在我头条前面的文章里面分享过一些IT咨询规划的材料,也分享过一些IT系统解决方案,技术方案类的文章。对于IT咨询规划来说本身也是一个渐近发展的过程,从最早的信息化规划,再到企业架构规划,再到融合云计算和SOA思想的企业私有云规划,发展到最近又融入了更多的云原生,中台,微服务的思想。
如果要学习IT咨询规划和解决方案制作能力,实际上需要从业务和技术两个方面入手,同时要真正打通业务和技术的衔接问题。
业务驱动IT,而IT最终为业务目标服务。而打通两者之间的衔接,最关键的地方又在于分析和解决问题的能力,而这个能力在通过大量的项目实践后,逐步就浓缩成了方法论。比如你学习了大咨询公司的方法论,然后去实践,通过实践后不断的总结和复盘,逐步又形成了自己做事情的方法论和最佳实践。
比如在我前面分享过的一些IT咨询规划,SOA规划方面的材料,实际也是在大咨询公司方法论的基础上融入了实践后总结提炼的内容逐步形成。
所以方法论本身不是凭空产生的,而是通过大量实践抽象总结出来的。前人形成的方法论本身有价值,但是是否能够真正应用好为你服务,还需要你自己更多的思考和总结。
由于自己一直从事IT行业,因此接触的各个大的咨询类公司和合作沟通也比较多,就IT规划咨询来说IBM的规划咨询方法论更加宏观和理论化,原来HP的方法论则偏陈旧也不足够体系化,但是HP团队本身的技术底子不错,技术落地性好。而对于埃森哲的方法论是我个人比较推荐的,从理论框架体系,到最终的解决方案和落地实践演进,整体比较完整。
对于埃森哲的IT规划案例,网上有很多分享可以下载,在这里不再给出,而是对里面的一些关键点进行总结和思考,看看究竟从里面能够学习什么内容。学习金字塔原理应用
相信很多人都看过金字塔原理这本书,这本书的核心是讲结构化思考逻辑,而逻辑的静态支持是...
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