积木。在Brand Finance发布的＂2020北欧地区最有价值的50大品牌＂排行榜上，它以442.38亿丹麦克朗的品牌价值排名第六，是前十名中唯一的丹麦品牌。
　　创始人奥利·柯克·克里斯第森是木匠出身，有一手精湛的手艺。自己经营着一家精细木制品工厂，刚开始承包建设农场、木屋和室内装潢的业务。后来行业不景气，转型做起了玩具。在他看来，玩具始终是孩子最重要的伙伴。靠着木质积木，乐高赚得盆满钵满。
　　40年代末，塑料玩具开始风靡，而且塑料一次成型技术之于木质积木，将带来成本上的＂10倍好＂。克里斯第森果断带领企业进行转型，投入了高达12年利润的资金去购买塑料铸模机。不过此时的塑料积木拼砌体验不好，他也意识到这一点，所以没有着急进行产品替换，而是经过10年的潜心研发，推出了＂拼插式塑料积木＂。得益于这款爆品，再加上赶上婴儿潮，乐高开始了长达数十年的高速增长。
　　不过到了03年，乐高产品销量同比下降30%，94%的套装都不盈利，在玩具单品、玩具套装等核心市场相继失去了第一的位置。公司还背上高达50亿丹麦克朗的债务，一度濒临破产。用当时公司总裁杜拉格曼的话来说：＂糟糕得出乎意料，几近毁灭。＂
　　究其原因，越来越多的小朋友被电子游戏、电动玩具吸引，传统玩具市场逐渐被蚕食。另一方面则是公司太急于创造出与众不同的新产品，曾一年内推出了近128种衍生玩具品类，遍地开花的结果就是巨额亏损。再加上对乐园、影视、游戏等领域大量投入，进一步拖累业绩。
　　为了扭转困局，乐高在新任CEO克努德斯托普的带领下，重新聚焦于积木。并且重回＂以客户为中心＂视角，开始打造＂积木建筑宇宙＂，即不同套装之间的积木可以相互拼接，场景相互融合互补。更重要的是，推出了乐高创意平台（LEGO Ideas），鼓励用户提交各种契合品牌调性的玩具设计理念，构建了开放式创新生态。
　　过去三年，乐高保持持续增长，即使是去年＂黑天鹅＂降临，也实现了13%的营收增长，新开门店134家（其中91家位于中国）。截至2020年底，集团在全球拥有678家品牌零售店，已在中国大陆累计开设了5家品牌旗舰店及220家授权专卖店。
　　2021年预计新开设120家门店，其中80家将位于中国，将覆盖更多的低线城市，总数将超过300家。投资额5.5亿美元的上海乐高乐园度假区项目计划年内开工建设，有望在2024年开园，成为全球最大的乐高乐园度假区之一。