不要让我再说第二遍。你的领导或你自己,如果说过这句话。那么我推荐你看看这本书《可复制的领导力》。这是本可以让任何一个普通人,都能变成优秀领导者的书籍。
想想看,你是否遇见过这样的场景?一位员工正在做领导交代的事情,却被领导扯着嗓子喊:谁让你这么干的?怎么不问问我?,好了,这位员工一会去问问领导这个,一会去问问领导那个,没几次领导发毛了:什么都问我,自己不动脑子嘛?什么事都问我,要你干嘛?。
你发现没有,无论这个员工怎么做都是错的,这样的场景你是否似曾相识?
这就是职场中领导者的最大误区,领导者的责任是释放员工的潜能,让员工以最佳的状态工作,而不是处处指责和批评。
那如何走出误区呢?《可复制的领导力》用了一张流程清单,就解决了这个问题,下面我们就一起来解读,看看这本书是如何帮助我们走出误区的。
什么是可复制领导力
为什么有些公司做到500强,有些公司却在生死线上挣扎?其根源就是领导力。据调查,像可口可乐、保洁这样的大公司,他们就是用了可复制领导力的模式,他们所有的岗位都是用步骤清单流程运行的,任何人都按照步骤行事,即便有核心人员离职了,也会立马有人接手就能干。
可我们许多公司都会遇见这样的情况,好不容易培养出一个优秀的员工,结果被人挖了墙角,于是心血白费,还骂人没良心。这就是可复制领导力和无效领导力的区别。
领导在大多数人心里,都觉得是一种能力,其实你只要看过《可复制的领导力》这本书,你就会知道,原来领导力不是一种能力,而是一种技巧,是任何人都可以学会的技巧。只要你按书中的方法去做五件事,那么,在任何地方,你都会成为一个出色的领导人。
第一件事:每件事情都要有5问步骤
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